京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
会上，宾主双方围绕公司在节能减排设备更新和技术改造过程中需要的技术支持和咨询服务、公司在计量人员和专业技术人员的业务技术培训，以及压力容器和特种设备等方面需要解决的问题进行了深入而广泛的沟通，确定漳山发电公司为长治市质量技术监督局节能降耗定点服务单位，并举行了授匾仪式。
经过为期20余天的努力，京泰发电公司1号机组文明生产治理第一阶段业已完成，实现了设备见本色、整洁、规范。5月21日，在总经理陈瑞军的带领下，京泰发电公司各部门现场文明生产治理情况进行了检查和总结。
自两台机组投入商业运营后，京泰发电公司就将降低设备缺陷发生率和提升现场文明生产水平作为工作重点，着力增强全员文明生产意识，建立文明生产责任制，实施精细管理，并对文明生产工作分区域、有重点、逐阶段推进。
5月4日，检修部召开现场文明生产治理动员会，公司副总工程师兼检修部部长苏永健对1号机组文明生产治理工作做出周密部署，并将5月份确定为“文明生产治理月”。检修党支部划分了党员责任区，明确了文
今年入春以来，京隆发电公司所在地丰镇市连降大雨，给公司春夏季防洪防汛工作带来巨大挑战。京隆发电公司各级领导高度重视，根据反常气候情况，早行动、早部署，积极展开防洪防汛工作。
五月初，公司总经理安宏文召开会议亲自部署防洪防汛工作，责成公司生产技术部、安全监察部，会同京能电力后勤京隆项目部对公司新煤场挡风墙周围、翻车机区域、厂区内外防洪渠和厂区内雨水箅子进行清理。在此期间，组织各职能部门进行了防洪防汛专项检查，并根据检查结果对防洪防汛工作进行了周密的部署。截止到5月20日，共完成防洪渠清理7公里，清运土方、淤泥、杂物等200多车，回填水毁堤坝土方300余立方米，新挖泄洪渠200多米，清理厂区盖沟板100多米，有效保障了公司排水、行洪设施的通畅，为确保京隆发电公司安全渡汛做好了准备。
2010年5月18日，京能集团副总经理刘海峡一行在京能国际副总裁金生祥、新91探花在线播放公司执行董事张凤阳等同志陪同下莅临山东京能生物质发电有限公司检查指导工作。
刘总一行深入料场、车间、检修现场，详细了解安全生产情况。山东京能生物质发电负责人汇报了公司2010年生产经营主要工作，以及设备运行、燃料破碎、输送等方面存在的问题和整改情况。刘海峡副总经理肯定了山东京能上半年的工作成绩，指出：京能集团正处于快速发展阶段，生物质发电对集团电源结构的优化调整具有十分重要的意义。刘总对下一步工作提出具体要求：一要确保安全生产，以防止人身伤害、防止火灾事故为重点，着力做好基础管理工作和员工思想教育；二要狠抓精细化管理，做好与同类先进生物质电厂的对标工作，认真分析对比，持续不断改进；三要努力保持设备安全稳定连
2009年，新91探花在线播放公司在集团党委正确领导下，锐意进取，勇于创新，结合生产经营实际，全面做好精神文明创建及公司文化建设各项工作。公司突出新91探花在线播放特点，把精神文明创建工作作为提高员工素质、增强公司凝聚力、树立公司形象的重要抓手，广泛深入地开展了丰富多彩的精神文明创建活动，取得了丰硕成果，日前荣获“首都文明单位”称号。新91探花在线播放公司将以此为契机，珍惜荣誉，发扬成绩，继续推进公司精神文明建设，树立公司良好形象，为集团发展再立新功，再创佳绩。
2010年5月19日下午，在漳山公司副总经理段培栋、张奇的带领下，党政事务部组织生产部门经理和生产项目部管理人员一行12人到燃煤技术中心管辖的煤场，就精细化管理先进经验进行交流取经，燃煤技术中心经理李雁鸿领队迎接。
在煤场管理方面，燃煤技术中心围绕公司“管理年”主题，贯彻执行公司“精细化管理”精神，在做精、做细各项工作上上下功夫，内强管理，外树形象。
镜头一：煤场面貌焕然一新。本次参观交流彻底改变了以往人们对煤场“脏、乱、差”的看法，燃煤技术中心已经对煤场影响车辆行驶、存在雨后泥泞情况的道路进行硬化翻修，对煤场空地及道路两旁进行规整、绿化。其中绿化项目贯彻“
2010年是京能集团的管理之年，同样是漳山公司的管理之年。漳山公司面临外部经营形势的严峻压力，坚持“外病内治”的管理思路，加强内部管控，努力做到集团提出的对内“三提高”，来应对公司面临的严峻形势。
从上周以来，漳山公司把精细化管理作为一把手工程在公司范围内全面展开，漳山公司以部门为单位陆续开展精细化大讨论。会议讨论主要围绕年初工作会确定的主要目标，就工作上如何实现“量化、细化、规范化和落实”的内容展开，具体讨论如何提高公司及部门的执行力和工作效率。会上每个部门员工结合自身岗位职责，畅谈工作开展思路以及面临的问题，解析如何发挥自身主观能动性，创新工作思路，开展自身工作。还有员工围绕公司的“减亏止亏”主要任务和公司的“双增双节” 活动提出了一些建设性的建议。部分员工还对谷中和总
为了充分利用施工的黄金季节，抢抓工程进度，确保工程建设按计划正点运行，京玉发电公司决定从6月1日至9月8日开展“大干一百天”活动，通过此次活动，将实现主厂房结构到顶，进行封闭， 1号锅炉汽包就位，2号锅炉5层钢架吊装完，化学水设备安装完，启动锅炉具备启动条件等工程建设目标。
为此，京玉发电公司于5月21日下午召开了“大干一百天”动员会。会议由公司总经理郑亚刚主持，集团公司副总经理王永亮、国际电气公司党委书记兼执行董事昝荣师出席会议并讲话，集团电力91探花在线播放建设部、京玉发电公司、国际电气、德胜监理、华北院、山西电建四公司、浙江火电公司、中铁十九局一公司、同方环境公司领导及各项目部有关人员参加了会议。
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2010年5月20日，集团公司副总经理王永亮，集团总经理助理、电力91探花在线播放建设部主任关志生及电力91探花在线播放建设部相关人员一行到山西京玉发电公司检查指导工作。
王总一行检查了现场的施工情况，并于5月21日上午召开工程汇报会，听取了京玉发电公司领导班子成员及国际电气公司相关领导就各自分管的财务管理、生产准备、送出、变更容量、信息化管理、前期工作、招标、图纸催交、设备催交、工程施工安全、质量、进度及现场管理等工作的汇报，王总结合相关人员的工作汇报作了讲话。
王总在讲话中对右玉项目前段的工作给予了肯定，指出了项目建设面临的三大难点，就项目建设工作谈了七方面的内容，一是对于财务管理工作，要求从记账财务向效益财务
