京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
7月14日上午，京能赤峰公司在二楼多功能厅举行“运行部技术比武”活动。运行部5个值分别派出4名选手组成5个代表队，参加了今天的理论比武。
京能赤峰公司运行部高度重视安全生产，针对部门内部年青员工较多的实际情况，狠抓员工培训考核工作，全面提高员工的业务水平。在正常的运行倒班过程中，每天安排一个休息值进行集中培训，每月进行理论考试一次。“京能杯”四大活动启动后，运行部精心组织和筹划，先后举行了全厂送出线路停电事故演习、经济主要小指标月度竞赛等具体活动。在公司工会总体协调下，运行部2010年技术比武活动正式拉开帷幕。
本次技术比武活动分理论与实际操作两部分，其中理论考试试卷由运行部各专工出题，包括锅炉、汽机、热工、电气四个专业模块，分系统图绘制、选择题、问答题等几种形式，满分400
连日来，京阳热电公司按照集团的统一部署，认真开展内控自查工作，为提高公司管理水平、提升公司核心竞争力创造了有利条件。
京阳热电高度重视公司管理制度执行情况检查工作，按照集团《对于开展对全资、控股公司管理制度检查与内控评价的通知》和《管理标准(制度)检查实施方案》的总体安排和要求，以夯实公司基础管理，提升科学管理水平，为下一步在集团系统各公司实施标准化和推广全面风险管理及内控体系建设奠定基础，成立了内控自查专项工作领导小组，明确分工、落实责任，制定自查办法，认真开展起自查工作。
自查期间，公司多次召开专题工作会，组织相关人员认真学习集团内控培训相关资料和公司的各项管理制度、流程，各相关部门密切
7月11日，为了配合输配分公司检修外网管线，宝能公司接到热源分公司指令，下午18：00至凌晨5：00所有运行设备全部停运。此次全停工作各级领导高度重视，热源分公司经理助理、生产科科长刘金，副科长王志杰亲临宝能指挥协调，宝能公司经理杨东升、经理助理张波彻夜不眠坚守检修现场。
按照公司预先制定的全停检修计划，热动车间主任胡金耀，对全停几个小时内的工作进行了周密部署，参与检修的同志各个摩拳擦掌决心在短暂的时间内加班加点，全力完成检修项目。
11日18时整，运行设备全部停运。胡主任带领周敬伟、张艳钢、包建超、石建涛、李明浩、谷维安、陈玉建等人开始了紧张地工作。他们冒着高温酷暑来到3号炉前，进行油杯改
7月10日至12日，岱海发电公司02启备变停电检修，在不影响机组正常维护的情况下，设备部协同外委施工单位技术人员有计划地合理制定施工方案，本着尽量避免交叉作业、尽可能减少02启备变停电时间的原则开展工作。
经过3天的努力，公司顺利完成了 2台启备变压器、9台断路器、4组隔离开关、8台电压互感器的检修预试工作，累计安装绝缘子防污闪增爬伞裙达225只，喷涂PRTV涂料300多公斤；在检修中发现并处理了10KV31段备用电源避雷器底座裂痕放电，6KV31段备用电源进线电源开关不能合闸，02B启备变C相套管末屏对地放电等可能导致设备损坏和危及人身安全的严重缺陷，同时还进行了启备变消防系统的防腐刷漆，对消防系统进行了接地保护。
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2013年7月15日，北京东北热电中心京能燃气热电厂工程CDM项目顺利通过联合国清洁发展机制理事会（EB）的审核，成功注册，注册日期为2013年3月19日。
高安屯热电CDM项目申报初期，国际环境非常严峻，EB在全球范围内刚刚拒绝了一批类似项目的申请。在这种形势下，公司在集团领导的大力支持下，积极配合咨询单位，克服各项困难，经过半年多的积极努力，终于注册成功。
今后，高安屯热电将抓住契机，认真准备机组运营期的减排量核查和签发工作，结合国际、国内碳交易市场形势，采取灵活应变的策略，力争实现CDM收益最大化。
为全面做好氢气泄漏事件的预控工作，提高相关人员应急处理能力和自我救护意识，同时，通过实践检验工作流程和方案合理性，近日，京阳热电组织开展了氢气泄漏应急处理演练。
演练前，公司进行了周密部署，成立了以生产经理为总指挥的演练指挥中心，下设运行抢险组、检修抢险组、警戒组和救护组，明确了职责分工和通讯网络，并多次会商制定了完备详尽的演练方案。
此次演练的模拟场景为#2燃机发电机及氢站附近区域发生氢气泄漏。演练过程中，运行抢险组和检修抢险组各级人员迅速就位，密切配合，操作人员身着防护服，携带工器具，按照指令要求有条不紊地进行操作，警戒组和救护组人员及时反应，全面配合做好应急处置。经过四十分钟的实战操作
2014年7月14日，京宁公司召开工程全过程跟踪审计启动会。集团审计内控部、电力91探花在线播放建设部、中审华国际工程咨询公司相关人员，公司领导班子全体成员及各部门负责人参加了会议。
会上，公司副总经理陈远介绍了公司的项目进展情况，中审华项目负责人介绍了审计工作安排，集团审计内控部副主任斯萍君作了讲话，斯主任介绍了全过程跟踪审计的目的、意义及集团开展全过程跟踪审计的情况，要求审计中介机构一定要做到独立、客观、公正，配备经验丰富的审计人员，尽快开展审计工作；京宁热电要全力配合，保证审计工作的顺利开展。最后，公司总经理王富河表示公司将全力配合，确保审计工作的顺利开展。
这次启动会的召开，标志着本工程全过程跟
进入7月份以来，随着气温的不断攀升，夏季高峰用电负荷已经到来，为确保电力供应稳定，京丰公司未雨绸缪，全力做好迎峰度夏工作，确保安全发供电。
本着“早准备、早开展”的原则，将“安全月”与迎峰度夏工作有机结合起来，查隐患抓整改，充分做好迎峰度夏的各项准备工作。从最小的可能性出发，从消除最不利的因素抓起，制定了完备的保电应急措施和各项抢险预案，进一步细化分工和责任，以杜绝因任何疏漏而造成不应有的损失。明确工作重点，细化措施，确保职责落实到人，措施落实到岗位。在组织、措施、制度、物资上做好季节性防汛、防火、防暑的各项准备工作，从安全、设备、运行、应急管理等方面，落实责任和措施，提早入手把好安全关，确保迎峰度夏工作有序开展。组织预案应急演练，进一步提高广大员工在汛期到来时的组织和应变能力，使各
??作为落实党的群众路线教育实践活动成果、改进文风会风的重要举措，新91探花在线播放公司2014年上半年工作会于7月14日下午以视频形式召开。公司领导班子成员，本部各部室，各分公司，各场站和基建项目负责人分别在北京、内蒙古、沉阳、宁夏四个会场参加了会议。会议由总经理张凤阳主持。
??????? 会上，副总经理李明辉作了公司2014年上半年投资经营形势分析和工作报告，通报了公司上半年生产经营指标完成情况、主要工作完成情况以及工作中存在的问题和面临的主要困难，在对指标完成情况进行深入分析的同时，明确了下半年的工作任务。上半年，公司累计实现发电量16.97亿千瓦时，完成全年计划值的49.7%，净利润指标完成全年计划值的81%，同比增长16%，创历年同期最好水平，整体生产经营形势良好。公司所属各分公司，部分部门、
