京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
随着夏季丰水期的到来，公司各厂站机组进入满负荷运行状态，尤其近期成都平原出现持续高温天气，给电气一次设备安全运行带来一定压力。为了确保设备安全运行，公司于7月10日至7月18日开展了电气一次设备红外线成像专项检查工作。
此次红外线成像检查以成都片区电厂为重点，对测得的数据进行纵向对比和横向对比，及时发现“发烧”设备，确定缺陷类别，并给出处理意见，把设备安全隐患消灭在萌芽状态，确保设备安全运行，为防洪度汛夯实了硬件基础。
为加强人才队伍建设，落实赤峰91探花在线播放“培训提升年”要求，弘扬工匠精神，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，进一步推动青年职工快速成长。7月12日上午，赤峰91探花在线播放公司举行“师徒合同”签订仪式，公司副总经理及各部室负责人、师徒代表参加了签订仪式。
仪式上，来自基层生产岗位和管理岗位的14对师徒签定了《师徒合同》，明确了师徒双方的责任和义务及相应的考核办法，正式建立师徒关系。培训部门将严格按照“合同”规定认真组织阶段考核和评比，确保取得实效。
仪式上，副总经理对师傅和徒弟提出具体要求，师傅要牢固树立榜样模范作用，从思想、工作方面对徒弟严格管理，把自己的工作经验无私的传授给徒弟，使徒弟在
7月18日15时50分，盛乐热电2号机组并网一次成功，各项设备参数正常稳定、状态控制良好，标志着2号机组C级检修工作圆满结束。检修过程中，盛乐热电对检修工作各方面严格把控，保证了2号机组C修工作安全顺利进行。
一是抓实安全管理。严格执行“安规”、“两票”制度，将检修设备、运行设备进行安全隔离。加强外委单位管理，对所有参修单位进行全员三级安全教育培训，通过安规考试和资质审查方能进入现场。检修施工前，针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台及时加装安全围栏，并设置警示标牌；针对高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。开工前严格进行安全技术交底，同时对检修过程进行监督检查，加强升级监护，严把作业、施工过程中的安全质量关，对现场违章进行通报、考核、曝光，并督促落实整改&nb
2008年7月17日，8：35，(当时京能热电全厂负荷值为630惭奥),中调调度员向京能热电在京机组下达了电网负荷紧缺，全厂负荷按机组改造后最大出力带满880惭奥的指令。
2011年7月14日，京科发电公司设备部与外委单位清河检修公司共同组织电气专业人员开展修旧利废活动，对损坏后从现场更换下来的设备进行修理，先后修复价值6000元的大型接触器一台，价值1800元的中型接触器一台，并经反复试验后恢复正常。
京科发电公司一直以来提倡厉行节约，各生产部室专业技术人 员利所能及地开展修旧利废工作，多次对损坏的各种备件进行修缮，在节约维护费用的同时，也提高了专业人员对现场设备的熟悉程度和技术水平，增强了检修人员维护设备安全的责任心。
2011年7月14日，国际电气公司召开2011年上半年工作会，系统总结上半年各项工作，预测下半年经营形势，安排部署下半年重点工作。公司领导班子成员及各部室、各单位负责人参加了会议。
会上，生产管理部、经营管理部和财务部分别对上半年公司安全生产工作、经营情况和财务情况做了全面分析回报，各分公司、各全资子公司就各自工作进行了汇报。公司党委副书记、总经理綦惟恒指出，公司下半年工作重心一是抓安全，坚持不懈，要抓早、抓好、抓实；二是抓效益，开源节流，要高度重视合同签订和结算回款工作，调度好本单位资金，多创效益；三是抓发展，统筹兼顾，要不断捕捉发展机会，开拓信息渠道；四是抓质量，夯实基础，要努力抓好业务，确保质量和安全；五是抓管理，精益求精，要向管理要效益，实施精细化管理，关心职工，做好稳定工作
2012年7月14日14:09分，新91探花在线播放公司宁夏太阳山二期49.5MW风电项目33台风机全部并网发电。
太阳山二期升压站扩建工程于2012年3月8日开工建设，2012年6月8日整体竣工，2012年7月8日反送电成功，2012年7月12日19：23分首台风机并网。2012年7月14日14：09分，33台风机全部顺利并网运行，标志着新91探花在线播放公司太阳山风电二期正式进入生产运行阶段。
2013年7月17日下午，京阳热电召开2013年上半年经济分析会。京阳热电领导班子成员和各部门部门助理以上人员参加了会议。
会上，计划部对公司上半年总体经营活动进行了全面分析，针对下阶段电力市场变化等问题，提出了应对措施，明确了下阶段工作思路。
随后，公司生产经营系统相关部门分别从财务收支、预算管理，检修、技改费用支出，设备综合治理，物资仓储采购、后勤项目管理及员工培训等方面进行了详细汇报。
公司党委书记时加力对此次分析活动给予肯定，特别对加强财务管理保证上半年经营成果所做的贡献予以肯定，同时，希望相关部门加强经济性与各项指标的分析管理，做好资金预算，使经营管理工作迈上新台阶。
2016年7月15日，京隆发电公司召开二季度安全生产委员会会议。会议分析总结了二季度安全生产工作情况，安排部署了三季度安全生产工作任务，安委会主任、总经理安宏文、党委书记郭克琪、安委会副主任李云峰出席会议，各部门、外委协作单位主要负责人约40人参加会议，副总工程师、安监部部长李焕君主持会议。
会上，安监部负责人作2016年二季度安全生产工作汇报，并提出三季度工作重点任务，各生产部门和外委单位代表依次总结了本部门（单位）安全工作开展情况，并汇报了下一阶段工作计划。
安委会副主任、副总经理李云峰结合具体工作认真分析了目前安全生产存在的问题，要求各部门要对公司目前的安全生产形势和任务有清醒的认识，
