京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
为进一步强化标准执行力度，促进公司标准有效落实，根据标准化工作要求，结合公司标准修订、发布情况，岱海发电于2月25日在行政办公楼二楼会议室组织开展2016年第一批发布公司标准宣贯培训工作。
本次培训，由各部门标准起草人员担任讲师，充分发挥起草人员的专业性和权威性，对第一批发布的《运行规程系统图管理规定》《停送电联系管理规定》《业务招待管理办法》《费用管理及控制流程》四项标准的修订重点、变化条款进行对比解读，并结合实际工作对标准执行过程中的控制环节、关键点进行细化说明。同时，就标准在实施过程中存在的疑问进行详细解答，为公司标准的有效实施奠定了基础。
2016年，岱海发电公司标准体系宣贯培训将以
针对在蒙西电网火电机组计划电量持续下滑的市场环境，康巴什热电为完成年度生产经营任务，深挖公司潜能，积极探索新的盈利渠道,积极争取“两个细则”收入。通过强化“两个细则”考核激励机制，使机组AGC调节品质大幅提高。在2015年取得“两个细则”净收入478.93万元的好成绩的基础上，2016年元月“两个细则”盈利123万元，迎来了今年的开门红，在蒙西网火电机组中排名第二。
2月24日上午，高安屯热电召开了2016年度标准化工作启动会，公司标准化办公室成员及各部门标准化管理人员参加会议。基于过去一年标准实行过程发现的问题、内控体系建设建议及公司部门调整这三大原因，正式开启2016年标准化实施工作，对公司现行标准展开全面修编工作。
会议首先宣读了集团公司《高安屯热电标准化达标验收报告》，学习总结了2015年标准化管理的工作亮点，并提出今后标准化管理的工作建议。依据京安办〔2016〕11号《对于印发〈2016年标准化工作实施方案〉的通知》，内控体系建设中提出的《管理标准化缺失汇总表》、《标准缺陷及完善建议一览表》，确定了标准修编年度计划。
会上公司副总经理姚传宝对标
2016年2月24日赤峰91探花在线播放召开2015年度全方位对标总结会，会议由公司总经理主持，公司领导、各部门负责人、对标专项负责人参加。会上公司总经理对集团2015年全方位对标检查评比情况进行了通报，各部门经理对2015年度对标情况进行了总结汇报，公司领导对2015年分管对标情况进行了点评，并对下一步对标工作提出具体要求。
会议指出，公司2015年对标总体结果不理想，较上年下滑较大，与标杆公司得分率相差很大，除去对标内容进一步深化、对标细则发生重大变化等客观因素外，暴露出公司环保基础仍然薄弱，存在历史欠账，科技软实力差强人意，信息方面还存在较大差距，暴露出我们对新细则的不适应和重视不够等多方面问题。
2016年2月26日，北京市朝阳区副区长黄晓伟一行到京阳热电进行“两会”前安全检查，公司主管生产副总经理及各相关部门人员参加了迎检。
检查中，检查组认真听取了京阳热电近年来安全生产工作情况，特别关注了公司重点防火区域消防管理情况。随后，检查组深入生产现场，对公司易燃易爆区域、厂界周围“安保反恐”措施及危化品管理和紧急突发事件应急处置等工作开展了相关检查。
? 京能赤峰公司认真深刻吸取近期河北承德热电公司输煤皮带着火事件教训，举一反三，切实做好输煤系统安全隐患排查工作，?2011年2月20日京能赤峰公司安全监察部组织运行部、兴海公司赤峰项目部等外委单位对输煤系统进行安全大检查。
??????? 本次检查以排查人身及设备隐患为主，查找设备存在的安全隐患及危及人身的安全隐患。为认真落实安全生产工作要求，对输煤设备采用逐个设备排查的方式，共计发现输煤系统各段电缆桥架积粉、#1环给卸煤车控制箱事故按钮防护罩损坏等缺陷22项。
??????? 公司领导要求各相关单位和部门认真整改本次检查结果，尽快消缺，同时要求各单位进一步加强设备巡检力度，保证及时发现缺陷及时消除，切实做到设
近日，国际电气同盛公司领导班子及中层干部召开了2011年生产任务通报和成本控制专题会。
会上，同盛公司总经理通报了国际电气给同盛公司下达的各项经济指标和即将开展的多个项目，他表示2011年同盛公司的任务繁重，但挑战和机遇并存，只要公司全体干员齐心协力，团结奋战，一定能够圆满的完成全年任务。
他还进一步强调，同盛公司作为国际电气的全资子公司，得到了集团及公司大力支持和帮助，面对激烈的产物竞争市场，必须通过内部挖潜，加强管理，严格控制成本，才能取得最大的效益。要充分发动公司领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参与成本控制，实现全部、全员、全过程的控制。
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北京市天创房地产开发有限公司（以下简称“天创公司”）2011年工作会于2月23日在天湖会议中心刚改建完成的蓝湖会议厅举行。天创公司本部全体员工和下属公司总经理和党的工作负责人出席会议。京能集团副总经理、天创公司董事长徐京付、京能集团事业管理部田野主任、韩雪松副主任亲临指导。
会议认真听取了天创公司总经理李丹题目为《开拓进取，把握机遇，扎实工作，科学发展，努力实现公司“十二五”良好开局》的工作报告，并进行了充分讨论。
2011年天创公司紧紧围绕京能集团“三突破”、“三提高”的中心任务和“稳节奏、调结构、强管理、增效益、促发展”的工作方针，坚持以科学发展观统领全局，继续贯彻落实公司“开源、节流、
根据国家电力监管委员会统一要求，经华北电监局批准，南京中电学汇电力安全评价有限公司于2013年2月19日～2月23日对北京京桥热电有限责任公司二期二拖一燃气联合循环发电供热机组并网运行进行了安全性评价工作。
本次安全性评价工作在自查的基础上进行，专家组查评人员依据国家电力监管委员会华北监管局《华北区域发电机组并网安全条件及评价》[2011年版]的规定和要求，对机组和涉网运行设备、系统、装置运行工况以及安全生产管理方面进行现场查评，同时查阅了有关图纸资料、规程、制度、运行日志、试验报告、各种报表和有关文件等；查评专家对查评中发现的问题与电厂技术人员充分地交换了意见，取得了共识。专家组根据查评标准，对机组并网安全情况进行了客观、公正地评价，并提出科学合理、具有可操作性的整改建议。经评价，
