通过全方位对标工作不断深入的开展，京丰公司维护部循着“外拓市场，内优业务，持续改进，不断超越”的工作思路，利用近年来不断开拓外部检修市场承接深圳东部电厂、惠州电厂等燃机检修，以及参加集团内岱海电厂、京阳热电、京桥热电检修的机会，找准标杆，虚心学习，潜心钻研，认真总结，结合公司实际情况，逐渐学习摸索完善出具有京丰特色的“六化管理”，通过“六化管理”的实施，有力促进了检修维护工作的开展，收到明显效果。
班组管理标准化：公司结合班组建设，着力改善一线班组办公环境。大到桌椅，小到水杯，都通过统一配置而焕然一新。办公室、更衣室、班组学习室、休息室定置管理，门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁实现“五净”，桌椅、箱柜、桌面用品、墙上图表、桌内物品达到“五整齐”。就连小小的钥匙，在班组的墙上也住进了漂亮的家；哪怕一卷胶带的借用，在班组也有借出与还回的记录；夏季防汛检查的路线和重要排水点，制成标准图贴在班组公示栏的显著位置。员工感叹在这样的办公环境中，除了心情舒畅，不自觉的就规范了自己的行为。优美、规整的环境使各项生产管理标准化的推行更加顺畅。
设备管理责任化：结合设备分工制度建设，设备管理推行责任制，设备管理从班组落实到岗到人，就是每个员工都有专责设备，同时在设备台账和设备铭牌上标明，确保设备管理无死角。维护部将设备按A、B、C三级分类，实行不同的管理等级。比如在巡检中，A类设备每天两检，B类设备两天一检，C类设备一周一检，设备就地设有巡检记录卡，在巡检记录本上填写巡检数据，既考虑了巡检的合理性又保证了巡检的有效性。
设备台账信息化：设备台账是设备的“健康史”和“异动史”，维护部一直重视技术资料的管理。随着管理手段的优化和管理要求的提高，结合“两化融合”建设，设备台账实现了信息化，相关专业和管理人员可以随时调阅，公司内部资源共享。特别是金属专业的台账管理，包含原始资料档案、检测报告档案、射线底片档案、专门技术档案,所有的检测报告均通过超链接即可查阅，实现台账管理“有据可查，有序便查”。
定期检修规范化：对于机组的定期检修，不论级别，均制定《检修管理策划书》，各项工作有明确标准。定修前期充分对备品备件调研，不断比价，控制费用。有《检修管理策划书》作保证，提前落实检修项目，按计划实行节点控制，使工期和质量都按要求完成。周密详细的计划使检修工作紧张有序，现场有条不紊，验收有据可依，标准有处可查。
检修现场定置化：检修现场的定置管理可以有效利用场地，通过合理摆放零部件，设置围挡，实现了工作分区，创造了舒适的工作环境；通过工具集装箱在现场对工具实行统一管理，给施工带来很多便利，有效控制了异物被带入禁区；现场办公区的设置使资料的查找更加快捷，可以方便借助网络资源，技术总结更是能够第一时间整理，及时为检修决策提供参考。
外部检修品牌化：本着开拓外部市场和到市场化的大环境中锻炼队伍的思路，维护部已先后承接了M701F同型号机组的6台次检修工作，检修内容从燃机本体检修拓展到发电机大修、防喘阀检修等。本着对业主负责，打造京丰检修品牌的精神，公司组织精干力量认真准备每次投标文件。有着优良传统的京丰人在外部检修中更加注重检修规范、服务业主，修后机组一次启动成功，检修项目得到业主全优的评价。京丰检修品牌的含金量经受了市场的考验，京丰人的荣誉感又一次受到激励。
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