京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2016年2月29日，京能电力在公司2212会议室召开2016年全方位对标暨标准化工作启动会，公司领导、各部门负责人、各部门相关工作联络人参加会议。
会上通报了集团对标检查组对公司2015年全方位对标工作的评价结果，肯定了2015年的工作成绩，指出了公司在管理方面存在的不足，部署了2016年全方位对标及标准化工作，明确了严格贯彻落实对标和标准化年度工作实施方案的要求。
会议强调，下一步要从五个方面着手重点开展对标和标准化工作：一是强化细节管理，保障各项工作流程合规、严谨；二是系统的开展工作，对标和标准化工作要和内控体系结合，提高管理效率；三是融入日常管理，对标和标准化工作和公司日常管理紧密结
2月25日下午，高安屯热电召开了2016年第一次安委会会议。安委会全体成员及各部门、外委协作单位代表参加了会议。会议由公司总经理、安委会主任陈大宇主持。
会上，安全生产部通报了2015年安全形势、安全生产情况，提出了2016年安全生产规划、目标、安全生产管理工作重点及相关要求。公司副总经理、安委会常务副主任齐桐悦从“讲政治的高度落实安全生产责任、加强外委单位、外包项目及外来人员安全管理”等九个方面对2016年公司安全生产工作进行部署。发电部、设备部等部门作了2016年安全生产管理工作表态发言。各分管领导对所辖部门及工作提出相关要求。
公司总经理、安委会主任强调：一是必须充分认识到
为保障“两会”期间首都供电安全，确保会议顺利召开，岱海发电多措并举为会议顺利召开保驾护航。
一是成立保电领导小组，小组由公司领导作为组长，各部门负责人为组员。确保统一指挥、统筹协调、责任逐级到人；二是相继下发“两会”保电总体工作方案、“两会”保电应急专项工作方案、“两会”保电安全生产专项工作方案、“两会”保电网络与信息安全应急等专项工作方案等措施，在组织措施、运行维护、技术措施、环境监督、安全保卫等方面进行了周密部署；三是进一步严肃劳动纪律，要求运行人员细化调整运行机组各系统运行状态，强化就地巡检及监盘质量，严防误碰、误判断、误操作等不安全事件的发生，认真执行操作前“三秒思考”制度；四是各专业持续加强就地设备夜间防寒防冻及二期停备机组隐患排查，为机组的安全稳定运行提供重要保障，为岱海
随着公司二期3号、4号机组相继并网发电，岱海发电公司燃煤需求量激增，预计年耗煤量将达到700多万吨。但是，在1月初举行的神华集团区内用户煤炭订货会上，受神华准能公司煤炭外运量增大，大准铁路运力饱和因素制约，神华煤炭销售中心仅给公司落实了450万吨的燃煤供应合同，公司全年燃煤供应尚存较大缺口。为了确保公司全年生产经营目标的实现，岱海发电公司想方设法，力争突破制约公司运营的燃煤供应难题。
为了保证燃煤供应，燃料部采取了盯计划、盯装车、盯运输、盯接卸的“全过程”办法，与管理煤炭生产的准能公司、负责安排计划的准格尔运销公司、直接调度装车运输的大准铁路公司三方进行积极协调沟通，长期派专人驻矿，随时关注煤炭供应计划、露天矿生产情况、铁路运输安排，千方百计争取每日供煤最大化。在坚持不懈的努力下，公
2011年2月27日，山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程2011年第一次安委会在工程现场召开。会议由工程安委会主任、京玉发电公司总经理郑亚刚主持，公司领导郑亚刚、陈裕兴、王刚、王廷栋、张捷、田正彬及各部门负责人，国际电气公司副总工程师、右玉项目经理郭大营，德胜监理公司及各施工单位、后勤服务单位项目经理、安监负责人共50余人参加了会议。
会上，安委会副主任、京玉发电公司副总经理王刚作了题为《夯实基础，落实责任，齐抓共管，加强管理，为实现2011年安全工作目标而努力奋斗》的一季度安全文明施工工作报告，对2010年安全工作进行了简要回顾，提出了2011年安全工作指导思想和工作目标，对2011年11项安全与文明施工重点工作进行了安排。
各参建单位就近期安全文明施工工作进行了汇报发言
2016年2月25日上午，康巴什热电召开了2016年度全方位对标管理工作动员会。公司领导班子成员、各部门负责人、各专业室负责人、各专业主管及其他员工代表参加了本次会议。会议由公司总工程师主持。
动员会上，重点对公司2015年全方位对标工作取得的进步、失分的原因及存在的问题进行了全面系统分析，部署了具体整改措施，落实了相关工作责任。公司总工程师对2016年度全方位对标及标准化工作实施方案进行了解读说明。公司总经理针对全方位对标工作，提出了“补短板、重激励、抓全面、促提升”的工作要求，并作了题为“加强组织、深入剖析、明确目标、提升超越”的动员讲话。
2015年是康巴什热电双机投产后第一个完整的运营年，也是参与集团全方位对标工作的第二个年头。康巴什热电及早召开全方位对标工作启动会，
近日，高安屯热电总经理陈大宇主持召开了公司2016年度工作务虚会。公司领导班子成员、各部门部长参加了会议。
务虚会召开前，各部门经过内部充分酝酿，形成了2016年工作思路及工作方向。会议上，公司十个部门分别汇报了2016年工作思路、方向及重要工作。主管领导对各部门工作进行部署及安排，形成了公司“固本强基，苦练内功，全面提升工作标准”的工作思路。
陈总强调：经济新常态形势下，各部门在工作中要保持清醒头脑，不走回头路；要提高风险意识，进行市场开拓工作；加强基础工作，形成成熟的工作体系；重视日常工作，严格执行闭环管理，奖罚分明；从部门职能上，要充分考虑服务与管理并重；坚持问题导向，快速处理缺陷；利
2016年2月29日，上庄热电91探花在线播放中心基建现场北门屏幕的人员信息统计实时显示完成了调试工作，正式投入使用，这意味着公司实现了对现场人员信息的实时管控，有助于大力提升公司安保等管理工作。
实时人员信息统计利用了门禁系统数据库中记录的所有厂内人员部门和工种信息，结合门禁系统控制器，将此刻正在现场内的不同单位、部门、工种的人员和车辆的数量通过大屏幕显示出来，使现场管理人员能够实时掌握现场人员情况，有助于更好地对基建现场进行安保管理。
这套系统为上庄热电定制功能，公司工程部、综合部和安质部就系统所实现的功能进行多次商议后最终确定了显示方案，随后在与门禁厂家就定制开发进行多次商议，力求系统能够尽善尽美
2016年2月29日，高安屯热电汽轮机“抽凝—背压”切换试验一次成功。此次“抽凝---背压”切换试验由上海电气汽轮机厂、华北电科院及公司各部门共同参与。
试验前一天各方代表召开试验准备会确定了详细的试验方案，华北电科院对本次试验提供技术支持；上海电气汽轮机厂与SSS离合器厂家的技术人员负责提供各个工况切换参数和自动控制流程，并对我厂人员进行了详细的技术交底；热控专业对试验过程中各种工况下的逻辑、程序进行了仔细的检查，为本次试验保驾护航；安生部负责对试验全过程进行监督，对试验方案的安全性和正确性进行审核；发电部根据其他兄弟单位试验经验做好应急预案，对每项实验进行详细分工，做到专人专岗，进行全程操作。
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