京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
8月29日，京能集团财务共享及司库系统上线动员会召开。集团副总经理陈国高出席并就做好下一步工作提出要求。
财务共享与司库系统的上线，不仅是对传统财务管理模式的深刻变革，更是集团落实“数字京能”战略的重要实践。此举将极大提升集团财务业务的标准化、流程化、自动化水平，进而增强财务管理效率和风险防控能力，为集团高质量发展注入强劲动力。
会上，集团财务管理部汇报了财务共享上线前的工作准备情况；财务共享筹备组、财务管理部分别汇报了财务共享及司库系统上线前工作准备情况；京能信息、清洁91探花在线播放、京煤集团、昊华91探花在线播放四家首批上线二级公司分享了上线工作的宝贵经验和取得的初步成果。
就做好下一步工作，陈国高要求：
要提高认识、协同配合，两大项目上线是“一把手”工程，要把上线工作摆上重要议事日程，确保上线工作稳步推进；要平稳有序、先立后破，确保新旧模式顺利转型；要凝心聚力、建章立制，不断提升运营服务水平；要总结经验、提早谋划，推动核心模块在全集团的推广应用；要加强沟通、做好人才育留，扎实推进人员安排和转型工作。
他强调，财务共享及司库系统的目标是上线成功，而不是成功上线。成功上线是阶段性、短暂性的节点，而上线成功是长期性、持续性的结果。需要在“上线”后，继续投入大量精力，做好设备的优化、更新与调整工作，更好地为集团数字化转型奠定基础。
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