京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
“安全三导法”以“班前教导、班中指导、班后引导”为核心内容。“班前教导”就是各项目负责人明确当天主要工作内容，根据施工现场实际情况，主动做好项目部工作部署，包括做好危险点分析、安全重点防护和安全措施的落实。“班中指导”就是认真履行项目部管理职责，积极主动与监理方、施工方等进行沟通，督察督办各相关方履行职能责任，切实把好重点环节、重点部位的安全质量关，提要求、重落实。“班后引导”就是项目部人员要勤观察、勤巡视，善于总结经验，对安全事项及发生的不安全因素和现象及时向相关方提出改进意见，形成闭环管理，并做好记录。目前，液压支架厂项目、水煤浆项目通过实施“安全三导法”，规范了班前、班中、班后的工作流程，提高了员工的安全质量防患意识和岗位责任意识，提升了项目部现场管理和安全质量管理水平。
近期，康巴什热电大力提倡“认真执行两票是保障生命之本”的安全管理理念，通过多措并举进一步加大两票管控力度，有效推动“两票”工作规范化、统一化、标准化。
一是统一思想认识，让理念深入人心。通过各种会议层层反复传达和强调，把以“两票就是生命票”的理念根植于每位生产人员的心中。二是加大两票自查力度。各生产部门、维护单位结合自身两票管理的实际情况，逐一梳理、查摆问题，不藏不掩，主动暴露问题，对照问题，举一反三，切实开展问题整改工作，真正做到横向到边、纵向到底，有效减少、遏制“两票”执行不规范行为。三是严格执行工作票的“四不放过”。即工作内容不明确不放过，工作地点不准确不放过，安全措施执行不到位不放过，危险点分析不到位不放过，来保证工作票执行过程的严格性，充分发挥工作票的安全保障功能。四是运行
11月11日17时06分，涿州热电一期350MW超临界1号机组，一次性通过连续168小时满负荷试运行，标志着机组完成全部建设、调试任务，正式投入商业运营。涿州市政府、京能集团、参建单位、合作单位代表和涿州热电工作人员，共同见证了这一激动人心时刻的到来并参加了庆祝仪式。
涿州热电1号机组于11月4日17时06分全面启动168小时试运行，机组各系统运行稳定，关键性能指标优良。在厂用电受电、锅炉水压试验、汽机冲转、机组并网、168小时试运等各个重大节点均实现一次成功。
项目开工以来，涿电员工传承石热勇于拼搏、甘于奉献的精神，高效务实、严谨规范，攻坚克难，保障了“安全、质量、进度、投资”综合管控，工
近日，京能电力法审部在各部门的大力支持下，完成了对公司158项管理标准和122项内控流程的梳理工作。
该项工作以集团相关管理精神、检查整改要求和公司规范性提升的内生性要求为依据，目的是通过本次规范化管理体系的再修订，使京能电力的管理体系更加完善、全面，兼顾规范性与时效性，管理界面更清晰，管理流程更顺畅，使公司管理水平进一步提升。本次规范化体系的梳理共历时近一个月的时间，系统排查了标准化体系与内控体系的差异，经过与各部门充分沟通，共需完善内控流程89项，增补内控流程20项。
下一步，法审部将按照《标准体系与内控体系系统优化工作方案》的要求，依据梳理结果及改进措施进一步完善内控体系，确保公司规范
该发电机定子是由上海电站集团制造，由上海车站启运，历时10昼夜的行程运抵现场。该设备运抵现场后，京隆公司副总经理柳明哲带领工程技术人员一直监督吊卸。晚上7点钟，外地参加完会议返回公司的总经理吕群也赶到吊卸现场。在各施工单位、监理公司的负责人、技术人员的不懈努力下，晚上8:30该工程中最重的设备终于成功接卸。
宁东发电公司辅网运行人员培训工作有条不紊，稳步推进，总体上达到了预期培训效果，取得了阶段性的成果。
近期，公司发电部组织召开培训总结会，指导外围运行承包单位国际电气兴海公司的培训工作，启动新一轮辅网运行人员全能培训工作。本次培训在原有单专业培训计划实施的基础上，总结培训经验，直面培训中存在的不足和困难，并提出下一步培训重点工作，同时引导大家统一思想，转变观念，深挖潜力，再掀新一轮辅网培训高潮。
本次辅网全能培训按专业划分，专人负责现场培训，晚上分专业讲课，每周理论考试一次，同时进行现场考问，双管齐下，保证学员们的培训效果。下一步培训重点工作主要以辅网运行现场各系统为主，交叉学习，以规程、系统
2010年11月9日，京能财务公司成功举办2010年度同业座谈会，中国工商银行、中国建设银行、中国银行、交通银行、招商银行、浦发银行、中银国际证券公司、国航财务公司、中航工业财务公司等9家同业金融机构的30多位来宾欢聚一堂，就2011年宏观经济走势、资金市场发展进行了热烈的讨论，就同业合作进行了广泛的交流。
京能财务公司总经理张伟参会并做了总结发言，张总指出，此次座谈会内容丰富、给人启迪，不仅增进了同业间的了解，更为今后同业合作打下了良好的基础；张总认为，可以用“三心二意”这个词来形容京能财务与同业金融机构的合作关系，“三心”是指“放心”、“操心”和“留心”，“二意”是指 “诚意”和“新意”，京能财务作为京能集团控股的金融机构和集团化管控的金融平台，与京能财务合作是各家同业
2010年11月3日，财务公司召开了2010年三季度经营形势分析会，全体员工参加了会议；会议总结了财务公司前三季度经营管理情况，分析了当前工作中存在的问题和经营发展中面临的瓶颈，并就今年第四季度的重点工作做了部署。
2010年前三季度，财务公司进一步落实科学发展观，积极贯彻集团“五个坚持”的战略取向，全面践行“二次创业”工作主题，努力提升财务公司战略定位，突破了“29条新业务资格”申请，积极应对人民银行新出台的固定资产贷款管理办法、流动资金管理办法以及成员单位在银行开展票据及保理业务逐渐增多等不利因素影响，不断提高资产经营效益、科学管理水平和持续发展能力，核心业务发展势头良好，全年指标有望圆满完成。
&n
