京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2015年初，针对传统工作日报存在的专人报送日报统计难度大，时效性差，统计不完全等问题，本着精简快捷的原则，电气二次专业利用“有道笔记软件”制作了统一的工作日报格式，建立了班组“云日志”，有效提升了管理质量。
相较传统工作日报形式，“云日志”工作日报记录更便捷，查找更方便，可以通过手机或电脑记录工作内容，无需专人整理上报，真正可以做到随时记录、随时查看，并可以实现手机、电脑数据同步更新和日志内容共享，只要通过手机客户端登录笔记软件，就可以随时随地查看工作日报，获取最新公告，了解现场工作情况，提出现场问题整改建议，专业室管理的建议和要求等，有效提升了现场缺陷处理效率和管理质量。专业室还在笔记中增加了“通告”、“现场检修问题汇总”、“记事”、“会议纪要”、“工作交代”等栏目，进一步完善了
根据集团2013年“提高#1、#2机组主蒸汽参数改善热效率”的技改要求，宁东发电公司专业人员提前准备，多方调研收集资料，并于2013年3月21日联合宁夏电力科学院邀请中科大技术人员就DCS控制系统优化新技术进行了技术交流。
交流会上，中科大技术人员就目前国内外DCS控制系统优化的方向及策略做了简要介绍，从提高汽机效率的“卡边”优化、负荷跟踪与机炉协调预测优化控制、自适应在线风煤比优化控制、风机燃烧节电优化及磨煤机节电优化控制等方面进行了深入浅出的讲解，并实际例举国内几家电厂采取DCS系统优化后带来的经济效益。与会热工专业人员就当前各厂急需优化的项目进行了探讨，认为通过先进控制与优化技术不仅
近日，公司充分利用春检前的汽机临停消缺机会，组织设备管理部汽机专业对汽机#4瓦开展了抢修工作，抢修内容包括#4瓦上瓦间隙调整，下瓦翻瓦，浮动油环检修、轴瓦顶部间隙调整、#4轴承箱渗油处理等工作。为了保证检修质量，汽机专业对每一个W、H点都进行了严格把关，反复测量，不放过丝毫误差。
4月4日凌晨4时30分，汽机润滑油泵顺利启动，标志着为期两天的#4瓦抢修工作顺利完成，为即将开展的汽机动平衡工作争取了宝贵时间。
4月4日，京隆发电公司召开2号机组础级检修暨环保改造动员会。会议由副总经理付喜亮主持。各部门、各参修单位负责人及员工代表约120人参加了会议。
会上，安监部负责人作了安全文明施工汇报。设备部、各参修单位负责人分别做了表态发言，副总经理戴新作大修动员报告，戴总指出，全体干部员工及各参修单位要凝心聚力，牢固树立“大安全”理念，全身心投入到即将开始的大修任务当中，以拼搏的精神，昂扬的斗志，圆满完成此次A级检修任务；要提高全员意识，全力把好“安全关”；高度重视，全程监督，严把“质量关”；科学组织，统筹安排，严控工期。
公司纪委书记、工会主席林兆明宣读了2号机大修期间《青年突击队
为了防止因天气炎热造成风机故障率不断升高，并减轻维护人员工作量、提高工作效率，自入春以来，官厅风电场即着手对一期43台风机的水冷风扇进行改造。
以前，为了缓解风机由于环境温度过高而导致故障率不断上升的难题，运行人员每天都会记录每台风机的最高温度，当发现温度即将达到临界值时，运行人员会及时通知检修人员，去现场为机组的散热风扇进行冲洗，以此来降低风机温度，降低风机的故障率。可是，利用这种方法只能解决一时之需，并不能从根本上消除故障的引因。况且，对风机风扇进行冲洗时，一般都在最炎热的时间段内，检修人员必须冒着高温酷暑，条件艰苦，工作量也非常大，时间久了，检修人员难免会出现中暑现象。后来，经过专业人员的多方调研，制定出一套完整的解决方案，即对所有风机的散热风扇进行改造。先从一期的43台风机入
2014年4月4日下午15:00，京桥热电公司召开了一季度安全委员会会议，参加会议的有公司领导班子、各部门负责人及安全员、部分专业主管和外委单位安全管理人员等共66人。
大会分4项议程，首先由安生部及各生产部门对本季度安全管理工作进行总结，在总结的基础上寻找问题、差距，对照2014年度责任状，提出整改措施，以及完成年度安全生产各项目标措施和计划。各生产部门发言后，总经理助理乔中格宣读了京桥热电“对于认真做好2014年安全生产工作的通知”，重申了2014年京桥热电安全生产、安全管理工作重点。
生产副总经理王六虎宣读了安生部等部门2014年度安全生产责任书，要求各部门认真学习，做好相关措施，完成
目前，岱海发电公司为期近三个月的春季安全大检查活动正在紧张有序进行中。
为了确保工作顺利开展，公司成立了由总经理任组长，主要领导任副组长，各部门负责人任成员的领导小组，安全监察部对春检工作进行总体安排，并及时监督各部门、单位春检及防暑过夏工作的闭环管理情况。设备部、发电部认真制定春检内容和计划，明确负责人，并按照检查内容和计划做到边查边改，对暂时不能完成的项目，及时制定好防控措施，列入年度治理计划，确保春检工作不留死角、不漏项。
截至目前，共检查出安全隐患141项，已整改落实48项，其余正在整改落实中。
自2015年4月5日起，#1燃气轮机小修工作正式启动，打响了京阳热电“春检”的首场战役。
按照燃机每运行8000小时后需要进行一次小修（CI），每运行48000小时后需要进行一次大修（MI）的检修要求，此次燃机的小修任务属于京阳热电#1燃机开展大修前的最后一次小修。它有效提高燃机的运行效率，最大可能降低燃机因热通道部件损坏而造成被迫停机的同时，也为今后燃机大修工作及DLN2.6+改造项目的顺利实施夯实了基础。
本次#1燃气轮机的小修项目工作重点是更换火焰筒、导流衬套、过渡段、燃料喷嘴等热通道部件，部件的拆装与间隙测量等检修主体工作首次由国际电气承接， GE公司负责技术指导及机组调试
康巴什热电继2014年实现“即投、即稳、即赢利”的目标后，2015年为全面完成年度任务，深挖内潜，提高全员素质，提高公司经营管理水平，组织开展系列基础性管理培训工作。自2月份起，陆续组织开展了管理标准、内控流程试运行评价、对标工作流程、ERP操作流程等10余项培训活动。培训紧密结合公司的实际工作情况，以解决工作流程中遇到的问题为主，让员工通过培训，梳理工作流程，明确权责分配，提高公司管理效率。
