为进一步加强后勤服务事业部本部员工的经营管理能力，提升管控水平，12月5日，公司副总经理、后勤服务事业部总经理于美丽走上讲台，为后勤服务事业部本部全体员工授课。
于总首先阐释了公司本部、事业部、分公司、项目部之间的关系，以及分公司与子公司的区别等在日常工作中容易混淆的概念，对公司的发展历程做了简要介绍。在业务经理的岗位职责培训中，于总指出，事业部业务经理不仅是项目单位的培训员，还是计划员、物资员、安全员，因此，各业务经理要全面熟悉项目单位的经营情况，切实掌握项目单位经营动态，更好地指导基层员工做好各岗位工作。针对目前合同管理中存在的问题，于总进一步明确了合同签订中的责权关系，并有针对性地提出解决措施。最后，根据后勤业务招投标工作实际，对招投标管理流程进行了全面的梳理与解释，并就各业务经理提出的问题进行深入探讨。
公司实行事业部制后，后勤服务事业部投资经营类工作日益增多，通过此次培训，进一步明确了事业部业务经理今后的工作职责和工作重点，弥补了管理中欠缺的理论知识，同时，也为后勤版块2015年经营分析工作的开展和服务质量标准化的启动工作讲明了方向。
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