2014年9月19日上午，京阳热电召开了八月份经济活动分析会。京阳热电领导班子成员和各部门主管以上人员参加了会议。
会上，计划部对公司八月份主要经济指标和经营管理总体情况进行了分析和介绍，汇报了上个月分析会提出问题的整改进展，提出了经营面临的主要问题和应对措施，明确了下阶段工作思路。
随后，公司财务部和设备管理部分别就财务指标、利润预测和技改项目完成指标等情况进行了详细分析。
最后，总经理在讲话中针对今后的经营工作提出了三点要求：一是要重点加强分析力度，通过做好数据的统计和积累，夯实分析工作基础，进而从中发现问题，改进完善，寻求进步，凸显分析工作核心价值。二是随着近期和远期的经营压力日益加重，对公司整体的管控水平提出了更高的挑战，今后务必要在“开源节流”上下功夫，提高运行的经济性，增加利润来源，全面考虑成本投入效率。三是要强化预算管理，做到提前谋划，详细精准地测算预算指标，在预算执行过程中，要始终坚持财务管理的刚性要求，使经营状态清晰可控。
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