为扎实推进公司经济活动分析和全方位对标工作常态化、标准化，做好2015年度投资经营计划目标任务落实工作，以全方位对标工作为抓手，全面提升公司管理水平。2015年7月16日，京桥热电召开2015年上半年生产经营活动及全方位对标总结会。公司领导以及各部门中层参加了会议，会议由公司总会计师金立主持。
会上，各部门对上半年经济活动分析及全方位对标工作的执行情况进行了深入细致的汇报，并对下半年的工作计划进行汇报。随后，对标小组汇报了各小组管理工作开展的情况。公司副总经理、生产管理及能耗对标小组组长王六虎指出，对标管理要强化与标杆公司的差距分析，并对库容比的控制以及网络体系工作的开展提出了要求，要求大家做好长协合同梳理，为明年机组中修做好充分准备。公司总工程师、科技环保信息对标小组组长马万军详细分析了公司上半年环保工作、科技工作和信息工作取得的成绩和存在的不足，并对下半年工作提出要求。公司总会计师、综合管理对标小组组长金立就对标工作中如何找标杆、怎么对、怎么改、落实与否以及如何挖掘对标工作的亮点进化了讲述，并对上半年工作进行了总结，提出了下半年的任务目标。
最后，公司总经理安振源对公司上半年的工作给予了肯定，他说，整体上看公司上半年工作进步很大，抓住了安全稳定运行这一主线，抓住了运行管理、抓住了启停控制、抓住了检修各环节，经营口财务和计划积极争取各方面优惠政策和补贴到位及时，做出了较大的成绩。对下半年生产经营工作要进一步抓住安全这一点，绝不放松，要时时刻刻记住安全这条红线，要以如临深渊、如履薄冰的心态对待安全工作。要做到生产管理全覆盖、设备管理全覆盖、两票三制全覆盖、事故预案演习全覆盖、安全培训全覆盖。要抓全、抓细，先做细才能做到全覆盖，提升公司精细化管理水平最终表现在机组运行安全稳定性得到进一步提高。今年下半年“政治保电”任务艰巨，公司以及各部门要全方位考虑，包括信息安全、厂区安保、人员维稳、自然灾害预防等方面，要加强管控，考虑周全，应急预案流程清晰，遇事不慌，沉着冷静的开展突发事件处理，圆满完成下半年的生产任务，保障安全生产。
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