2016年7月28日，上庄热电召开了2016年6月份及上半年经济活动分析会，公司总经理高玉明传达了集团上半年经分会议精神。
会上，总经理高玉明根据集团经分会议精神，提出公司在下半年应严控成本强化管理，积极推进公司提质增效，从严控制车辆、会议、接待方面的费用支出，加强物资集中采购，全面完成压缩管理费用的预定目标。目前已进入雨水及洪涝灾害多发期，在推动本质安全体系建设方面，各部门一定要高度重视基建安全工作。
针对公司现状，他要求公司下半年一是梳理需支付的款项，重点梳理金额较大款项的付款时间，明确应付票据说明支付时间，有效控制财务费用；二是重视外围工作进展，积极推动，确保年底投产试运目标的实现；三是积极开拓供热市场，保证市场份额，协调区政府杜绝恶性竞争。最后，他还指出：“两学一做”学习教育是党中央全面推动从严治党向基层延伸的重要举措，全体党员要成为讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员，为完成公司基建目标发挥表率作用。
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