进入7月份以来，随着气温的持续升高，电力系统也迎来了一年一度的用电高峰负荷时期，岱海发电公司针对今年电力供应总体偏紧、峰时供电缺口偏大的形势，制订措施，细化发电量计划，积极组织干部职工投入到抢发电量的各项工作中去，确保迎峰度夏期间机组抢发电、多发电。
迎峰度夏安全工作有保障。进入迎峰度夏期后，公司领导亲自带队，对全厂的安全文明生产做全面检查，从应急预案、“两票三制”、生产现场安全设施、文明生产标准等方面进行全面检查，对查出的问题做到责任到人，限期整改，并将检查及考核情况进行通报，保证了迎峰度夏期间安全警钟长鸣。此外，公司通过组织观看安全警示教育片、开展事故演习等手段不断强化安全培训，以加强员工的安全意识，增强责任感和压力感，从而保证机组的安全稳定运行。
迎峰度夏设备管理有标准。围绕设备零缺陷目标，成立设备缺陷管理组，一方面以问题为线索，反向思维，追根朔源，从缺陷普查、重要及重复缺陷分析、缺陷消除三个环节，制定激励制度，努力降低缺陷数量；另一方面以保持设备运行优良状态为标准，正向推进，激励维护人员按照设备日常维护管理标准，技术监督制度、点检定修标准等基础工作内容要求，掌握设备健康状况，制定科学合理的日常维护工作计划，保证设备良好的运行状态；缺陷管理组每周组织一次缺陷分析活动，针对汇总提出的缺陷，制定处理措施和意见、完成时限后及时返回给京能检修，由京能检修项目部组织缺陷处理。
迎峰度夏机组运行有方法。加强对设备的检查巡视，对设备的运行状态做到心中有数，重要设备增加巡回检查次数，及时发现事故苗头和设备隐患。在扎实做好日常设备巡检工作的同时，同时组织技术管理人员对设备进行全方位检查和指导，重点加强对转动机械、润滑油系统、电气设备等进行重点巡查和监视，。 为迎峰度夏和抢发电量奠定了安全可靠的设备基础。针对电网机组平均年利用小时数下降、机组检修和煤质不稳定性给电量营销工作带来的不利影响，合理安排机组最佳运行方式，全力争取日发电量和最佳负荷率。此外，岱海发电公司还利用指标竞赛活动，加大对指标的奖惩力度，有效提高了员工的积极性，优化了经济指标，减少了“跑、冒、滴、漏”，同时也增加了设备的可靠性。
迎峰度夏燃煤管理有措施。根据迎峰度夏的要求制定煤场盘煤倒运管理规定、厂内煤炭倒运考核条例等多项制度，从装车到卸煤安排专人进行调度监管；燃料部、发电部、安监部等相关部门共同配合对盘煤车辆及人员进行管理。为加快火车煤接卸速度，经与大准铁路公司沟通，在保证安全的前提，压缩电厂站调车时间，改变调车方式，减少输煤时间，合理安排入厂燃煤堆放。并加大与准格尔运销、大准铁路、神华准能三方的协调、沟通工作，提高接卸效率。与此同时，各部门积极沟通，相互合作，合理安排火车煤接卸相关设备进行检修及维护工作，为迎峰度夏期间燃煤保障工作奠定了坚实的基础。
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