京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
漳山发电公司总经理岑岭山充分肯定了各部门提出的意见、措施和办法，对公司所有员工提出三点要求：一是要立足于机组安全稳定运行、立足于有效应对市场变化、立足于提升经营管理水平的高度重视和加强燃料管理工作；二是要敏锐捕捉各种市场信息，适时、适地、因人而宜地创新燃料管理手段地方法，实现对燃料管理的超前控制，有效应对日益恶化与多变的电煤市场；三是要围绕“质、价、量”三个关键点，各部门通力配合，切实做好公司燃料管理工作。
京能燃料公司总经理邱淑芳应邀到会并做重要讲话,她指出：漳山发电公司面对复杂的市场环境，果断决策、行动及时，超额完成冬储煤采购任务，有效应对了今年年初发生的全国性煤耗，保证了机组的安全可靠稳定运行，在集团公司发电公司中起到了很好的表率作用。
2012年1月15日，在昆明市由云南省环境评估中心组织召开了云南省腾冲县永兴河一∕二级水电站建设项目环境影响告书评审会议，云南省环保厅、云南省环境评估中心、保山市环保局、保山市环境评估中心、腾冲县环保局、云南大学等单位的有关人员参加了本次会议。在会上，编制单位云南大学就报告书的编制情况向与会专家作了详细的汇报。各专家在对报告书进行了认真评审后一致表决通过了对腾冲县永兴河一∕二级水电站建设项目环境影响报告书的评审。
2013年1月29日，北京京能新91探花在线播放有限公司2013年第一次安委会在北京召开，内蒙古分公司、沈阳分公司、宁夏分公司以视频会议的形式参会。
2月1日，公司召开2013年第一季度安委会，回顾了2012年安委会的各项工作及存在的问题，部署了2013年安全生产的任务及思路，调整了安委会成员及职能，健全了安全管理体系。公司领导班子、各部门及协作单位代表参加了会议。
相关部门及协作单位负责人作为安委会成员依次表态发言，总结了2012年的成绩和不足，并提出了具体的改进措施。各位安委会副主任强调了安全对公司生产经营工作的重要性，要求投入不减少，思想不动摇，标准不降低，坚持居安思危，时刻未雨绸缪，领导以身作则，宣传全面覆盖，责任层层落实，工作做实做细，团队素质优良，确保安全管理不懈怠、不滑坡。
公司党委书记兼总经理李世雄就如何加强今后的安全生产
2013年春节将至，为贯彻西北电监局、集团对于加强电力安全生产工作的通知精神，宁东发电公司于近日开展了春节前安全大检查。
宁东发电公司高度重视节前安全生产工作，以节前安全大检查为契机，下发《对于做好2013年春节期间安全生产工作的通知》，对公司及外委单位各项工作提出九项具体要求：一是统一思想，提高认识，层层落实；二是强化运行管理，确保机组安全稳定运行；三是加强设备管理，确保设备健康可靠；四是深入开展隐患排查治理工作，实现安全生产可控在控；五是加强应急管理，做好突发事件应对工作；六是畅通信息通信渠道，加强节日期间值班工作；七是严格车辆管理，确保交通安全；八是做好防火防盗工作，杜绝火灾、盗窃事故发生；九是加强公共安全管理，降低公共安全风险。
&
近日，宁东发电公司选拔值长及机组长工作顺利完成。
为积极响应集团公司六值四运行工作安排，宁东发电公司于2012年6月开始，对所有运行人员技术水平和业务素质进行了专项培训，以提高运行人员技术水平和管理水平，做到各项工作精益求精，以满足六值四运行工作的标准和要求。
2013年1月中旬培训结束后，根据公司安排，面向全体运行人员竞聘一名值长和三名机组长。同时由公司主管生产副总经理牵头成立了领导小组，竞聘过程由公司纪委、工会及各个部门领导共同监督，本着“公平、公正、公开”的原则进行。应聘人员对于整个过程进行了充分的准备，笔试面试均表现出较高的水平，圆满完成了本次竞聘工作。
为了加快北京昌平大型旅游商业文化综合体项目规划许可进程，1月29日由昌平规划分局牵头，汉慈公司配合在北京龙城酒店召开了项目的方案论证研讨会。昌平规划分局局长段刚、副局长石峥及公司总经理李育海等出席了会议。会议邀请了国家设计大师、原北京市建筑设计院总建筑师何玉如、清华规划院交通所所长段进宇等9名规划、市政、建筑、交通、商业等方面的专家对本方案进行论证。
与会专家在听取了法国喜邦设计公司对项目整体设计方案的汇报后，提出许多建设性的意见和建议，认为本项目三业态的定位很好地满足了本地区的需求，整体项目的功能布局也比较合理。专家指出项目周边的交通组织是本项目最重要的外部市政条件，请有关部门统筹考虑区域的发展规划，进一步完善项目的交通条件。
2月4日上午，汉慈公司组织全体员工在二楼会议室召开了2013年工作会。会上，公司总经理李育海作了题为《凝心聚力、强基固本、勇于担当、敢于创新，为创建集团房地产项目标杆工程而奋斗》的报告。
2012年是汉慈公司战略定位的重要一年，也是公司实现科学发展的起步之年。在这一年里，公司紧紧围绕集团公司年初工作会议精神，规范管理，狠抓落实，全力推进各项工作，并取得了可喜的成绩。其中开发方案准确定位；增资扩股、并购工作圆满结束；“三项”标准体系建立；总体设计方案高标准完成等系列工作成果，为公司2012年度的工作画上了圆满的句号。成绩固然可喜，但希望全体员工在新的一年里再接再厉，要紧扣“一条主线”（紧扣加快项目建设这条主线），谋求“两个突破”（在项目创新、创优和造价管控方面谋求新的突破），
目前，集团投资建设的山西左云马道头低热值煤热电项目前期工作正在有序推进。
该项目位于山西省大同市左云县煤化工园区，一期规划建设2×350MW超临界循环流化床空冷双抽供热机组，加1×25MW抽背机和3×420t/h高压低热值煤锅炉。二期扩建2×660MW超临界空冷机组，加1×25MW抽背机和2×420t/h高压低热值煤锅炉。项目集热电联产、煤电一体化和城市中水回用于一体，是大同低变质烟煤清洁利用示范项目（大同煤制天然气项目）的配套项目是山西省及京晋合作的重点项目。
项目公司—山西京同热电有限公司于2014年12月4日正式注册成立，经过积极筹备，公司20天内完成了临时基地建设，具备了办公及生活条
