2014年9月5日下午，未来燃气热电有限公司召开了8月份投资经营分析会。会议对公司投产以来的投资经营情况进行了认真分析总结，明确了下一步工作重点和改进目标。公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。
首先，会议全面分析了8月份公司投资经营指标完成情况、安全生产指标完成情况及生产经营目标责任状完成情况等。公司各部门负责人就各自部门情况进行了分析梳理，就公司生产经营方面面临的问题，讨论研究了解决办法。其次，会议对公司下一阶段生产经营工作提出了具体的工作要求：一是加强数据统计分析工作，注重指标对比，加强与同区域、同类型机组生产、经营指标对标管理，分析差距，找出原因并尽快改进落实。二是工作要有前瞻性，及时把握外部市场动向，了解行业最新政策并合理运用为公司创造效益。三是生产工作要有计划性，做好工作计划分解，以计划统筹各项工作。四是各部门要做好材料费、修理费、管理费等费用指标的分析比较，做到日统计、周汇报、月总结。五是做好物资库存情况统计，各需求部门要随时掌握库存情况，及时利库，减少资金占压。六是常抓安全管理不松懈，时刻牢记安全责任重于泰山，绷紧安全生产的弦，及时消除安全隐患。
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