京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
6月30日，按照京西热电“安全生产月”活动方案计划安排，公司组织开展了灭火与疏散应急预案培训及演练活动。
本次灭火与疏散应急演练的主题是模拟“二拖一”机组1#燃机润滑油箱接临时散热风扇时，发生电缆短路引燃积油引起着火，无法控制，造成机组打闸停机。公司根据事态的发展和火灾事故应急处置行动的需要，启动《灭火和疏散应急预案》。设备管理部组织维护部人员组成灭火救援队伍，赶赴现场进行应急处置，在处置过程中，由于火势无法控制，由石电消防中队到现场后完成灭火。
本次演练旨在深化推进安全生产月活动，贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，加强消防应急预案演练工作，有效提高全体员工的防火意识和应急作战能
按照市防汛办的统一要求，结合北京热力防汛及供热应急管理工作安排。6月28日上午，北京热力组织了“2016年防汛及供热突发事故应急演练”。演练由北京热力总经理助理兼供热生产部经理孙知音主持，市市政市容委安全应急处熊学锋副处长莅临指导。
北京热力2016年防汛及供热突发事故应急演练采取不提前通知演练时间、地址、参演队伍及演练科目的对抗式演练，并通过视频传输及时将各抢险队伍现场实操图像和音频传输到北京热力防汛总指挥部，为总指挥部研判和决策提供依据的演练方式。目的通过演练进一步检验北京热力应急体系运行效果、突发事件信息上报流程是否顺畅、整体指挥协调及处置是否顺畅、锻炼北京热力分公司、中心、所级抢险队伍应对供热突发应急事故的实战能力，同时对北京热力应急视频监控系统进行测试及验收。
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按照公司“安全生产月”活动的总体部署，2016年6月29日，未来热电组织开展了一次制冷设备安全隐患专项检查，为迎峰度夏做好充分准备。公司生产副总经理、相关部门负责人、专业技术人员及安全管理人员参加此次安全生产检查活动。
此次检查主要针对制冷站二期增容工程进行专项验收，共检查出四十余处需要整改和完善的地方，包括电缆桥架、槽盒不规范，管道支吊架刷漆不完整，部分管道保温不标准以及布置不美观等。检查结束后，公司副总经理提出四点要求：一是要进一步落实安全生产责任制，让大家都认识到自己的保供冷安全责任并确保落实到位；二是要加强现场巡检、点检工作，做好维护消缺工作，保证设备安全稳定；三是要进一步加强现场督查力度，安监人员保证到位，发现问题后要严肃问责；四是要做好技能培训工作，生产人员务必要熟练掌握
2016年6月24日至29日，京能集团2015年度内控自评现场检查组到京桥热电开展为期四天的年度内控评价现场复核检查工作。
6月24日公司副总经理陈豫军主持召开了检查启动会，内控与法审部对公司2015年度内控自评工作进行了汇报，集团检查组介绍了此次检查内容和要求，各部门负责人和内控小组成员参加了会议。检查过程中各部门积极配合，及时提供相关材料，做好访谈沟通，保障了检查结果的深入性和适用性。检查组专家充分发挥专业优势，对公司各部门内控管理提出了对个别标准内容进行完善、对个别业务流程进行梳理、对外部审计关注点进行重点风险管控等中肯的意见。
陈总在总结沟通会上指出，管理活动就是不断完善提高的过程，
京西公司工会结合“京能杯”活动，在全公司范围内陆续开展了安全知识讲座、黑板报评比和安全知识竞赛等一系列活动后，6月23日，水电分公司分会为提高员工的岗位技能水平，又组织了员工岗位技术比武活动。
隶属水电分公司的官厅、下马岭、下苇甸三个水电站及水工分场等单位的15名员工参加了电工技术（电动机正反转实际接线）比武。技术比武采取个人和团体两个项目进行，邓良生、黄宝祥、孙春林分别获得个人前三名；下马岭电站、综合代表队、下苇甸电站分别获得了团体前三名。水电分公司对本次比武活动高度重视，精心准备，员工们也积极参与，活动中每个人都充分展现了自己的风采，通过技术比武活动，达到了以技术比武促技能培训，以技能提升促公司发展的目的。
2010年6月28日14时02分，随着灾情警报信号的紧急拉响，京阳热电办公楼内各卷帘门立即关闭，各排烟口、排烟风机迅速启动，楼内100多名员工在疏散人员的引导下，快速、安全、有序的撤离到地面指定区域，消防人员迅速赶到二楼模拟火宅现场进行紧急扑救。这是京阳热电在公司办公楼开展的一次消防疏散演习，此次演习公司全员参与，历时十二分钟，灾情得到有效处理，楼内所有人员都顺利抵达安全地点。
2010年6月28日，集团安全与科技环保部在集团总部举办了ERP信息化讲座，集团各部室负责人、业务骨干，部分全资控股公司负责人、信息化工作人员参加了会议。
会议就ERP的概念及内涵、实施后的潜在收益、实施风险及对策等作了专题介绍。与会人员积极发言，结合自己的工作实际，对ERP的流程、组织机构变更的适应性，对现有信息系统是否冲突等大量问题进行了探讨。
会议要求与会人员发动本部室、公司组织探讨、学习，结合工作实际对ERP进行充分研究论证，如何贯彻现有标准、流程，实现集团各部门之间、集团与公司之间互动，信息共享。同时，安全与科技环保部将进一步做好后续工作，组织参观交流，学习同行的经验和教训，做到少
