京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2015年，康巴什热电设备部电气室开始试行电机“五步法”精细化点检，分别是：看、听、测、摸、做等五个方面。自从开展“五步法”精细点检工作以来，设备无异常损坏事故发生。他们相信日常工作中只要坚持做到这五个方面，绝大多数的故障都是可以预防和避免。
一看：点检要每天看周围有没有漏水、滴水，会引起电动机绝缘低击穿而烧坏；要看电动机外围是否有影响其通风散热的物体；看端盖外部是否过脏需要清洁；风扇叶有无断裂损坏现象，要确保其冷却散热效果；看电动机工作电流的大小和变化。发现问题应及时做出判断并处理。
二听：认真细听电动机运行中的声音是否异常，由于厂房噪音较大，必须使用听针等辅助工具。只有坚持经常听，才能发
为贯彻落实国家第十五个安全月“强化安全发展观念,提升全民安全素质”的活动主题，6月16日上午，由公司工会与安监部策划、安生党支部承办的京隆发电公司第七届“安康杯”安全知识竞赛在十一楼会议室如期举行。本次比赛共有来自各部门、各项目部的8支代表队参赛，经过两小时的激烈角逐后，设备部雄鹰队获得一等奖，发电部梦之队获得二等奖，发电部平行线队、蓝巢维护精诚队获得三等奖。
比赛设个人必答、小组必答、抢答及风险题四个环节，题型内容涵盖了应急知识、火灾处置、设备操作、伤员急救以及安全生产实务等内容。为确保比赛的公平、公正，邀请了公司安监部工作人员组成仲裁组，现场解答疑难问题。比赛过程中，还设置了观众互动环节，大家争相回答随机抽取的问题，场面欢快而热烈，为紧张的赛场添上了一抹轻松愉快的色彩。
按照公司“安全生产月”活动总体安排，6月17日，盛乐热电组织开展“安全生产月”隐患排查活动。
本次检查分为2个小组，分别对主机系统、外围系统和生活区等进行检查，检查组先后来到主厂房、化学水、脱硫工艺楼、油区、物资库房等区域，重点对防洪防汛防雷、消防设施、防火防爆、标识标牌、通风照明、防腐防锈等进行检查。对检查发现的问题，明确责任部门及完成时限，要求尽快整改完成，确保现场安全可控、在控。
为深入推进“安全生产月”活动，2016年6月15日下午,京宁热电组织水淹综合泵房反事故应急演练。
此次演练分事故处置组、事故抢险组、车辆保障组、事故警戒组和医疗救护组。总指挥宣布演练开始后，所有参演人员按照应急演练流程各司其职。事故警戒组及时疏散区域内无关人员并布置警戒线；事故处置组立即按照预案进行事故处理；事故抢险组组织人员疏通各雨水井，并安装临时潜水泵，向外抽水；车辆保障组及时准备抢险物资和工具；医疗救护组准备现场急救药箱、检查现场受伤人员，并进行简单包扎处理。整个演练过程中，参演人员沉着冷静、思路清晰、操作规范，体现出了运行人员良好的心理素质、处理突发事件的能力及过硬的技术水平。
演练
随着6月进入汛期，京隆发电公司认真抓好防汛工作，公司责成设备部与维护单位协调配合，在为期一周的时间内，在厂区各泵房、配电室等重点防汛区域布置防洪沙袋约1200个，在新煤场翻车机、#3转运站、#2转运站等重点部位布置防洪沙袋约1000个。并组织建发公司清理了厂区内外防洪沟渠约2000米，清理杂物约300立方米，在翻车机布置应急潜水泵3台、#3转运站布置应急潜水泵1台。通过提前布置、认真落实，我公司防汛设施布置工作已基本完成，为公司防汛过夏工作做好了准备。
2011年6月15日上午，集团电气专业检查组在京科发电公司召开电气专业检查总结会，对京科发电公司电气专业工作开展情况进行了全面总结评价，并提出了指导性意见和建议。
集团电气专业检查组自12日入驻京科发电以来，不辞辛苦，深入现场，查阅资料，与专业人员一同加班加点到深夜，共同交流技术经验，共同商讨技术攻关课题，倾囊相授，毫无保留，重点对电气专业综合管理、检修管理、一二次反措、励磁监督、继电保护、重要辅机变频器、绝缘监督、厂用电源、图纸、资料、规程及仪器仪表、缺陷管理、电压质量监督、两票三制以及专业人员技术水平等情况进行了全面细致地检查指导，并将检查结果形成了书面报告在总结会上进行了深入地探讨交流，为京科发电公司进一步提升电气专业管理水平留下了中肯的意见和建议。
京科发电公司表示，
京能置业是今年集团首批选定的三家内控建设试点公司。
根据集团的统一安排，京能置业于2011年6月16日上午，召开了内控体系建设完善项目启动大会。会上，谢建忠总经理就内控建设实施工作做了动员，指出按照集团计划做好置业公司的内控建设工作是我们提升管理、控制风险的需要；是我们与专家交流、借鉴、提高的机会，要求各项目公司、各部室一定要高度重视、密切配合、专心工作，认真完成工作任务，出一套好的内控管理文件。
集团审计与内控部主任徐小萍再次强调了内控工作的重要性，从四个方面提出了明确的工作要求：一是要统一思想、提高认识；二是要与咨询机构密切配合，针对房地产开发业务的重点、难点和管理中的薄弱环节，有针对性
2014年6月12日，大川、众能公司第四届董事会第七次会议、第四届监事会第六次会议在公司本部会议室召开。公司董事、监事出席了会议，经营班子列席会议。会议由集团副总经理，大川、众能公司董事长刘海峡主持。
会议听取并审议通过了总经理贾法彬题为《强化管理 改革创新 深化考核 努力开创公司做实做优新局面》的工作报告，董事会审议并批准了《二○一三年财务决算报告》、《二○一三年利润分配方案》、《二○一四年财务预算草案》、《二○一四年生产经营计划》等16项议案，通过了《董事会工作报告》。监事会审查了上述议案，通过了《监事会工作报告》。
会议认为, 2013年是大川、
6月13日下午，京隆发电公司召开2号机组础级检修及技改总结表彰大会，会议总结了2号机组A修及技改工作成绩和不足,表彰了2号机组A修及技改先进集体和先进个人，明确了今后工作思路，安排部署了下一阶段重点工作任务。副总经理戴新主持会议。
副总经理付喜亮对2号机组A修及技改工作进行了总结。付总客观总结了2号机组A修及技改工作中取得的成绩，指出在检修及施工过程中的问题和不足，要求做好2号机A修和环保尾工的消缺工作，保障机组长周期安全稳定运行。
公司党委书记郭克琪宣读了对于表彰2号机组A修及技改先进集体和先进个人的决定，要求先进集体和个人戒骄戒躁，再接再厉，争取更大成绩。副总经理杨志斌为大修“每周一星”
