京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
? 2011年2月23日上午，京隆发电公司召开了2011年工作会议。公司领导班子成员、全体中层干部和部分员工代表参加了会议。会议由公司副总经理赵勇主持。????会上公司总经理安宏文代表公司领导班子作了题为《以安全生产为中心?力争早日并入华北电网?为打造一个全面发展的新京隆而努力奋斗》的工作报告。安总指出，要以增强盈利能力进一步减亏为中心，以降低燃料成本为主线，努力抓好保安全、抢电量两项工作，以对标管理为手段，尽快实现安全生产管理、运行管理模式及营销管理水平的全面提高，着力实现并入京津唐电网使电价水平得到提升，着力提高机组利用小时使发电量水平再创新高，不断拓展盈利空间，同心协力，开拓进取，扎实工作，科学创新，为京隆发电公司实现彻底扭亏的目标努力奋斗。在报告中安宏文总经理还明确了全年发电量要达到67亿千瓦时，使京隆发电公司的
2月24日，京丰公司召开两会期间维稳工作会，传达集团公司对于做好两会期间维稳工作的会议精神，部署公司维稳工作安排。
2月22日，公司安生部举办了“NOSA五星安健环综合管理系统培训”。按照2012年公司培训工作计划要求，公司各部门及外委协作单位相关负责人共100余多人参加了本次培训。
培训由国华准电NOSA实施负责人朱孔臣主讲，阐述了NOSA安健环综合管理系统的管理目的与要求，介绍了其与ISO、安评等管理体系的关系，分析了系统建立及运行的具体程序，并结合国华系统已推行的成功案例对实际执行过程的操作要点作了详细说明。通过老师旁征博引、深入浅出地讲解，参培人员对NOSA安健环管理体系有了较为全面的了解，为提升公司的精细化管理水平，预控安健环综合风险，推广和引用NOSA五星安健环综合管理系统奠定了理论基础。
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2011年2月21日，京科发电公司组织生产人员进行《安规》考试。
为了切实提高生产人员的安全意识和自我保护能力，京科发电公司多次利用安全活动时间组织开展操作安全、检修安全、消防安全等方面知识的学习教育，让员工们从思想上重视安全，从行为上保证安全，将《安全生产工作规定》、《电业安全工作规程》等知识牢记于心。
此次考试，组织周密，考场纪律严明，做到了“公开、公平、公正”，是对平时《安规》学习情况的一次很好检验。
为进一步落实国际电气对外围运行安全工作的总体要求，确保京隆#1机组检修期间辅助运行系统的安全稳定运行，近日，公司外围运行组织成立安全检查小组，从“查规范、查三违、查隐患、查思想动态”四个方面入手，对京隆项目部进行了为期一周的安全生产监督检查。
检查中，检查小组深入现场，全面查找存在的问题与不足，并认真提出改进工作的意见和建议，一是要加强现场生产监督力度，将员工安全生产教育培训情况、员工实际操作情况、现场用电及防火情况、员工思想动态情况做为节后工作重点；二是要在重视节后安全生产工作的同时，做好员工教育培训，加强安全宣传，强化小修现场的安全生产管理，提高全体运行人员安全责任意识。本次检查共提出31项整改意见，检查小组将督促项目部尽快落实。
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2014年2月19日，北京京能新91探花在线播放有限公司2014年第一次安委会会议在京召开。公司安委会全体成员、各风电场场长、基建项目负责人、基建和安全生产职能部室负责人、公司总经办代表参加了会议。会议由公司副总经理李明辉主持。
会议对公司2013年安全生产工作进行了总结，对当前存在的问题进行了认真分析，并提出了2014年安全生产工作思路和打算。
会议提出：公司2014年安全生产工作要以 “规范检修，保障安全，加强考核”为主线，以“生产安全、工程优质”为前提，努力提高全员安全责任意识，建立安全责任体系，狠抓生产计划和问题整改落实，积极完成各项安全生产和基建目标；要求公司
2016年2月22日，京同热电召开2015年全方位对标总结暨2016年全方位对标部署会。会议由公司党委书记王刚主持，公司总经理戴新及全体员工参加了会议。
会上，综合管理部部长郭晓敏对集团2015年全方位对标检查情况和京同热电全方位对标检查结果进行通报,参会人员就公司《全方位对标奖励与考核细则》进行了讨论。公司党委书记王刚要求：一要将对标工作与日常工作有机结合。二要不断夯实基础意识，2016年对标工作争取最好成绩。三要全面抓好党建对标工作。四要任何工作留好过程记录。公司总经理戴新对2016年度对标工作进行总体部署：一、明确2016年公司对标工作的目标：争做基建公司对标工作的排头兵。二、认真分析公司管理现状，剖析公司对标工作的优势和劣势。三、针对2016年对标工作提出三点要求：一要认真分
华北电网22日最新出炉的“两个细则”结算数据显示：2016年1月份，岱海发电在网上负荷不高、2号机组C修及4号机组停备的情况下，完成发电量9.07亿千瓦时，超过网调下发的计划发电量0.3亿千瓦时，“两个细则”盈利30.12万元，迎来了今年的开门红。
在华北电网实施“两个细则”考核以来，岱海发电不断调整优化机组参数，从管理和技术层面上多措并举，持续推进“两个细则”优化管理工作，提高了机组运行水平，各机组“两个细则”的盈利能力不断加强，实现了盈利和安全稳定的双赢。
2016年2月23日，集团生产费用管理检查组储炳南一行四人对京丰公司2015年度生产项目及费用情况进行专项检查。
检查组通过查阅ERP投资大盘费用完成情况、财务报表、技改专修项目总结报告等技术文件，以及生产现场实地查看技改项目中设备的安装使用情况等，对京丰公司2015年度技改费用、修理费用、材料费、水费、电费等各项费用使用情况及2015年度实施的7项技术改造（含1项厂内技改）、4项专项检修项目实施情况进行了全面检查。
经过为期一天的资料审查、现场询问和评估，集团检查组一致认为京丰公司2015年度各生产项目完成良好、各项费用使用合理、各项技术资料及报表完整，同时也对京丰技改专修项目的总结报告编
