近日，京煤化工公司召开了经营分析会，全面总结分析了上半年的经营发展工作，研究制定了提质增效工作方案，明确了下半年提质增效的六项具体举措。
强化市场营销。发展民爆贸易产业，提升泰克顿公司经营实力，加大硝酸铵和危化品国内经销和国外出口力度。发展爆破服务产业，拓展正泰恒通公司爆破服务业务范围，增强其参与重大工程的投标竞争能力；权属生产单位要延伸公司产业链，加快公司由生产型向生产服务型转型，以爆破服务业为依托带动一体化经营。加快拓展海外民爆业务，着力开发非洲等国际市场，派驻工作人员重点做好海外项目运作。提高生产公司当地市场占有率，转变销售策略，权属各单位销售实行“总经理负责制”，在巩固本地区市场基础上，再提高各销售区域5%至10%的市场占有率。加大外埠市场开拓力度，完成今年的产、销量。
加强成本费用管控。强化人工成本控制管理，权属各单位开展定编定岗定员工作，优化组织结构。采取建立竞岗中心、内退政策等一系列举措，减少冗员，降低人工成本。规范物资采购管理，认真执行大宗原材料招标管理办法，降低主要原材料采购价格及运输成本；扩大限价比价品种和范围，降低辅材采购成本。多项举措压减经营成本，实行在京公司集中办公，实行会计集中核算，降低管理费用。改善新东方运输公司运营管理模式，扭转持续亏损的不利局面。
积极争取政府政策支持。在学习运用政策基础上，用好政府政策，积极与政府部门沟通协调，争取政府技术、保险、节能、专利、税收等补贴政策，实现公司利益最大化。
严格投资管理、提高投资效益、防控投资风险。加强对“三重一大”等事项管理，提高调研信息质量，规范招标控制等程序。对重大决策程序做到事前知晓上报、事中跟进汇报、事后总结评价。
加强在建工程管理，严格控制工程造价。对搬迁调整建设工程所使用的关键性建筑材料严格把关，比价采购，择优选择。工程管理部严格审核施工预算，并把审核批复意见作为建设单位招标控制价的依据加强经营风险防范。加大应收账款的日常管理力度，每月召开经理办公会，专题研究应收账款清收工作，执行《对于做好应收账款清收工作的通知》，对未完成任务的相关单位严格考核；加强货币资金内部控制，对近三年资金收支工作进行自查，堵塞管理漏洞，做到预防为主，事前控制。
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