京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2015年7月15日20时58分，内蒙古京能集宁热电2×350WM供热机组工程1号锅炉水压试验一次成功，为机组安全、优质、如期投产奠定了坚实的基础。
本工程锅炉为超临界参数、螺旋炉膛、一次中间再热、平衡通风、固态排渣、全钢架构、紧身封闭Ⅱ型锅炉。1号机组锅炉受热面于2014年12月29日开始地面组合，2015年1月27日开始吊装。7月8日，参与水压试验的25407道受监焊口全部完成，一次检验合格率为99.5%。7月10日，1号锅炉顺利通过内蒙古电力建设工程质量监督中心站的水压前质量监督检查验收。施工中，参建各方倒排工期，不断优化施工方案，协调人力和施工机械，施工人员日夜奋战，特别是克服了集宁地区严寒期长、风沙大等不利气候因素，采取搭设暖棚等措施，确保了工程质量和进度。
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为确保公司电机修理外委项目评标工作的顺利进行，日前，京西公司经营计划部组织相关部门专业人员到北京博圆英翔电机修理有限公司和北京臻成利华电机有限公司进行了实地考察。
根据两个维修厂家对水泵电机、异步电动机从检修到大修不同项目的报价情况，专业人员全方面的对两个维修厂家进行了现场考察和咨询。通过实地考察，大家对两个维修厂家的设备状况、人员结构、技术实力、现场安全管理等内容都有了进一步的了解，同时也为下一步的评标工作奠定了基础。
7月14日上午，京西公司保障部组织办公楼装饰装修标段、综合服务楼装饰装修标段的投标方进行现场实地踏勘。通过资格预审的12家投标单位对燃气现场办公楼及综合服务楼的现场状况及环境进行了勘查。
投标方从办公楼门厅开始，逐一勘查了办公楼及服务楼的各个房间的内部构造，管线设置、墙体等现有施工情况，并提出了各自的问题。工程部技术人员分别就投标方提出的标段划分、施工水暖费用承担、施工接口、电梯使用等问题一一进行了解答。此次现场踏勘有利于投标方了解现场情况，做出更合理的报价，也为公司招标工作的顺利进行奠定了基础。
7月15日下午，集团生产管理部主任金生祥、生产管理部发电与营销管理处处长李前宇到深圳钰湖检查指导工作，并就相关技术问题在公司六楼会议室召开技术交流会，会议由公司副总经理史晓文主持，副总经理单志栩、顾问钟保华及各部门主任参加了会议。
会议听取了发电部《燃气轮机代用燃料—醇基燃料介绍》、设备部《深圳钰湖#2、#4机真空情况介绍》、《深圳钰湖软光字报警实施进展情况汇报》、生产经营部《深圳钰湖一期供热改造项目工程建设情况汇报》、工程技术部《深圳钰湖二期扩建项目电气智能化方案》、《深圳钰湖二期扩建项目智能化建设总体方案》的情况汇报，金主任及李处长与各专业进行了技术交流并提出了宝贵意见。
金主任指出，深
? 2015年7月14日，岱海发电2015年上半年经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司领导、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议由公司工会主席智关主持。
??? 会上，经营计划部对公司2015年上半年生产经营情况进行了汇报，并结合当前形势对公司下半年生产经营工作面临的问题进行了分析，各部门就重点问题对汇报内容进行了补充、完善。公司领导结合各自分管领域，对下阶段公司生产经营重点工作进行了安排部署。
??? 公司总经理任治民要求全体员工要进一步强化全局意识、责任意识和协作意识，正视差距，积极推进生产经营各项工作：一要做好各项指标的管控工作，由分管领导牵头，各部门根据部门职责做好相关指标的控制工作，努力完成集团下达的各项指标目标，对于未完成的指标要在年末考评时对相关部门进行考核；二要
7月14日下午，京西公司2015年上半年生产经营活动分析会在204会议室召开。公司领导班子成员及各职能部室、分公司负责人参加会议。公司副总经理梁远主持会议。
会上，经营计划部首先对公司上半年生产经营情况进行了整体汇报；各职能部室、分公司分别对上半年公司生产经营指标完成情况、安全生产指标完成情况、基建项目施工进度、质量安全完成情况进行了分析和梳理，剖析了目前公司生产经营工作和基建项目面临的困难和问题。
上半年，京西热电累计安全生产天数为313天，京西发电累计安全生产天数为4063天，累计完成发电量23.58亿千瓦时，供热量190.46万吉焦。公司以安全稳定生产运行为中心，以抢发电量优化生产指标
为进一步提升设备管理部电气专业人员的业务水平，7月15日上午，京西公司设备管理部电气室组织各专业代表赴京阳热电公司进行了电气各专业全方位对标调研。
在调研接待会上，调研人员分别就专业人员配置、日常维护项目、电测建标情况、高压试验、远动通讯专业内容、直流室通风情况等进行了详细咨询。随后，在京阳电气专业人员的陪同下，调研组到网控楼、主变站、6kV工作段、励磁小间、燃机及汽机发变组等多个区域进行实地考察并交流了工作经验。
此次调研加强了兄弟单位之间的沟通和联系，为更好地开展电气专业工作打下了基础。
赤峰煤矸石电厂循环水系统采用带逆流式的自然通风冷却塔的二次循环单元制供水系统，一台机组配一座冷却塔、两台卧式循环水泵。由于负荷原因，目前电厂为单机运行。随着气温升高，循环水供水温度不断升高，机组真空明显下降，在同样的负荷下，真空每天波动2Kpa左右，机组运行经济性下降。为有效地控制综合厂用电率，提高机组真空度，节能降耗，京能赤峰公司运行部将此作为一个课题，广泛征集职工合理化建议，经过认真研究，决定调整循环水运行方式，采用单台循环水泵运行，回水上两塔的运行方式。
经过连续一周多的运行，调整前后的经济指标有了变化。经测算，采用单台循环水泵运行，回水上两塔，真空度提高0.5Kpa时，每小时可节约费用46元左右，经济效果明显。
为了认真贯彻落实京能集团“管理年”各项工作要求，配合集团审计与内控部开展的系统内控评价工作，积极推进公司基础管理，提升科学管理水平。
京西公司于7月13日，召开了内部控制培训及工作部署会。总会计师佟青传达了集团内控培训会议的精神和要求，并从中外多个案例分析向与会人员讲解了加强公司内部管理的重要性和必要性，同时就如何开展好京西公司内控管理工作进行部署，她要求各分管部门负责人一要精心组织，加强领导，二要认认真真地做好自查和报表填写工作。三要以此次工作为契机，进一步完善和规范公司各项管理制度，努力提升公司管理工作水平。公司经营副总姚传宝同志强调各部门要通力配合，全面完成各项工作，为公司全面推行风险管理和内控体系建设奠定基础。
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