京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
赤峰煤矸石电厂#2机组在连续运行202天之后，于4月10日调停。京能赤峰91探花在线播放公司利用停机时间，精心策划和组织，对机组各系统进行了认真细致的临时检修，全面提高设备的健康水平。
本次临修主要围绕以下几方面进行：1、全面展开锅炉防磨防爆检查。2、对锅炉返料器进行局部更换和完善。3、对汽机专业真空系统的隐患排查。4、对电气专业高低压配电装置系统进行停电预防性检查。5、对热控专业测点及DCS部分背板的隐患排查。6、对基建过程中金属监督的复查和隐患排查。7、个别节能技术改造项目的实施。7、个别需要停机处理的缺陷消除。
公司领导对本次临修工作高度重视，提前进行安排布置。4月9日晚上召开检修动员会。要求设备
2010年4月29日下午，漳山发电公司召开2010年二季度安委会。公司领导、各部门经理、生产技术部专工及以上人员、发电部机长及以上人员、各项目部负责人及安全员共100余人参加了会议，会议由副总经理张奇主持。
会上，总工程师王玉山做了2010年一季度安全生产报告。副总经理张奇传达了集团公司2010年二季度安全生产会议精神，并对漳山公司二季度安全生产工作做了详细安排，提出了20项具体工作要求。
会议最后，公司党委书记、总经理谷中和做了题目为《认清形势，客观分析，理清思路，主动应对，进一步提高安全管理及风险的控制水平，创建“大安全”的管理模式》的重要讲话。讲话中，他对公司目前面临的五种外部形势和五
2010年4月29日，北京控股集团有限公司常务副总经理雷振刚同志等一行6人到我财务公司调研，集团副总经理、财务公司董事长刘国忱同志、财务与产权管理部主任刘嘉凯同志、董事会办公室主任张丽同志出席了调研会议。财务公司张伟总经理围绕我公司组建、资金集中管理与风险控制等情况作了介绍，北控集团对我公司经营管理的规范化以及金融平台作用的充分发挥给予了赞扬，希望继续加大与我公司的沟通和学习。
为更好地全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实安全生产责任制，确保2010年安全生产及经营任务的顺利完成，京西公司开展了以“五查”（查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患）为主要内容的“百日安全开门红”活动。在公司全体干部员工的共同努力下，目前，开门红活动已圆满结束。
开门红活动中，领导小组带领各单位相关人员从习惯性违章、危险点分析、完善安全措施和设备缺陷消除等方面进行了不定期地检查与抽查。活动中，共查出一类缺陷1962条，缺陷消除率达到100%；签发“两票”共290张，合格率为100%。截止到4月30日，公司安全生产运行天数累计达到2176天。
同时，结合百
? 4月29日，京西公司邀请石景山区质量技术监督局在公司礼堂开展了《中华人民共和国特种设备安全法》宣贯培训。培训由石景山区质量技术监督局特种设备检测所所长翟莹主讲。石景山区质量技术监督局副局长炼立锋、特种设备监察科科长郑博、京西公司副总经理梁远、以及各分公司、职能部室、基建各参建单位60余人参加了培训。
??????? 翟所长对《中华人民共和国特种设备安全法》的主体思路、详细法规进行了逐条解析，对特种设备的常识进行了讲解。通过此次培训，使得大家对《中华人民共和国特种设备安全法》的内容有了进一步了解，对自己管理使用的特种设备的基本常识、使用方法、应急救援、日常维护及保养等安全常识和能力有了进一步提升，深刻领会了《中华人民共和国特种设备安全法》新提出的监督管理模式及法律责任。
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4月29日上午 8时 ，京泰发电公司#1、#2机组脱硫工程改造顺利通过168小时试运并移交生产。
京泰发电公司一期两台300 MW循环流化床机组于2010年初投入商业运营。原锅炉配置了炉内喷钙脱硫系统，设计脱硫效率为88%，出口SO2排放浓度为800mg/Nm3。按环保部2012年底出台的《污染防治“十二五”规划》规定，循环流化床机组二氧化硫排放浓度执行200 mg/Nm3及以下标准。为此，京泰发电公司高度重视，积极向集团申请将原脱硫系统改造为石灰石―石膏湿法炉外脱硫系统，并将改造项目纳入2012年技改计划。改造工程采用石灰石湿法脱硫技术，一炉一塔脱硫装置，主体包括烟气、二氧化硫吸收、配套脱硫剂制备及石膏脱水和废水排放等公用系统，同时采用了引增
2014年4月24日，京隆发电公司2号机组脱硝烟道吊装工作顺利完成，较计划工期提前10天完成任务。
为确保工程安全、优质、高效完成，技改小组借鉴1号机组技改经验，从组织措施、技术措施等方面入手，加大现场督查力度，严格工程质量管理，安全有序推进技改工程。吊装前，烟道制作过程中，作业人员严格按照施工作业指导书要求，从验料、放样、拼接、下料，到组合成型、焊接、校正变形、渗油试验、验收，每道工序都严格操作；吊装时，技改小组与技术人员多次对吊装方案进行讨论，并制定详细的安全和技术交底措施。技术人员现场监督指导，对出现的问题及时进行处理，保证了吊装工作顺利进行。
2014年4月23日，经过20多天的紧张施工，京隆发电公司2号炉低氮燃烧器改造工程燃尽风燃烧器吊装工作全部结束，较计划工期提前2天完成。
每个厂翱贵础燃尽风燃烧器重量约10吨，需从锅炉厂房外吊至厂房内39米平台，再用10吨吊链平移到锅炉水冷壁四角进行安装。针对燃烧器吊装难度大、危险大的特点，公司相关部门技术人员与施工单位多方积极沟通，认真研究，制定了完善可行的吊装方案。起吊过程中，各级技术人员在现场进行了全程监护，保证了四角厂翱贵础燃烧器全部安全吊装到位。
此后，燃烧器改造工程将开展水冷壁管及鳍片的焊接、吹灰器移位恢复、燃尽风箱制作、热控执行机构安装调试和栏杆平台恢复等工作。
为积极落实京能集团“改革提升年”的工作部署，进一步深化“京能杯”劳动竞赛，为职工搭起学习提高、展示自我的舞台，2014年4月，公司工会联合各职能部门举办了第二届信息系统职业技能竞赛，来自33个单位的240名职工参加了比赛，可以说是一次专业技能的大练兵、大比武。对于比赛中涌现出的先进个人，公司工会在“五一”前夕给予了岗位能手的表彰和奖励。
本次比赛根据职工对MIS、ERP等信息系统的应用情况，在第一届竞赛内容上做以扩充，竞赛项目由单一的办公软件操作，增加为办公软件操作技能竞赛、ERP&MIS人力资源竞赛、MIS系统物资管理模块操作竞赛、ERP&MIS财务预算操作竞赛四项内容。通过对信息系统的培训和考试，提升了专业技术人员的系统操作水平和运用能力，为打
