2013年10月21日,高安屯热电三季度经营活动分析会在东北热电中心项目现场召开，公司班子和各部门相关人员参加了会议。计划物资部首先分析了三季度公司经营工作中存在的问题并提出解决措施，同时对下一步公司经营工作进行了预测，公司各部门有针对性的汇报了当前经营管理情况。
三季度，东北热电中心京能燃气热电厂工程项目完成投资60,627万元，项目累计完成投资148,882万元。工程造价控制采用技术与经济相辅相成的方法，一是通过加大图纸会审力度，减少设计变更发生；二是加大过程跟踪审计力度，及时进行各项费用对比分析；三是推行限额设计管理，及时对暂定材料价格进行确认。
公司领导在肯定三季度经营管理工作的基础上，明确了下一步公司经营管理工作重点：一是坚持全员、全过程、全面造价管理；二是继续发扬艰苦奋斗的作风，加强主动节约意识，坚决杜绝“好人主义”；三是要加强沟通，加强事前预控，杜绝“走一步，算一步”的现象发生；四是时刻保持安全管理高压态势，持续维持现场良好的安全环境；五是继续坚持高标准严要求，质量管理决不松懈；六是采取有针对性的措施，确保工程造价不突破董事会批准的执行概算。
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