京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
近日，北京热力举办经营管理业务专项培训班。副总经理刘笑驰在参加培训班时指出，经营管理人员要认真学习政府文件，掌握法律法规，维护自己合法的权益，承担自己应尽的义务，将公司2017年经营管理工作推上一个新台阶。
培训期间，北京市经济和信息化委员会彭雪海处长、北京市市政市容管理委员会孙作亮副处长针对北京市社会信用体系建设、北京市供热管理法律法规等内容，对相关分子公司经营管理人员进行了培训。
为期两天的经营管理业务专项培训课程知识量丰富，聘请相关委办局处室负责人为经营管理人员就2017年政府工作精神、供热管理法律法规等内容进行细致讲解，以政府部门的角度，跳出公司本身着眼全局看供热管理、热费收缴工作。
近日，北京热力召开安保工作会，传达学习上级文件指示精神和近期工作会议要求，分析了存在的问题，部署了二季度重点工作。副总经理马国兵在会上指出，各单位要重视安保工作制度的落实，及时传达、宣贯上级指示精神，通过工作制度的严格落实来完善基础资料建设。
马国兵强调，一是要重视容易出事故的消防、施工、检修触电方面的安全问题；二是针对季节、节假日和5月份即将召开的“一带一路”峰会，要找准特点部署工作，同时对出租房、外委单位进行一次安全检查；三是国务院安委会正对北京市开展安全巡查工作，各单位按照要求的八个方面做好工作资料的收集整理。
安保部副经理高志友传达了4月1日北京市安监局组织召开的国务院安委会驻京巡查
4月26日，盛乐热电召开安委会2017年第二次会议，安委会成员参加了会议。
会议宣读了《对于调整安全生产委员会成员的通知》，对盛乐热电《全员纠章工作奖惩规定（征求意见稿）》进行了讨论，并要求进一步征求意见和建议，修订完善后印发执行。会议对公司一季度安全生产工作进行总结，对安全管理过程存在的不足和差距进行分析，明确了具体目标和整改措施，对二季度安全生产重点工作进行了安排。
会议强调，一是要按照时限要求，将《全员纠章工作奖惩规定（征求意见稿）》意见反馈汇总，按程序进行审批发布。二是要继续严格按照安全生产各项规章制度加强安全管理，进一步落实各级人员安全生产责任制，强化安全生产意识，加大考核力度，不
4月21日下午1:30，京能热电2号机组B级检修又迎来一个重要节点——转子回穿。12米平台检修现场，各级人员到位，伴随着天车隆隆的马达声和清脆的指挥哨声，转子回穿工作有序进行。
此次的转子抽出和回穿工作不同以往，回穿工作难度大、精度高，要把巨大的转子安全地回穿到位，检修公司为了做到万无一失，提前对回穿转子的准备工作进行布置检查。工作中，检修参战单位认真落实转子回穿方案，做好人员的分工和责任落实工作。在总指挥刘桂平的带领下，相关专业人员和汽机车间、电气车间各作业组人员分工协作，使各项工作按照计划要求得到落实。
经过2个小时的共同努力，发电机转子回穿准确就位。标志着2号机组B级检修又取得了阶段性
4月25日，正值“五一”佳节来临前夕，京丰公司#1燃气机组经过16天的检修后一次启动成功，提前完成检修任务。至此，作为公司2010年重点工作的开局之战和关键之战，机组检修在全体员工的共同努力下，首战告捷。
为使检修质量和检修工期实现“双满意”，公司集思广益、群策群力、超前谋划，全体检修人员更是精诚团结，发扬不怕苦、不怕累的无私奉献精神，主动放弃了双休日的休息时间，加班加点、昼夜劳作，全身心投入到机组检修工作中。
本次检修分机务、热工、锅炉、电气、化学五个专业进行，检修中完成标准项目143项，非标准项目73项，设备改进28项，并进行了压力管道普查和金属监督工作，使机组综合效能得到有效提升，从源
京能国际与京隆电厂紧密协作，指导京隆电厂计量节能中心成功开展节能专项检查治理工作，近期对电厂#2机组（亚临界直接空冷600MW机组）开展了电平衡分析试验、水平衡分析试验、再热汽温调整试验、滑压运行优化试验等运行经济性试验项目，获得了大量有价值的生产试验数据。同时，京能国际工作组成员深入厂内#1机组检修工作一线，指导阀门内漏处理和保温治理工作，并参加了锅炉防磨防爆专项检查。
京能国际工作组组织对#2机进行厂用电平衡试验的同时，对#1机组的运行数据也进行了系统分析。依据1、2月份的厂内电能统计，对比两台机组设备耗电率与设计值间的差距，工作组发现部分系统设备的耗电率偏高，拟定了通过调整试验挖掘现有节能潜力，再根据调整情况制定改造方案的两步走治理思路。通过试验，还检查出部分计量表计需要校准，
2010年是漳山公司的管理之年，该公司按照年初既定的工作思路和目标，积极开展学习型公司创建活动，活动形式多样，注重实效。4月24日，漳山公司党委书记、总经理谷中和亲自带队，包括班子成员共计三十余人齐赴潞州剧院，利用双休日听取了世界经济学家郎咸平教授题为《2010经济趋势分析与风险防范》的经济分析讲座。
在讲座上，郎咸平教授从不同的角度对国际经济形势发展、中国宏观经济新政策与变革趋势分析、未来中国经济走势以及2010年公司资产保全及投资风险等方面进行了的分析与解读，提出了独到的见解，其语言犀利，观点鲜明，演讲内容精彩纷呈。
漳山员工通过本次听讲活动，开阔了视野，丰富了思路，拓宽和加深了对中国经
为贯彻落实集团公司2010年3月11日召开的标准化工作启动大会精神，切实提高集团科学管理水平，宁东发电公司于2010年4月17日开展了为期一周的“三标”管理体系培训。培训班邀请北京中电企联技术咨询公司高级顾问李雨田进行了专题辅导。公司领导及管理人员参加了培训。
宁东发电公司在围绕高质量完成工程建设目标任务的同时，将进一步完善风险预控机制，规范管理流程，全面提升公司质量、环境、安全健康三大基础工作的管理水平，着力推行“三标”管理体系与实际工作相结合，确保工程建设管理体系、达标投产管理体系等工作科学、规范、有效运行。
4月15日，岱海发电公司2010年一季度经济活动分析会在公司三楼会议室召开。公司领导、各部门负责人参加了本次会议，会议全面总结了一季度的生产经营管理工作，认真分析了存在的问题，明确了第二季度经营工作目标，部署了下一步的重点工作。党委书记、总经理张平作重要讲话，各分管领导就分管工作进行了点评，会议由副总经理韩晓冬主持。
首先，经营计划部、财务产权部、安全生产部、燃料供应部和物资供应部分别对公司一季度主要生产经营指标完成情况、主要财务状况、安全指标完成情况以及燃煤物资供应情况进行了总结和分析，对存在的问题制订了明确的应对措施。公司其它部门就本部门一季度生产经营、指标完成情况分别进行了发言。
分管
