8月4日，电力后勤公司在总部八楼会议室召开2017年上半年投资经营分析会。公司领导班子成员、部门负责人、所属各二级单位负责人及经营、财务、生产相关管理人员50余人参加了会议。会议由公司纪委书记、工会主席贾权胜主持。
会上，经营计划部汇报了公司上半年整体经营情况；生产技术部汇报了公司上半年生产运行情况、公司重点基建项目进展情况和生产指标完成情况；财务产权部汇报了公司上半年财务管理和预算执行情况。各二级单位汇报了上半年生产计划和经营计划完成情况，基建单位汇报了工程进度情况，指出影响生产经营指标的主要因素和存在的困难，提出下半年重点工作安排。公司领导班子成员分别就公司生产经营工作进行了安排部署。
公司总经理张建翔作了总结发言，分析了当前面临的内外部形势，对下半年工作提出要求。他指出，从集团上半年工作会的情况看，集团火电厂经营形势不容乐观，作为以火电厂为依托的电力后勤公司，经营环境面临诸多困难。张总对公司下半年经营工作提出以下四点要求：一是坚定目标，理清思路。各单位要扎实做好现有项目，重点在提质增效上下功夫；二是抓住工作的主要矛盾。各单位应根据工作实际，抓好关键环节的工作内容，抓住问题的主要矛盾；三是所有工作关键在抓落实。要按项目、按标准量化工作，制定具体计划方案，明确时间节点；四是积极主动工作，提高解决问题的能力。公司各个单位、各层干部和员工要有解决问题的能力，所有问题都要自主解决、主动解决。
会议要求，在面临2017年下半年经营形势严峻、责任重的情况下，各单位要立足实际，根据上半年的工作经验，更好地谋划和开展下半年工作，力争完成全年经营目标和任务。
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