京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
综地公司领导班子召开研讨会，分析公司经营形势走向，结合“十三五”规划目标，就公司今后几年的发展思路进行研讨。在客观深入地分析公司自身优势和存在的问题基础上，针对本公司专业性强、产物单一、规模效益低、施工周期短以及劳动力密集等特点，确定了“加减乘除”经营发展策略，即：挖掘新的经济增长点，扩大生产规模，盘活闲置资产，增加经济效益用加法；实现优胜劣汰，化解公司风险、减少管理漏洞、根除依靠思想用减法；通过创新引领公司发展，利用信息化技术提高工作效率用乘法；优化人力资源结构，提高做大高水平专业技术人员和高技能操作岗位人员分子项、缩小辅助人员和低技能人员的分母项用除法。为促进经营发展策略的有效实施，公司提出了“123456”的保障措施，即：围绕地基基础工程这一条主线，发挥较强的专业技术和过硬的操作技能双重优势，提升市场开拓、经营管理、资本运营等三种能力，增强危机、对标、执行和品牌四种意识
为进一步促进公司标准的有效落实，结合公司标准修编、发布情况，新91探花在线播放公司于11月15日在公司920会议室召开2016年标准宣贯会。公司总工程师王丰绪出席会议，各部室负责人、各部室相关管理人员参加了本次会议。会议由总工程师王丰绪主持。
截至11月15日，新91探花在线播放公司2016年共修编技术标准92项，管理标准31项，工作标准3项。本次标准宣贯主要涉及人力资源管理、行政管理、财务管理、产权管理、计划管理、经营管理、基建管理、生产管理等多个方面共31项管理标准，邀请了相关管理部室负责人及专业人员对修编的标准进行解读。在宣贯过程中对重要条款、关键条款进行重点说明，并对大家提出的问题答疑解惑，充分发挥管理部室的权威性和专业性，也为公司标准的有效落实奠定基础。公司总工程师最后作了总结讲话，要
为进一步学习宣传贯彻党的十九大精神和落实《习近平总书记对于全面提高国家综合防灾减灾能力的重要讲话》要求，增强员工的防灾减灾意识，普及防灾减灾知识和防灾避险、自救互救技能。11月15日，由工会牵头、安监部配合，京桥热电组织开展2017年度应急避险、防灾减灾培训及实战演练活动，公司领导、员工及外委单位人员共80多人参加培训和演练。
活动由专业安全救护教官进行指导，先后进行检伤分类、止血包扎、心肺复苏、简易担架制作、消防灭火等知识的讲解和操作演练，组织突发火灾应急避险实战演练，2分钟内全体人员均安全到达指定应急疏散集结点，微型消防站全体人员迅速准确的接警、报告、着装、布防、灭火，展示了公司在消防安全方面长期高标准开展应急演练工作的成效。
&nbs
为有效促进全方位对标工作的开展，四川水电结合自身实际，建立了内部对标管理体系和评价体系，积极组织所属各电厂开展内部对标工作。根据2017年度全方位对标工作总体部署，公司对标办近期组织相关职能部室专业人员成立现场检查组，开展了所属各电厂2017年度内部对标检查工作。
四川水电上下高度重视本次检查工作，在启动会上，公司总经理贾法彬提出了检查工作要围绕“重过程、重痕迹、重整改”开展的要求。检查组深入地跨3市（州）8县的7个电厂，公司领导班子成员分别参与联系电厂的现场检查，通过查阅资料、调取记录、访谈交流等方式，对各电厂就标准执行、对标工作开展、年度工作落实及上半年对标检查存在不足的整改等方面进行了检查。2017年，各电厂积极贯彻公司年度工作会和全方位对标启动会精神，通过内部对标，相互间形成
继10月20日全部制作完成后，近期，由国际电气同盛公司承揽的京玉空冷平台钢结构工程已全部运抵京玉发电公司现场，进入安装阶段，这标志着同盛公司在调整产物结构、改变单一产物生产模式方面又迈出了关键的一步。
拓展市场，优化配置
京玉空冷平台钢结构制作是同盛公司成立两年以来首次承揽的电厂空冷岛钢结构工程，也是一项技术含量和制作难度较高的钢结构工程。为了优质高效的完成本工程，打好进军电厂钢结构产物市场的第一仗，公司就工程的总体目标、技术保障、运作模式及物流方式等进行了充分的产前论证和全面布局。同时积极做好人、财、物等方面的协调工作，尤其在保证生产原材料的配套供应，优化设备配置、配备合理的专业施工队伍等方面做出大量的努力，为公司按期完成生产任务提供了有力
三季度经营形势分析会以来，京西发电公司认真总结前三个季度的各项工作，利用调度会、领导班子会议、党委扩大会等形式，紧紧围绕年初公司确定的中心任务，结合公司重点工作任务分解表，认真盘点前三季度工作，安排部署四季度的工作，做好各项工作的梳理总结工作。
一是确保安全生产。认真布置秋冬季安全大检查工作，结合公司实际，结合季节变化，制定有针对性的检查项目，公司领导亲自带队对各单位进行安全生产检查、党建工作检查；抓紧进行生产工程项目的决算、付款和归档工作；做好年度发电量等各项工作的测算和2011年发电量、厂用电率等各项指标预测工作；同时把脉员工情绪，把员工的稳定工作做在前头。
二是水电大修工作。明确水电分
2015年11月3日，京能集团与上海电气签订生产业务培训合作框架协议，京能集团生产管理部一行参加了签字仪式。
在签字仪式上，上海电气培训中心瞿龙祥主任介绍了技术培训中心的组织构成和发展目标，表示将利用和整合上海电气下属机、炉、电、辅以及各配套公司丰富的技术储备和专家资源，打造相互学习交流，建立友谊的平台，并提供标准化、菜单式、协议化的技术培训服务。
集团生产管理部主任金生祥提出京能集团和上海电气在生产业务培训合作方面有着很高的契合度，京能集团一向非常重视生产业务培训，从集团至基层开展了大量培训工作，通过此次与上海电气培训合作的契机，还要进一步夯实基础，精益求精。而上海电气作为国内最大的电力设
11月11日至14日，由集团生产管理部副主任李春喜率领集团生产能效对标专项检查组专家一行9人，莅临京泰发电公司进行检查指导工作。
对于对标管理工作，京泰发电公司领导班子非常重视，多次盘点各个环节，从制定管理制度，到梳理工作程序，力求细化到每个细节。在检查过程中，专家们采取各专业负责人一对一模式，从技术平台文件、管理制度、设备设施、技术资料、规程台账、运行检修记录、与专业人员进行交流等各个方面进行。对生产能效方面的运行管理、检修管理、化学环保等各个专业技术监督进行了细致的检查。
经过专家组成员几天的辛勤付出，专家们对此次对标检查进行了汇总评价。对此，京泰发电公司生产副总经理练纯青，代表公司领导
2015年11月11日19时许，随着快装炉整体封闭、照明设备投入使用，现场安全条件通过验收，上庄热电1号燃气快装炉启动点火，燃烧工况稳定后，2号快装炉也成功点火，截止到12日15时，管网一次供水温度已达到35℃。
确保今年供热，这既是上庄热电年初为自己制定的工作目标，又是给热用户的郑重承诺。上庄热电人凭借着坚定信念，齐心协力、精诚合作，克服了气源不通、用热设施调试受阻等重重困难，在供热季如期供热，为用户在寒冷的冬季及时带来温暖。
此次供热意义非凡，前期热网的投入初见回报，达到了预期的供热目标，是公司自成立以来首次实现供热。随着园区企事业单位陆续入驻，越来越多的用户将逐渐加入到
