2014年9月10日，上庄热电组织领导班子成员、各部门负责人和相关专业技术人员，集中学习讨论了公司《生产准备大纲及实施细则》，集团生产管理部张宝林主管全程参加了学习和讨论，并对如何做好基建期技术监督管理、加强同类型机组调研、持证上岗等工作提出了建设性意见，对今后生产准备工作中如何落实好《大纲》中的主要内容提出了具体要求。
总经理高玉明要求各管理部门要站在确保工程顺利投产的角度，从基建为生产服务的角度，依照《大纲》细化部门实施细则，提高生产准备工作具体内容的针对性和可操作性；要在机组施工初期就把如何控制机组缺陷和工程尾工作为生产准备的具体指标明确提出来，实现真正意义上的基建与生产的无缝连接。
上庄热电在公司成立以后，随着机组前期工作的不断深入，依据集团《发电公司生产准备管理规定》的要求，在调研了集团兄弟电厂生产准备工作经验后，即开始着手编制公司《生产准备大纲及实施细则》。2014年8月，经过内部讨论，在集团生产管理部的指导下，公司完成了《生产准备大纲及实施细则》的编制工作。
通过本次学习，进一步明确了各部门的职责分工，更加领会了集团对生产准备的具体要求。目前，按照集团领导提出的意见建议和公司要求，《生产准备大纲实施细则》正在进一步完善中。
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