京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
为进一步提高机组“两个细则”的盈利能力，岱海发电公司强化精细化管理，从管理和技术层面上多措并举，有效地提高了“两个细则”的盈利水平。截至10月底，公司“两个细则”共盈利1944万，远超年初1000万的盈利目标，“两个细则”优化工作收效显著。
一是从管理组织机构入手，将责任落实到人。成立以公司领导为组长，发电部、设备部热控室、继电保护室相关人员为组员的管理小组；二是积极协调华北网调，保证机组投入AUTO-R模式运行，使每月的两个细则结算保持盈利状态。同时根据机组运行状况，及时调整负荷变化速率，投入凝结水节流模块，提高机组负荷响应速率。并进行机组协调控制系统优化，提高机组的调节性能，提升机组“两个细则”的调节品质；三是加强设备的日常管理、检修和维护，加强设备巡检管理，提高设备消缺速度及质
赤峰煤矸石电厂两台480t/h循环流化床锅炉采用冷渣器、输渣机排渣系统。设计时只设计了单套输渣系统，对输渣系统事故状态放渣时考虑不足。在运行实践中，曾发生几起因输渣设备故障，灰渣排放不及时，被迫降低负荷的事故障碍。2010年冬季，由于煤质变化，排渣量增加，冷渣器及输渣机运行速度提高，输渣系统设备故障的隐患大大增加。
公司领导高度重视输渣系统事故状态下的排渣预案工作。通过考察及调研周边同类型电厂，决定对事故放渣管进行技术改造，满足输渣系统事故状态下锅炉排渣的需要。经过改造后的事故放渣管道闸板开关灵活，变形小，能够满足热态放渣的需要。11月24日上午10时，公司有关领导亲自主持事故状态下热渣排放试验。随着事故放渣管闸板缓慢开启，热渣顺事故放渣管徐徐而下，很快流满了放渣管下方放置的手推车。
11月22日，岱海发电公司清产核资总结会在综合办公楼四楼会议室召开。公司总会计师马文国、各部门负责人及相关人员参加了此次会议。会议就公司清产核资工作进行了全面总结，针对检查中发现的问题提出了整改措施。
自7月30日起，公司历时三个多月对货币资金、存货、长期资金、固定资产、无形资产、往来款项等进行清查，其中重点清产了固定资产7183项，全面摸清了公司在使用资产、已停用资产、待报废资产、损坏资产的数量和净值，为公司后续开展工作提供了依据。
马总指出，通过清产核资，对公司资产状况有了一个全面的了解，有助于公司更好地实现国有资产保值增值的目标。针对清产核资过程中暴露出来的问题，各相关部门要积极研究制
2010年11月22日，新91探花在线播放公司宁夏太阳山风电场二期49.5MW项目在取得可研审查意见、水保、环评、压覆矿等核准所需文件后，顺利获得宁夏回族自治区发改委《对于宁夏太阳山风电场京能风电二期49.5MW工程项目核准的批复》（宁发改审发[2010]628号）文件的正式核准。截至目前，新91探花在线播放公司已核准风电项目130.175万千瓦，其中，已投产项目102.425万千瓦，在建项目27.75万千瓦。
该项目位于宁夏吴忠市太阳山经济开发区，项目规划设计为10万千瓦，二期总投资为41834万元，年发电量约0.99亿千瓦时，采用33台单机容量为1500kW风力发电机组。目前一期项目预计年底发电，二期项目正在进行风机基础的浇筑工作。
2010年11月23日，新91探花在线播放公司宁夏京能灵武风电有限公司一期、二期、三期工程的可行性研究报告顺利通过宁夏回族自治区发改委的审查（宁发改审发[2010]631号），为取得项目的核准奠定了基础。
该项目位于宁夏灵武市白土岗乡，项目规划设计为30万千瓦，计划总投资为129599万元，年发电量约3.403亿千瓦时。目前项目正在积极办理环评、水保、压覆矿等文件，争取早日获得发改委项目核准。
11月24日22时46分，京泰发电公司集控室内响起热烈的掌声，经过20多天的精心检修，2号机组一次并网成功，恢复生产，各项参数均达标准要求，圆满结束了2号机组小修工作。
本次2号机组小修自10月15日拉开战幕，是该机组连续运行151天后，基建转入生产后安排的首次计划性检修，计划检修项目为680项，实际完成663项，新增27项，完成率为97.5%，完成了脉冲吹灰系统改造、一、二次风机变频器改造、锅炉空预器下部加装灰斗以及气力除灰系统等重大技改项目，为明年供热期结束后机组长周期安全稳定运行奠定了基础。
一、90天精心筹备，有条不紊拉开战幕
本次小修中，除
? 11月24日19时30分，京隆发电公司#2机组在经历了55天的A级检修之后，负荷首次升至600MW，并在满负荷状态下持续稳定运行。
??????? 此次满负荷运行是为了配合内蒙古电科院做好汽机热力性能试验工作，通过对大修前后汽机主要性能参数的对比，可以直观的检验大修的节能成果。自#2机大修结束以来，锅炉点火，汽机冲车、发电机并网等节点工作均一次成功，大修之前机组的8瓦、9瓦振动大的问题得到了彻底的解决，引风机变频改造使得引风机电耗显著下降，3KV、10KVk开关柜五防改造从技术上杜绝了电气误操作的可能。目前，机组在运行过程中各参数稳定，各项主要技术指标均有提高，为公司完成年度生产任务提供了保障。
继11月15日公司二号机连续运行突破400天后，22日公司年初才正式投产的三号机组连续运行也突破了200天的好成绩。目前，公司四台机组安全稳定运行，正朝着全年无非停的目标扎实迈进。
岱海发电公司3号机组于2007年10月04日正式通过168小时满负荷试运后，由于种种原因一直未能核准，但公司并没有因此就放松对二期设备和人员的管理，而是利用机组停机的时间，进一步健全完善了公司的安全管理制度，优化了管理流程，加大了对人力、资金、技术、设备等方面的投入，使二期人员一直保持良好的状态。
去年12月27日，公司二期获得国家发改委的核准，两台机组不久后启机发电，机组长期闲置以及设备基建期留下的隐患逐渐暴露
2011年11月24日，京科发电公司组织发电部、燃料物资部，分别就部门2012年精细化管理思路进行了专题研讨，这标志着京科发电公司在前两年分别进行了精细管理思路研讨的基础上，第三轮精细管理思路研讨活动正式拉开帷幕。
此次研讨活动采取互动交流的方式进行，各部门负责人围绕着“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”的工作准则，就如何开展好2012年的部门工作，以书面报告的形式详细汇报了工作目标任务、具体措施及要达到的预期效果等。公司高管在听取汇报后，结合公司当前和今后一个时期的生产经营管理工作实际和部门具体业务实际进行了专题研究讨论，提出了指导性的意见和要求，部门再根据研讨活动中的集思广益，对具体工作进行全面认真的再梳理再安排，最终形成2012年的部门精细化管理工作思路。
