京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2011年4月19日，京科发电公司安监部特别邀请科右中旗蒙医院两位专家为员工进行电力生产紧急救护技能培训，公司各部门、各外委单位共计168人参加了培训。
本次培训的重点内容是心肺复苏及人工呼吸救护法，专家通过评估、判断、呼救、按压等八个步骤对急救知识进行了详细讲解。为了检验培训效果，理论培训过后两人一组分别通过人体模型进行了实际演练，经过医生现场评估合格后才允许签字离场。通过此次培训，使广大员工对紧急救护法有了更深的认识，掌握了现场急救知识、基本操作技能和在意外事故现场的自救、互救常识，提高了员工的应急救护能力。
4月16日，京丰公司召开A级检修汽轮机本体检修解体报告会。公司副总经理侯小龙及参修部门负责人、专工参加了报告会。
京丰公司此次A级检修，是机组自2005年投入运行后汽轮机、发电机首次解体检修。四月初汽轮机转子顺利吊出后，完成了设备解体期缺陷的全面普查、螺栓破损情况的全面梳理及检修前数据的测量、记录。本次报告会，对解体检查过程中发现的缺陷进行了分析，制定了处理方案及后续预防措施，对目前测量出的检修数据进行了总结分析。
会上，副总经理侯小龙对报告的内容进行点评，同时要求参修部门对三菱的检修流程与本土工艺流程的差异进行专题总结，分析差异产生的原因及各
4月19日14时30分，京隆发电公司2号机组大修现场传出捷报：2号发电机转子顺利抽出。该项工作的完成，标志着大修又一重要节点实现，机组检修进入关键阶段。
发电机抽转子是机组大修中一块难啃的“硬骨头”，涉及的点多、面广，稍有不慎就可能造成不可挽回的损失。为确保抽转子万无一失，公司从组织、技术、安全措施三方面进行了充分准备。副总经理戴新、付喜亮亲临现场指导；相关部门负责人全程坚守现场；电气室对工器具进行了严格检查，并会同综合室对汽机房天车进行了全面检查和拉力试验；荆门检修公司和国际电气制定了抽转子方案，并在工作开始前对检修人员进行了技术交底。
上午9时30分，随着现场总指
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2014年4月17日4时58分，未来热电机组蒸汽冲管工作顺利完成。
为确保机组冲管工作的顺利完成，各参建单位提前编制了《吹管方案》，明确吹管的分工细则、安全措施和应急预案。4月11日，随着燃机点火的成功，锅炉冲管工作正式开始。此次吹管采用稳压—降压联合冲洗方式，锅炉高压回路、低压回路分段进行吹扫，两个阶段进行。第一阶段，吹扫高压系统83次、低压系统96次，停炉冷却24小时以上；第二阶段机组并网带负荷，在进一步提高吹扫蒸汽参数的条件下，连续两次更换靶板检查，靶板上冲击斑痕粒径不大于0.5毫米，肉眼可见疤痕不超过3处。直至4月17日4时58分，机组各主辅系统吹管完毕，经检查确认，冲管各项检验指标均达到蒸汽吹管的优良标准，整个系统管道吹扫完全合格。此次冲管工作的顺利完
4月14日上午，京西公司公司管理部信息中心在公司301会议室举办“ERP运行指标提升”专题研讨会，旨在提高京西公司ERP全模块使用效率和规范性，实现全面对标工作中ERP运行指标的提升。本次研讨会由信息中心负责人主持，特邀请集团ERP项目组、ERP数据组专家现场指导。公司各相关部门高度重视，各归口部门负责人以及各模块关键用户共十余人参加研讨会。
会上，大家对集团ERP月度分析中展示的数据进行逐条分析，由集团专家组成员对指标体系建立的初衷、计算方法、规范要求等进行了讲解。随后，公司各关键用户结合各自具体业务应用中遇到的问题展开了热烈的讨论，大家与集团专家就ERP运行指标的评比方法进行了意见交流，并最终形成了优化方案。
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4月20日下午，京西公司2015年全方位对标启动大会在公司礼堂召开，集团战略规划部主任唐鑫炳亲临会议现场指导公司全方位对标工作。公司领导班子全体成员及各级干部、员工共120余人参加了启动会，会议由党委副书记刘瑞红主持。
公司总工程师张朝阳宣读了公司2015年度全方位对标实施方案，对公司年度对标工作做了详细安排。党委书记李荣毓简单回顾了公司2014年全方位对标工作，指出了存在的问题，并部署了下一步工作:一是全方位对标工作的开展要加强协同，提升凝聚力；二是全方位对标工作需要拓展范围，提高硬实力；三是开展全方位对标工作需要加强沟通，提升软实力。设备管理部、安全生产技术部、财务部作为单位代表作了2015年度全方位对标行动计划表态发言，各部门制定了切实可行的措施，并承诺努力完成公司年度全方位对
2015年4月17日下午，四川水电、黑水水电组织召开了2015年全方位对标工作会，公司领导、各部门负责人、电厂厂长及全方位对标工作主管人员参加了会议。
会上，公司总经理贾法彬首先传达了集团2014年度全方位对标总结表彰大会精神。生技部和综合部分别对生产管理与能效对标、科技信息与环保对标、综合管理与绩效指标对标情况进行了通报、分析，并就2014年全方位对标工作检查中发现的问题提出了整改建议和整改时限。公司总会计师解建忠对2015年公司全方位对标工作进行了安排部署。
随后，公司总经理贾法彬总结了公司实施内部对标工作以来取得的成绩，分析了对标工作中存在的问题和不足，对2015年全方位对标和内部对标
4月16日下午两点，上庄热电组织安全质量部、工程技术部、监理单位、施工单位召开质量工作专题会议。上庄热电处于基建期，91探花在线播放中心全面施工正在有序展开，为强化参建单位的质量意识，提高施工工艺质量，在施工过程中杜绝质量问题，使各参建单位落实达标创优要求，召开了此次专题会议。
专题会上首先通过图片讲解的形式，向与会人员说明现场出现的质量问题，要求各参建单位举一反三，杜绝类似的问题重复发生。随后，大家学习了由中电建协汇集的2014年创优申报宣传片，使各方了解目前创优项目质量的整体情况。通过讨论，对公司《达标创优规划》个别章节进行了完善，并最终确定了质量小精品和QC小组活动题目。
此次专题会议围
4月16日，京玉发电公司在召开了2015年度全方位对标工作动员会，公司领导班子成员、各部门部长和对标专责人共23人参加了会议。会议由总会计师刘福旺主持。
会议首先传达集团公司总经理郭明星在 2014年度发电公司全方位对标总结表彰大会上的讲话。随后公司生产管理与能效对标、科技信息与环保、综合管理与绩效三个对标专业小组分别就对标工作中存在的问题和整改措施进行了汇报，并做了表态发言。
总会计师刘福旺就开展2015年度全方位对标工作进行了动员，要求各部门充分认识对标工作的重要性，明确目标、扎实工作、强化措施、狠抓落实，全方位抓好全方位对标工作，要按照“对照指标找差距，对照流程查
