京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
为规范物资仓储管理，提高物资管理水平，响应公司建设智慧电厂的理念，宁东发电公司于2016年年初开展实施了物资智能仓储系统建设。经过前期策划、项目立项、方案审查优化、方案确定、方案实施、信息录入及试运行期间的不断完善，系统正式上线。
物资智能仓储系统是将互联网移动技术与SAP、ERP相结合，实现物资仓储管理智能化、移动化的有效方式。宁东发电公司通过物资智能仓储系统的运用，实现了物资入库管理、出库管理、退库管理、库位仓位移动、库存安全管理提醒管理、仓库物资盘点、仓位物料可视化管理、工器具管理、废旧物资管理等日常工作的移动化办公。
通过该系统使用，简化了系统操作步骤。实现了一键验收、物料入库、上架
2月25日清晨，深圳钰湖电力有限公司#1机组一次点火、并网成功，机组顺利带满负荷。经过对振动、水位、压力和温度等运行数据的检查分析，目前机组运行情况良好。#1炉专项检修后开机启动一次成功，标志着深圳钰湖2013年首次重大检修圆满完成全部任务，为新的一年安全生产工作打响头炮。
深圳钰湖#1炉专项检修于2013年1月16日启动，2月7日前基本完成检修主体工作，节后2月18日，公司相关领导抓紧部署、妥善安排#1炉专项检修的扫尾工作。公司顺利完成#1炉高省模块更换鳍片管、锅炉防磨防爆专项检修，全部疏水管的更换，内外漏阀门治理，锅炉本体及管道保温的综合治理，机炉侧支吊架大修，锅炉钢结构梁的刷漆和锅炉汽水取样装置的修复工程，以及#1燃机的燃烧器检查和孔探检查等大量工作任务，有效提升了设备健康水平
2月26日，四川大川、众能电力有限公司隆重召开了2013年度工作会。公司领导班子成员、本部管理人员、所属各电厂主要负责人及先进代表参加了会议。会议由公司总会计师解建忠主持。
公司总经理贾法彬首先传达了集团工作会会议精神，并要求公司各部门、各电厂要加强学习、认真领会、深入贯彻。随后贾总作了题为《精细管理 强化执行 创新机制 为推进公司做实做优而努力奋斗》的工作报告。报告总结回顾了2012年公司取得的成绩、经验以及存在的问题，深入分析了当前形势，明确了2013年的工作思路和工作目标，确定2013年为公司“管理和效益提升年”，并提出通过深入开展“能力建设和公司文化建设”；提升“专业化、标准化、精细化”管理；实现“管理创新、公司创效、团队创优”，贯彻落实“安全生
为规范调度工作，确保电网安全稳定运行，按照云南电力调度控制中心的规定，我厂于2014年02月17日首次使用网络发令系统接受调度指令。网络发令系统采取双轨制工作模式，即省调调度员同步使用调度电话和网络发令系统下达调度操作指令，我厂运行人员通过调度电话接令和回令时，并同时在网络发令系统完成有关网络接令和回令，强有力的保障了调度指令的正确性，使运行人员在接令的过程中，能够清晰、准确的接受调度指令。
2月24日晚，京隆发电公司八十余位员工在十楼会议室聆听了由发电部负责人主讲的发电部管理及工作流程，京隆发电“流程再造”活动继续有序推进。
此次“流程再造”活动于2013年底拉开序幕，截至目前已有4个部门对本部门的管理和工作流程进行了重新梳理，活动全部由部门负责人当堂讲解，听讲员工当场提问，集中群众智慧修补工作流程，以达到“数字化描述、流程化管理”的目标。
此番“流程再造”活动，旨在完善各工作环节的衔接，使员工进一步明晰自己的岗位职责，仔细梳理各项工作流程存在的缺陷和薄弱环节，对存在的问题认真剖析，提出改进措施，堵塞漏洞，同时，建立良好的信息与沟通机制，促进公司管理效率和管理水平进一步提升，构
? 全国两会召开在即，京丰公司周密部署会议期间的保电保供热工作，从实际工作出发为“两会”做贡献。
??????? 为切实做好“两会”期间安全稳定和保电保供热工作，京丰公司制定下发了工作方案，成立了安全生产、物资、治安保卫及后勤等保电安全稳定领导小组，真正形成分工负责、齐抓共管的工作格局。结合设备运行情况，以实现“不发生人身事故、不发生停供热”事故等“十不发生”目标，公司狠抓各项安全措施的落实，做好“两会”前的设备治理和隐患排查，着力提高设备健康运行水平；加强运行管理，优化机组运行方式，精心操作、精细调整，提高操作监护等级，确保机组稳定运行；通过开展各类应急演练，做好各类突发事件的应急准备工作；加强外来人员、车辆管理，严防各类不安全事件的发生，确保“两会”期间安全。
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2014年2月25日，京阳热电召开“2013年度优秀科技项目和科技论文”表彰大会，公司总经理曹满胜、副总经理吴莉娟、生产部门负责人及生产系统人员参加了会议。会议由京阳热电总工程师、科技管理领导小组常务副组长王旭主持。
会上，王总宣读了《京阳热电2013年度优秀科技项目和科技论文的表彰决定》，公司领导对此次分别荣获一等奖与二等奖的科技项目--“汽机旁路控制系统优化及定位器改造”和“9FA燃机发电机密封油流量大问题的分析研究”，及《某燃机发电机电压互感器二次谐波治理》《环境温湿度高对联合循环机组的影响》等九篇科技论文进行了表彰。
最后，曹总代表公司对获得表彰的科技项目和科技
2月22 日，京能电力在公司2212会议室召开2016年工作务虚会，会议主要内容为分析研判公司面临的形势，谋划2016年和“十三五”时期工作。公司领导班子成员、总经理助理及中层干部参加会议。
会上，公司各部室负责人总结了2015年工作开展情况，分析了主要指标完成情况，查找了工作中存在的问题与不足，畅谈了2016年工作思路、目标和重点。各分管领导从不同角度分析了当前形势和问题，并对公司下一步工作提出了指导意见。发言过程气氛热烈，内容虚实结合。
公司总经理张平做总结讲话。张总在讲话中指出，2016年我国经济下行压力持续加大，火电电量将继续下降，伴随近期新机组投产，火电平均利用小时预计将
2月23日下午，京玉发电公司2015年度合理化建议评审会在五楼会议室召开，合理化建议成果评审组成员及相关生产专业人员参加了会议，公司领导张瑾、田正彬出席并主持会议。
会上，评审组成员根据生产专业人员对所提合理化建议给出的专业意见，对2015年采纳的53条建议进行了打分评奖，设备部李生堂提出的对于输煤系统落煤管改造的合理化建议获得最高分，夺得公司“金点子员工”称号，发电部吴海涛提出的对于火检冷却风由仪用压缩空气改为流化风的合理化建议被评为一等奖，设备部白志刚、发电部牛海飞提出的合理化建议被评为二等奖，发电部穆楠、刘广会，设备部王鹏的合理化建议被评为三等奖，评审结果拟报请公司合理化建议领导小组批准后公布，并给给予奖励。
