京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
为提高运行人员应急处理能力，确保2015年度安全生产工作顺利完成，近日，脱硫专业组织人员开展了题为“氨区1号气氨缓冲罐泄漏”的反事故演习。
下午15：15，随着总指挥一声令下，演习正式开始。值班员发现氨区1号气氨缓冲罐泄漏后立即疏散氨区内工作人员并汇报主值，主值令值班员查看风向标后打开室内消防喷淋水进行稀释、同时检查1号气氨缓冲罐泄漏点及泄漏值，并对泄漏点进行隔离，值班员做好隔离措施后汇报主值，主值下令切换到2号气氨缓冲罐进行供氨，在大家的密切配合下，2号气氨缓冲罐顺利启动，整个演习过程历时40分钟。
演习结束后召开了总结会，部门负责人对演习过程进行了点评，并针对故障点进行了详细讲解。
为防范雷雨季节对电网系统的破坏，保证电力设备安全稳定运行，3月24日上午，京隆发电公司设备部电气室人员在运行人员的配合下，顺利完成升压站及主变区域避雷器带电测试工作。
氧化锌避雷器在运行中由于其阀片老化、受潮等原因，容易引起故障，这将导致主设备得不到保护，影响系统的安全稳定运行，因此，避雷器带电测试与在线监测显得尤为重要。此次测试，监测了避雷器运行状况，及时发现和处理了相关缺陷，为系统安全稳定运行提供了保障。
根据集团公司统一部署，京丰公司从强化责任落实，提高事故防控能力，提升安全生产可控、在控水平等方面入手，自3月16日至4月30日，组织开展为期一个半月的春季安全大检查工作，为确保2015年春季清扫预试和全年各项生产工作的顺利进行以及迎峰度夏做好充分准备。
结合京丰公司隐患排查治理管理机制，成立“春检”领导小组并下设专业检查组；认真布置春季安全大检查工作，加强宣传，提高每位员工对全面做好春季安全大检查工作重要性的认识，做到层层发动、全员参与，将检查项目和整改责任细化、落实到每个环节、每个岗位、每个人，确保检查准确、全面，不留死角。结合集团视频会上强调的7项安全检查要求，将每个项目的要求分解到人，明确责任，认真落实；结合#1燃机C级检修，做好“五查”工作并跟踪检查落实情况，细化检查项目及内
3月21日，上庄热电工程技术人员第二次培训学习如期开展，本次学习由上庄热电国际电气项目经理任英峰作了对于“2014年在建电厂基建工程项目安全性评价检查报告”的知识讲座。公司副总经理胡耀宇及全体专业技术人员参加学习。
此次讲课主要针对在建电厂基建工程项目安全性评价检查中存在的问题举一反三，做了详细的介绍和讲解，对91探花在线播放中心机组开工可能出现问题提前预判，提出相应的应对措施，确保工程不出现类似错误。在3个小时的学习中，大家结合各自的专业，积极发言，深入讨论。副总经理胡耀宇要求工程部的全体员工提前把控各专业可能出现的问题，提高施工现场的管理水平，扎实把控好工程项目的关键部位。
当前正值上庄热电91探花在线播放中心
康巴什热电重视生产人员技能培训，几年以来对生产岗位培训坚持针对性和实效性原则，常态化开展岗位技能培训。2016年3月23日，开展了运行副值班员、巡检岗位能力水平测试，共40人参加，旨在检验一季度这两个岗位人员的培训效果。
此次岗位能力水平测试参照集团调考要求，主要考察在岗人员对本岗位应知应会内容的掌握情况，通过定期开展岗位测试，强化生产人员学习专业的积极性和主动性，真正实现以考促学、以考促训的目的。
京能热电积极响应集团开展“京能杯”技能大赛的号召，3月22日下午，京能热电组织召开了集团第一届职工技能大赛启动工作会议。会议由工会主席冯金艺主持，各相关部门负责人参加了会议。
本次技能大赛定于2011年3月下旬至4月下旬举办，共设5个竞赛项目：燃煤采制化比赛、计算机比赛、厨艺比赛、火力发电机组仿真机比赛和焊工比赛，其中200MW等级火力发电机组仿真机比赛和燃煤采制化比赛由京能热电冠名承办。会上各项目负责人就会务服务、场地布置等竞赛准备情况进行了具体说明和讲解，特别针对两项承办项目进行了深入的讨论，作为承办单位，京能热电各部门一定会通力合作、上下齐心，努力在竞赛项目中为所有的参赛单位提供良好的竞赛设备和竞赛环境。冯主席针对技能大赛工作在参加人员、计划制定、训练安排、场地设备等各个方面做
2011年3月23日上午，京丰热电公司召开了“京能杯”星级公司评审总结会，京能国际副总裁金生祥、北京电机工程学会秘书长、华北电科院副总经理王金萍、评审组专家出席了大会。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;京丰热电公司根据集团下发的《星级公司评审管理办法》，创建“星级发电公司”相关精神和“标准化”管理的要求，成立了以总经理为组长，总工程师为常务副组长的创建组织机构，结合星级公司评审标准中必备条件、考核标准、评价指标叁部分要求，确立了创建目标，制定了工作计划，将创建目标任务进行分解，层层落实到部门、班组、岗位，以星级公司评审细则中各项管理项目和经济技术指标评价为主线，抓实抓好公司安全管理、生产管理、经营管理和综合管理等各项工作。
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2011年3月22日开始的石热四号机组小修工作拉开了京能热电4台机组检修季的序幕。京能热电机组检修工作从3月22日开始计划于6月6日完工，连续检修77天，其中1、2、4#机组为C级检修，3#机组为B级检修。主要技改项目包括3#高压厂变增容改造、京能热电1-4号炉点火控制系统改造、2号炉烟气换热器改造等多项重要技改项目。
为确保安全、优质、高效地完成本次检修工作，京能热电在检修前做了精心准备，多次召开机组检修准备会，对各项工作进行深入的讨论和研究，确保前期准备工作的充分有效。编制了《二零一一年1、2、4号机组C级检修、3号机组B级检修全过程策划书》，细化检修项目，落实了各个项目的责任人，并针对主要检修项目制定了“安、技措”，以达到机组修后“零缺陷、零隐患”启动。公司成立了以总经理杨松为
截止3月15日，京丰公司圆满完成对260余万平方米居民供暖任务。在历时4个月的供暖期内，完成供热量88.08万吉焦，实现了安全供热“零投诉、零限热”的目标。
作为所在地区集中供热唯一热源，京丰公司承担着地区260余万平方米的供热任务。由于单台机组运行，不安全系数大大增加，为使保供热工作深入人心，公司积极发动员工参与到供热工作中来，营造良好的安全生产氛围。供热前，结合形势任务和季节特点，有针对性地举办安全培训，组织安全专题学习，从细微入手，逐步强化职工安全防范意识，提高主动做好供热工作的自觉性；以提高设备可靠性为目标，对供热系统实行“冬病夏治”，以A级、D级机组检修为重点，消除了设备存在的缺陷，使机组综合效能得到有效提升，从源头上保证了设备健康水平。同时，特别注重应对极端恶劣天气的准备
