京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2011年1月13日，京能集团副总经理刘海峡、人力资源部主任王彦民、北京京能新91探花在线播放有限公司执行董事、党委书记张凤阳一行莅临山东京能生物质发电有限公司宣布干部任命。京能集团驻山东京能工作组出席了本次会议。
干部大会由京能集团人力资源部主任王彦民主持，会上宣布了山东京能生物质发电有限公司60%股权由北京京能新91探花在线播放有限公司转移至北京91探花在线播放投资（集团）有限公司，同时宣布山东京能生物质发电有限公司领导干部任命通知，任命南补连同志为公司总经理人选，孙辉同志、方立春同志为副总经理人选。
会上，北京京能新91探花在线播放有限公司执行董事、党委书记张凤阳做了表态发言，对山东京能生物质发电在前三任领导班子的带领下做出的努力给
2014年1月7日上午，赤峰91探花在线播放召开了2014年首次安委会会议。会议由安委会主任公司总经理杜葆强主持，安委会全体成员及各部室、各外委单位安全员参加了会议。
会上全面深刻的总结了赤峰91探花在线播放2013年的安全工作。在过去的一年中，赤峰91探花在线播放的安全管理工作取得了长足的进步，主要表现在：圆满的完成了年初制定的安全目标，得到了集团公司领导肯定和表扬；安全管理制度及专项安全措施进一步完善；安全培训教育得到了加强；季节性安全预防工作全面升级，针对性强；节假日安全管理工作细致具体；隐患治理常抓不懈，实现了闭环管理；“两票三制”实现了制度化、常态化；重大危险源可控在空；文明生产进步显著；“两措”计划全面落实；应急培训、演练圆满完成；不安全事件处理及时准确等。
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根据集团的整体规划和安排，2014年1月10日至13日，北京光耀91探花在线播放技术股份有限公司、保定市太维计算机技术开发有限公司、紫光（北京）仿真科技有限公司、保定华仿科技有限公司共四家仿真机软件开发商第一次入驻京能集团培训中心（岱海培训基地），在培训基地的相关工作人员配合下，进行了仿真机软硬件兼容性的性能测试。测试工作相当顺利，测试结果表明四家仿真机软件与硬件匹配兼容，完全可以正常运行，硬件设备完全可以满足仿真机项目运行的全部功能需要。此次测试结果为3月底完成仿真机设备的整体安装调试奠定了良好基础。
培训中心（岱海培训基地）仿真机是集团重点投资项目之一，于2013年7月开始仿真机软硬件设备招投标工作，2013年11月下旬开始进行机房装修施工，2014年1月13日完成了全部硬件设备的安装调试工
由于大准铁路增二线后运力大幅提升，为了缓解货车不足，近日，岱海发电公司斥资1400万元购置的36辆C70E型通用敞车到货。经过公司燃料管理部、生产技术部、物资管理部以及大准铁路公司车辆段专家对其试风等多项过轨技术检查，该批车辆走行部、制动部、钩缓部、车体部各项技术参数均符合大准线上线运行条件，可从即日起投入大准线运营。
新购置的C70E型车较C70型车进行了多项技术革新，提升了车辆的可靠性和安全性，保障了火车煤的平稳高效运输，同时也将大幅降低自备车段修及厂修费用。新购置的36辆C70E车，加上公司现有的190辆C70型自备车辆，公司自备车达到226辆，按每108节车辆编组一个万吨列计算，可编组2个万吨列为二期运煤服役，充分利用了过去剩下的82辆C70车。为公司增加约7500吨载重的优
1月10日，岱海发电公司在行政办公楼四楼会议室召开物资协调会。会议部署了2014年岱海发电公司在物资采购、管理及物资管理部与各部门协调配合方面的事宜。公司发电部、设备部、生产技术部、审计内控部、财务产权部等相关部门参加了会议。
会议确定了对基建剩余物资的处置方式；决定对《物资计划管理办法》和《物资仓储管理办法》进行修编完善；要求需求提报的采购价要通过正规渠道询价，避免计划价出现偏差；物资储备定额要进行重新修编；对物资帐龄在3年以上的物资进行价值鉴定处理；
最后，公司分管领导就基建剩余物资处理、需求提报、零价值库存、物资保养及物资专业化等几个方面进行了总结，对公
2014年1月13日，在集团电力生产部和安全与科技环保部的组织下，集团三码联动基础项目工作正式启动。此项目由生产数据组总负责，国际电气负责业务配合，试点电厂为石景山热电、京丰燃气和京阳热电。
“三码”即资产码、设备码和物料码。三码联动是指通过对设备码、资产码、物料码的联动以及工单的有效控制，收集公司设备在设计、安装、运行、维修、报废等全寿命周期内的设备台账、资产信息等数据，从设备可靠性和运行经济性两个角度进行分析，综合评价设备的管理水平，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。
&苍产蝉辫;为保障“叁码”中物料码对接的准确性，国际电气负责人在会议中提出了物料数据收集中存在的几点问题：一是物料编码杜绝使用重复、废码、停用码、&苍产蝉辫;缺型
2015年1月12日，高安屯热电根据集团下达的2015年年度生产经营指标，认真研究、统筹安排，完成了年度生产经营重点指标的月度分解工作。
公司充分考虑2015年面临的经营形势，结合机组投产运营第一年的实际情况和面临的外部环境，本着高标准、高要求的原则，由计划物资部牵头，组织各部门对年度生产经营指标进行了充分的分析讨论，将2015年年度生产经营重点指标分解到每个月。
公司领导要求各部门对月度生产经营指标高度重视，要抓住机遇、直面挑战，制定切实可行的保障措施，确保公司2015年年度生产经营指标圆满完成。
为更好地分析2015年各项工作形势，分解年度指标、落实工作任务，1月13日，新91探花在线播放公司2015年工作务虚会在京召开。公司领导班子成员，本部各部室负责人，各分公司领导班子成员和部分部室负责人参加会议。会议由张凤阳总经理主持。
会上，各部门、单位在简要总结2014年主要工作完成情况的基础上，认真分析了2015年所面临的形势任务，并结合2014年工作中存在的问题，对2015年的工作建议、年度指标和主要工作安排进行了交流和沟通。公司领导根据业务分管口径对当前工作进行了小结，分析了各项业务未来的发展态势，对下一步的工作方向进行了部署。
最后，张凤阳总经理分别从国家、行业和集团三个层面，对公司面临的经营
2014年，国际电气公司燃机事业部多方招聘人才，积极组建燃机检修团队，并自行开展多次燃机专业培训。依托钰湖、京桥、京阳的长协服务及检修维护工作，锻炼提高检修队伍技能水平，自主采购及制作燃机检修专业工具，突破外企垄断，编制了燃机检修工艺标准，为今后燃机检修业务的进一步拓展打下了坚实的基础。
广纳贤才&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;建设队伍
在检修队伍建设方面，国际电气公司燃机检修业务从GE公司、西门子公司、国内电建公司招聘多名优秀员工，目前已有技术管理人员3人，检修作业人员19人，队伍建设初步形成，已具备西门子燃机、GE燃机、汽轮机大修能力。公司燃机检修借鉴学习GE公司、西门子公司长协检修服务的成熟管理模式，成立以燃机事业部为主体管理执行部室，建立技术
