京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
盛夏的宁东，连日来气温不断攀升，宁东发电公司迎来了一年一度的高“烤”。为切实保障职工平安度夏和公司安全生产，传递公司对员工的关爱，营造良好和谐的工作氛围，2015年7月15日，宁东发电公司工会开展了“送清凉、送健康”活动。
工会主席郑广庆带领慰问组看望了正处在调停检修中的宁东发电公司生产一线职工，为大家送上慰问品。清凉降暑的雪糕、凉茶、冷饮、水果和防暑药品送到员工手中，带来丝丝清凉，带来了公司对员工的亲切关怀与慰问。
宁东发电公司领导的关怀和慰问，如一股股清泉，滋润了一线职工的心田，慰问中大家纷纷表示将以饱满的热情投入到工作当中，争取优质、高效完成各项工作，为公司发展再立新功。 <
按照集团提质增效及“一企一策”工作部署，为圆满完成全年经营目标任务，面对当前严峻经营形势，盛乐热电牢固树立“过紧日子”思想，厉行节约，全力以赴打好降本增效的攻坚战。
一是积极与电网及环保部门对接，及时结算超低排放电价。二是做好电量核对工作，按时结算两个细则奖励。三是调整燃煤采购策略，加大劣质煤掺烧，同时，加强对煤场管理，控制燃料二次费用。四是严格控制大宗材料消耗。五是严格控制水电消耗。六是加强设备治理、运行调整，降低发电煤耗。七是加强生产费用的控制。八是积极开展管理费用的节约工作。九是继续加强电量营销工作，持续做好交易电量增量工作。十是做好资金筹划，不断降低财务费用及折旧费。十一是各部门制定减亏措施，并有效执行。
继双河电站之后，四川水电第二个增效扩容项目——大飞水电站增效扩容技改工程于近日顺利通过72小时试运行，正式投入商业运营。该项目设计概算总投资1605.23万元，其中获得中央财政奖励资金780万元，其余由公司自筹。
该项目的成功实施，取得了良好的综合效益：一是电站装机容量由之前的5000kW（2 X 2500 kW）增加至6000kW（2 X 3000 kW），设计年利用小时由原来的4468小时提高到4710小时，每年可多发电量592万kWh，提升了电站的发电效益；二是电站技改按“无人值班，少人值守”方式设计，投运后，现场运维人员由原来的15人减少为6人，大大提高了劳动生产率。
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7月15日上午9时，京桥热电2010年新员工入职培训在公司多功能厅正式开课，共有28名新员工参加培训，为期五天的培训课程就此展开。
公司总会计师金立致欢迎辞，向新员工详细讲述了京能集团的发展史以及电力行业的相关知识等内容，让新员工对京能集团不平凡的发展历程有了较为深刻的了解。
近日，岱海发电公司一期机组汽轮机系统节能技改工作顺利完成，标志着公司节能减排工作持续迈上新台阶。
此次汽轮机系统节能技改工作共分为三个阶段。首先是完成凝汽器抽真空系统加装冷却装置的改造，通过对抽真空管路进行喷水冷却，可提高真空100Pa以上。其次是完成汽动给水泵前置泵改造，通过增强锅炉给水在汽泵中流动的稳定性，减少流动损失，提高了前置泵的工作效率。仅此两项，每年可节约成本86万元。
进入第三阶段以来，作为此次汽轮机系统节能改造工作“重头戏”的热力系统优化工作，如何“让绿色的轮子转的更经济”，是大家讨论的焦点话题。为此，公司节能攻关技改小组对一期两台机组汽轮机热力系统运行状况及设备性能进行了全
为创造良好的公司管理模式和先进的运行机制，赤峰公司做出了很多有益的尝试，引进MIS信息管理系统就是其中最为重要的一项工程。经过一年多的建设和修改，MIS系统已趋于完善，进一步推进了公司生产经营管理的信息化进程，优化了员工安全、高效的工作环境。
MIS信息管理系统实现了基础数据、人事管理、行政办公、党群管理、全面预算管理、资产管理、物资管理、生产管理、系统管理等9大模块上线。它的建成和使用，改变了公司原有的手抄笔记的工作模式，基本上实现了办公自动化，节省了大量的人力、物力，有助于实现公司各种资源的有效整合，进一步规范了公司各项管理工作。
以资产管理模块为例，原发电设备的管理主要采用手工记录的形
为进一步创建学习型公司，培养一支技术硬、素质高的技术人才队伍，激励广大员工爱岗敬业、努力钻研，京阳热电积极响应“京能杯”四大活动号召，于2010年6月25日和7月1日组织开展了“京阳热电第二届技术比武”竞赛活动。
为确保活动开展务实有效，自2010年5月起，公司扎实完成技术比武活动的各项筹备工作，从活动宣传、发动、组织等各个环节都进行了精心安排。为体现技术比武的公平性，针对员工受倒班方式影响无法同时参加竞赛等客观因素，公司特准备了两套试题，在同一阶段组织了两场竞赛。为增强技术比武的吸引力和参与的广泛性，各部门加大动员力度，使员工充分认识到技术比武对自身技术提高和公司人才培养的重要意义。
本次
随着“京能杯”各项活动的有序开展，建发公司岱电项目部经过一个多月的筹划准备，近期在盛海餐厅隆重举行了“京能杯”烹饪技能大赛初赛。
本次比赛共有五项内容，即热菜、凉拼、面点、刀工技法和食品雕刻；比赛限时40分钟，共有25人参赛。比赛过程中高潮迭起，精彩不断，参赛选手们使出浑身解数打造自己的作品，在色、香、味上融入自己的创意，充分展示出各自的特色。建发公司岱电项目部的三位厨师长对整个比赛过程给予监督，在选手们按时制作完参赛作品后，进行试菜并对菜品进行点评和打分。最终，王国珍的 “龙舟送宝”因香味四溢、华丽鲜美夺得了热菜冠军；李雪峰的 “芝麻苏鱼条”因口味纯正、质感鲜明，夺得了凉拼冠军；张德义的“千层酥”因口感酥脆、色泽淡雅夺得了面点冠军；刀工技法中的切土豆丝和食品雕刻
为全面贯彻京能集团“京能杯”四项活动的实施方案要求，按照公司合理化建议活动要求，京阳热电在全公司范围内深入开展了合理化建议征集与评选活动，倡议广大职工为公司的发展建言献策。
京阳热电高度重视合理化建议活动，进一步完善了合理化建议活动管理办法，明确了合理化建议的征集、评议、实施、效果评估和奖励等操作步骤，使公司合理化建议活动规范化、制度化和常态化；成立了领导机构，明确了各部门职责，形成了主要领导牵头抓，安全监察部具体抓工作，工会组织监督抓落实，全公司上下齐抓共管、良性互动的良好局面。
在活动中，公司十分重视员工合理建议的征集工作，把开展合理化建议活动融入到公司日常管理工作中，不搞阶段性的突击，而是实实在在地作为一项长效性的工作来抓，努力把职工献计献策活动与解决生产经营中重点、难
