9月6日，吕临发电公司组织召开贰搁笔项目启动会，集团公司安科环部副主任梁锦华、集团ERP项目组刘红卫、王淳，公司副总经理沈春、各部门负责人，以及英贝思副总经理孟庆伟、实施组成员、关建用户参加了会议。
会上，沈春对集团公司和英贝思实施团队的大力支持表示感谢，并介绍了吕临工程建设情况。总经理办公室方德勇汇报了信息化建设情况。英贝思项目经理叶茂介绍了吕临发电ERP项目的实施办法、英贝思实施团队情况、项目实施计划及重要的节点。随后，孟庆伟代表英贝思表示，将积极组织有丰富经验的顾问团队支持吕临发电ERP项目的建设工作，解决ERP项目建设中的各类困难，保证ERP系统按期高效地投入运行。
沈春针对公司ERP项目建设提出了具体要求，一是各部门要充分认识实施ERP工程建设的重要性和紧迫性，将该项工作纳入日程；二是加强组织领导，确保ERP项目建设达到预期目标；三是强化项目实施保障机制，将ERP项目建设工作纳入绩效考核。
最后，梁锦华对公司ERP项目建设做出要求，一是公司各级管理人员要高度重视ERP项目的建设工作，时刻关注和督促项目的进展情况；二是各关键用户要全身心投入到ERP系统的学习和工作中，尽快提高自身的业务能力，积累丰富的经验；三是数据组要及时与集团数据组联系沟通，认真仔细核对整理物料编号、KKS编码及其他系统所需的数据；四是各业务部门在公司ERP项目已有的组织架构和标准业务功能外寻求创新，挖掘开发新的业务需求亮点；五是ERP项目组要在公司内部加大培训及宣传的力度，调动起全体员工的积极性，争取全员参与，共同推进公司ERP项目的建设工作。
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