京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
为切实加强公司安全生产管理工作，贯彻落实电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步提高运行人员预防、处理事故的能力。3月11日，由运行部组织的第一季度反事故演习在五楼培训室举行。
此次演习重点考察了辅控人员对输煤系统事故的反应及处理能力。演习内容为：8乙皮带电机接线盒处短路着火，08乙皮带电源开关拒动，6办痴22段过流跳闸，机组跳闸。预想事故发生后，演习人员迅速反应，紧密配合，在值长的指挥下，过程环环相扣，解决措施得当，在最短的时间内完成汇报、检查及处理工作，演习过程充分反映出值班人员处理紧急事故的能力。
演习结束后，部门领导、监护值及相关监护人员对演习做出点评，指出演习中存在的不足，在交流和讨论中，拓宽了运行人员的工作思路，提升了班组的整体协作水平，进一步提高了
供暖以来，科利源公司机关各部室20余人，分批轮流到所属热力站协助测温工作人员到分管小区进行热用户测温工作，抽查了解小区末端用户、高层用户等室内温度达标情况，认真详实地填写测温记录表并经用户签字确认。同时，将用户反映的问题及时地反馈给所属供热厂，极大地缩短了用户报修时间。
整个供暖季，在机关部室同基层测温工作人员的共同努力下，圆满地完成了2011-2012供暖季入户测温工作，并以细心周到的服务赢得了广大热用户的一致认可，为公司的供热服务树立了良好地公司形象。
2012年3月10日5时31分，京能赤峰煤矸石电厂主控室内响起热烈的掌声，赤峰91探花在线播放安全生产突破1000天。
京能赤峰煤矸石电厂两台135MW循环流化床锅炉机组于2008年年底双投。投产初期，由于施工、设备制造等方面原因，锅炉泄露事件频发，机组运行很不稳定。2009年下半年起，赤峰91探花在线播放狠抓设备治理，加强锅炉防磨防爆管理，强化职工培训，生产管理逐步规范，机组健康水平稳步提高，逐渐总结出一整套循环流化床锅炉机组运行、检修的成功经验，安全生产实现了可控、在控。2010年4月30日，#1机组创造了连续安全运行236天的全国同类机组最好记录。2010年、2011年，两台机组连续荣获全国循环流化床锅炉机组技术协作网（CFB网）一等奖、二等奖。公司被评为电力行业设备治理先进单位。
2012年3月13日，宁东发电公司召开安全生产月度例会及春季安全大检查动员会。公司领导班子成员、各部门负责人、生产部门专工及以上人员、外围单位项目负责人及安全员等共计40余人参加了会议。
会上，各生产部门、外委单位分别就上月各自安全管理工作情况、不安全事件及暴露问题，安全管理存在问题、具体要求、下阶段主要工作及需要协调解决的问题进行了汇报。
会议总结了上月安全生产工作，并对下一阶段的安全生产工作进行了部署，同时提出以下要求：一、天气转暖，当地春季多风及环境天干物燥，做好全厂防火、防风工作及食品卫生工作；二、通过火力发电厂安全性评价工作，查找管理工作的薄弱环节，查找工作中的各类问题并完善，提升安全管理水平；三、积极推动有效的管理手段，结合“二十五项要求”，制定防止各类事故的反事
3月15日，深圳钰湖电力有限公司召开“标准化工作启动会”，公司领导班子、主管以上管理人员参加了本次会议。集团战略规划部主任唐鑫炳一行三人出席会议，并对公司标准化工作进行了检查指导。
公司总经理张燕东介绍了公司标准化工作准备情况，并表示按照集团公司标准化工作的要求，钰湖电力公司将高度重视标准化管理，借助公司ERP信息平台建设，搞好标准化的各项工作，推动公司不断向前发展。会上，唐主任对钰湖电力公司的主要管理人员进行了标准化建设相关知识的培训，他围绕公司标准化工作方案制订、标准化体系目录构建、标准化流程编制等方面等进行了详细讲解，并将理论与实践相结合，系统地介绍了标准化理论和标准化管理知识。会后，集团标准化专业人员就基层公司如何开展标准化管理建设进行了详细地指导。
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2013年3月11日，由深圳钰湖电力有限公司负责开发的“深圳国际低碳城分布式91探花在线播放项目”获得深圳市发改委批复，取得了《深圳市发改委对于深圳国际低碳城分布式91探花在线播放项目前期工作的复函》（深发改函[2013]341号），这是继深圳钰湖二期扩建、珠海钰海新建燃气项目取得路条后，又一个获得发改委路条的清洁91探花在线播放项目。
会议回顾了2012年公司的安全生产管理工作、对2013年安全工作任务进行了安排布置。公司安委会主任、总经理贾法彬全面分析了当前所面临的严峻的安全生产形势，提出了2013年安全生产的总体要求：要以“管理和效益提升“为主线，以两个确保为目标（确保安全生产局面稳定、确保完成全年生产任务），以三个深化为基础（深化设备管理、深化“优化运行”专项活动、深化对标检查），以四个着力为手段（着力强化效益意识，着力加强生产队伍建设，着力加强安全过程管控，着力加强专业化管理）为推进公司做实做优奠定基础。贾总对当前的安全生产提出了五点要求：一是要充分认识当前安全生产面临的形势和任务；二是要准确把握2013年公司工作会议部署，推进公司做实做优；三是要以“管理和效益提升年”活动为契机，加强安全生产工作；四是结合全方位对标，深入开展“优化运行”活动；五是要狠抓落实、落地有声。
为保证2013年春季安全大检查安全有序开展，按照公司春季安全大检查要求及安排，3月13日、14日晚上，京隆发电公司对各生产部门、各维护单位的工作票“三种人”（工作票签发人、工作许可人、工作负责人）及生产管理人员进行了安规考试。
近日，电力后勤王云平创新工作室走进电力后勤盛乐项目部暨京能科环呼市项目部，开展创新菜品的研发与制度优化。工作室把盛乐项目部作为示范点，将自创的“中式菜品38元素组合法”进行全面推广。
王云平创新工作室创建于2012年3月，致力于创新餐饮，竭诚为主业员工服务。工作室自创“中式菜品38元素组合法”，为中国饭店协会名厨委员会所认可和推广。该方法通俗易懂，便于操作，在入驻盛乐项目部之初，便得到项目部厨师队伍的青睐。工作室成员采取“帮”、“学”、“带”方式，与盛乐项目部厨师们相互研讨，彼此协作，研发精品菜式、更新主食花样，将“38元素组合法”与盛乐项目部餐饮文化相互融合，出色了完成了数次重要餐饮接待，受到了主业员工的一致好评与赞许。
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