京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
1月7日下午，京西公司2014年四季度安委会在礼堂小会议室召开。公司领导班子成员、职能部室、分公司负责人及专兼职安全员参加了会议。会议由公司副总经理邓建平主持。
会上，生产技术部安全负责人首先宣读了《国家91探花在线播放局综合司对于切实做好当前安全生产工作的紧急通知》。通知针对近日全国范围内发生的多起安全事故和事件，要求采取切实可行的措施，加强组织领导，落实安全管理职责，加强安全隐患排查和治理，强化安全应急处置管理，确保电力安全生产和人员生命安全。随后，公司发电运行部、设备管理部、水电分公司和安全生产技术部分别对2014年四季度各自的安全生产工作情况、存在的问题以及下一步拟采取的措施进行了汇报。
公司安
作为京能集团物资集中采购平台和集中采购的执行单位，一年来，国际电气公司物资集采业务根据集团采购管理的实际情况，借鉴国内物资采购的先进管理经验，缜密筹划、认真准备，在实践中不断摸索和优化提升，努力推动集团实现集中采购的持续有效发展，高效、经济、安全地完成了各项保供任务。
跨越发展&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;迸发活力
2014年是公司物资集采业务的跨越发展之年，实现了专业化、精细化、集约化管理，集采管理体制机制充满活力，集采管理标准成熟定型，集采目录日趋完善，形成协调机制，基建业务、进口业务构成新的利润增长点。内控工作有效开展，实现采购信息高度集成和广泛共享，采购过程阳光透明，确保集团物资集采管理制度得到刚性执行，实现了“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的目标，全面构筑反腐倡
根据北京市此前出台的《国Ⅰ和国Ⅱ轻型汽油车限行措施实施方案》，国有公司、机关事业单位的国Ⅰ和国Ⅱ轻型汽油车力争2016年年底前全部淘汰。近日，记者从承担市属国企国Ⅰ、国Ⅱ老旧机动车淘汰任务的金泰开润旧机动车经纪有限公司（以下简称金泰开润）获悉，该公司已经对接37家国企的老旧车辆淘汰工作，报废老旧车辆已达180辆。
近日，记者随金泰开润两名收车员前往北京印刷机械研究院体验了老旧机动车报废的流程。这次报废的车辆是2005年的国Ⅱ车，行驶里程约20万公里，据研究院对接人王先生介绍：“这辆车使用年头也挺久了，车况也不是太好，拍卖也卖不出个好价钱。我们决定响应号召直接把它报废了。”
现场，
为提升公司基础管理水平，提高班组长岗位胜任能力。公司于2017年1月4日在多功能厅举办公司第一期班组长培训班的开班仪式。宁东发电公司及外委单位共计92人参加培训。公司总经理苏永健首先进行班组长培训班第一讲。
苏总首先从班组长在生产经营中的重要性和本次开班必要性进行阐述，认为班组工作的好坏直接关系到公司经营管理的成效，班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者，肩负着提高机组效率、降本减费、安全环保、提高效益、稳定和谐等重大使命，起到一个兵头将尾的作用。班组长的管理水平和技术素质对公司生存发展起着重大的作用，肩上担子很重，从事的工作很重要，公司和公司党委对班组长寄予厚望。接着他重点从宏观和微观两个方面就如何做一名好班组长，并结合自己班
新年伊始，电气室为了把专业室以及维护人员的技术培训工作做的扎实、接地气，与四家维护队伍的电气专业人员精心策划，成立了电气一次设备维护知识讲堂，并于与1月5日晚在六楼会议室进行了第一讲：高压电缆终端头的制作技术。专业室以及各维护单位共计有38人参加了本次培训。
本次讲座由蓝巢电气配电班的技术骨干主讲，讲师介绍了交联高压电缆的基本结构、终端头常见故障、终端头制作工艺要求及注意事项等。通过此次技能培训，使大家进一步了解了电缆结构，规范了电缆终端头制作工艺技术，提高了现场质量监督水平。
电气一次设备维护知识讲堂的成立，整合了技术培训的师资力量，扩大了培训工作的受众面，进一步推动了互讲互学的学习气氛，
近日，电力后勤公司举办了安全行车培训活动。本次培训由总经理工作部组织，聘请呼和浩特市玉泉区交警大队的民警现场讲解。公司党委书记苑立成参加并主持了培训活动，公司部分领导班子成员、各部门和驻呼单位专业司机及驾照的员工参加了培训。
本次讲座主要有道路交通安全法规细则、行车中常见的交通违规违法行为、交通事故责任划分、交通事故的处理等内容。交警大队的王警官结合实际，对驾驶员的安全行车意识、防止违章行为、处理事故能力及冬季行车注意事项和技巧等做了深入浅出的讲解，并纠正了人们在日常行车的一些错误认识和驾驶行为。
本次交通安全教育培训活动旨在牢固树立和提高公司专业驾驶员及公司有驾照员工安全驾驶的思想意识;坚
2016年，伴随着新91探花在线播放的快速迭代和上网电价骤降，火电机组盈利能力大幅下降，火电行业全面进入红海时代。面对严峻的经营形势，宁东发电公司果断决策，明确了全力争取电网辅助服务奖励的转型升级营销策略。
2016年初，宁东发电公司成立了“两个细则管理小组”，由营销部牵头对公司“两个细则奖惩管理办法”进行了全面修订，明确职责，科学分工，赏罚分明。在公司领导的指导下，生产管理部、发电部、设备部成立了两个细则的技术攻关小组，建立了对标机制，对公司的AGC、AVC、一次调频系统进行了全面的优化，AGC，AVC响应速率、调节品质达西北网先进水平。宁东发电公司利用检修一体化系统进行设备的治理与维护，通过全员深度培训提高运行操作水平，全年机组安全稳定运行，10月初，公司成功地进行了西北电网第一次深度调峰试
1月5日，盛乐热电召开2017年工作务虚会。公司领导、总经理助理及各部门负责人参加了会议。
围绕2017年生产经营这一中心任务，各部门分析了2016年工作中存在的不足和差距，明确了2017年的工作思路和主要计划，班子领导结合分管工作，分别提出了意见和建议。
会议对公司2016年在安全生产、市场营销、基础管理等方面取得的成绩进行了总结，对2017年主要工作思路进行了安排：一是要坚定信心，正视目前存在的困难，充分抓住公司区位优势明显的特点，做好各项工作。同时，各部门要尽职履责，创新思路和方法，加强协调沟通，树立全局意识和大局意识。二是继续抓好电力营销工作，调动全员力量，保证全年发电量。积极开拓供
为了保证351热力设备在投运后能够安全稳定正常运行，近日，上庄热电组织相关专业技术人员对351公租房项目热力设备设施进行了全面验收。
351公租房项目是公司接管运行的首个项目，为减少后期运行维护中出现不必要的管理风险和安全风险，公司领导对本次验收工作给予了高度重视，安排各专业人员全部参与了本次验收。专业人员深入管井查看管道的保温情况、施工质量，认真仔细查看热力站内及楼内系统各个设备设施的完整性、准确性及安全性，并对存在问题与施工单位和开发商进行了详细了解。经过为期三个小时的全面检查，从机务、热控、电器、安全等方面梳理了40多条整改意见，并要求施工单位尽快整改，无法整改的要求开发商给予书面承诺。
