为深入践行党的群众路线教育实践活动,落实群众路线整改要求,2014年9月18日,京阳热电总经理与设备管理部热控室、总经理工作部联系点全体成员开展了调研座谈活动。
座谈中,大家从公司实际出发,结合本职工作,纷纷谈了目前工作情况及体会,并对公司未来发展建设积极献言献策。其中,大家提出希望通过量化全方位对标管理目标,寻找差距,制定措施,推动各项管理工作逐步完善;希望加强部门间的沟通联络,拓宽沟通渠道,以便相互学习借鉴,共同促进公司经营管理水平的提升。此外,大家针对培训管理、档案管理、内部风险控制等具体工作提出了创新性的工作想法和思路。总经理就上述问题与大家进行了深入交流与讨论。
最后,总经理对公司整体管理理念及管理目标进行了阐述,并表示将以对标管理为手段,进一步加强工作岗位专业性,实现持续改进的根本目标。总经理希望在良性竞争的基础上做好团队建设,形成以业绩为导向的良好用人机制,从而不断激发公司的活力。
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