10月14日是世界标准日，京丰公司组织开展标准化知识培训讲座、标准化知识考试等主题活动，力求进一步增强员工标准化理念和意识，推进公司标准化工作。
近年来，通过全方位对标管理工作，京丰公司认真查找差距，分析改进对策，把技术创新、节能减排、安全环保、经营管理、人才队伍、经济效益和公司文化建设等各方面统一起来，首先通过制定完善《全方位对标管理办法》、《全方位对标奖励管理办法》，规范公司全方位对标管理的组织机构和工作内容，促使部门将指标细化分解到班组，加大二次考核力度，激励日常工作与对标工作结合；二是通过协调会定期总结介绍对标工作进度，展示各部门对标工作特色，在全员营造各项工作要向“标杆”学习，赶超“标杆”的氛围；三是鼓励各部门走出去学习集团、行业其他先进公司的经验做法，学习“标杆”经验，弥补自身不足，促进管理水平的提高；四是通过自我查评，进一步抓好全方位对标在公司的落地，建立完善对标改进的长效机制，同时进一步加强公司对全方位对标工作的组织、培训和指导，推动对标工作再上新台阶。
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