京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
岱海发电公司2号机组循环水泵增容改造工作自10月13日开工以来,已经成功完成了循环水泵电机返厂改造、泵体解体等工作。目前,2号机组1号循环水泵解体各部件清理打磨、导叶体改造、循环水泵入口流道清理及新泵轴与轴瓦间隙测量等工作已基本结束,已具备泵体回装条件。预计12月底,二期两台循环水泵改造工作将全部完成。
自2号机组循环水泵实施增容改造开工以来,设备部汽机室全程跟踪施工过程,并提前制定了本次改造工程的安全措施、技术措施及详细施工进度,严格按照《一期循环水泵检修作业指导书》中的质量标准执行,严格执行三级验收制度,力争按高进度、高质量、高标准完成本次改造工程。
据了解,岱海发电公司上半年已经圆满完
2012年11月1日—2日,电力建设工程质量监督直属中心站专家组一行4人,对京西热电工程现场进行了首次及土建第一阶段质量监督检查工作。
专家组对现场一、二号燃机房和余热锅炉,三号燃机房和余热锅炉,集控楼,汽机房,材料加工厂以及参建各单位办公室做了全面的检查并进行了部分实测实量,对已形成的项目文件做了全项抽查和关键点的追溯检查,并提出了工程管理建议和需要整改的具体项目。
根据抽查和实测情况,经专家组现场评议,认为参建各方质量行为满足规范规程的规定和建设的实际需要,体系健全、各种管理制度齐全完整,各项资质以及上岗证件满足施工要求;工程实体质量满足验收规程的要求,项目文件基本做到了齐全完整准确,同
近日,石景山区质量技术监督局91探花在线播放计量审查小组对石景山热电厂进行了91探花在线播放计量审查工作。
在91探花在线播放计量审查首次会上,公司总工程师李刚从组织结构、规章制度、91探花在线播放计量统计器具配备等几方面,客观分析了石景山热电厂在91探花在线播放计量工作中的亮点和不足,同时希望91探花在线播放计量审查小组为公司提出更好的意见和建议,促进石景山热电厂节能减排工作的开展。
91探花在线播放计量审查组通过公司自查、召开会议、资料审核、现场查看、提问等方式,对石热电厂91探花在线播放计量管理体系、91探花在线播放计量管理规定、91探花在线播放计量器具配备情况及检测报告等多方面进行了详细的审查。经审查,审查组认为京能石热重视91探花在线播放计量工作,91探花在线播放计量管理制度健全,通过加强设备技术改造、提高机组小时利用率,
11月6日下午,公司和驻厂消防队共同组织了员工火灾逃生培训和演练。这是公司为进一步增强广大员工的消防安全意识、提高自防自救的能力,落实公司“火灾隐患攻坚整治铁拳行动实施方案”的具体举措。
下午刚刚上班,检修楼一楼走廊冒出滚滚浓烟,并迅速向二楼三楼蔓延。随着尖锐的哨声,公司立即启动火灾应急预案,检修楼员工捂住口鼻,在消防战士的统一指挥下从既定逃生通道迅速向空旷地带撤离。驻厂消防队安装消防水枪,铺设水带……高压水枪喷出长长的水柱,将检修楼笼罩在水幕之中,仅仅10分钟,人员安全撤离,火情得到控制。演练结束后,公司副总工程师对演练进行了点评。
在消防日宣传系列活动中,公司还邀请消防队员对灭火器的使用
截止10月31日晚23:02,随着公司两套机组的解列熄火,深圳钰湖年度发电量达到86404.8万千瓦时,打破了机组自油改气以来年发电量的历史新高,并首次出现周末双机运行的良好势头。同时单套机组日发电量288万千瓦时,也创年内新高。
今年以来,公司认真分析当前面临的形势任务,坚持以奋力赶超的信念和提质增效的工作标准,落实目标任务。同时,公司各部门人员进一步增强担当意识、责任意识,发扬钰湖人的精神,尤其是在“迎峰度夏”、“机组C修”、“防御强台风”等有关工作进行详细部署,为全面实现保发电、多发电的目标而努力奋斗。
从今年6月开始,公司就启动了“迎峰模式”,全力迎战电网供电尖“峰”时刻。各部门全面
由集团安科环部主办、京丰公司承办的ERP智能两票数据审核集中办公会,于11月3日至6日在京丰公司召开。漳山、京玉、京隆、赤峰、京丰等5家发电公司的15名专业人员参加了本次会议。
与会人员从智能化、规范化、标准化等方面逐一梳理和审核了各厂ERP智能两票数据,规范了设备编码、安全措施和操作闭锁等关键两票内容,达到了统一数据、借鉴经验,相互促进的目的。本次会议,对京能集团的两票智能化管理起到积极的推动作用。
2016年,大台煤矿在一线单位班组和井辅单位从事井下作业的班组中,持续开展创建“零工伤班组”竞赛活动,有效促进段队安全自治、班组安全自理、个人安全自律,筑牢安全生产根基。年初,大台煤矿下发了《践行零理念、创建“零工伤班组”竞赛活动方案》,采取“一线班组每季度评比一次,井辅班组每半年评比一次”,细化量化评比标准。评审组定期组织评比,对先进单位进行奖励。今年前三个季度,一线班组共有221班次获奖,发放奖品1216件;上半年,井辅42个班组全部获奖,发放奖品417件。竞赛活动极大地调动了科段、班组自主管理的积极性,营造出了浓厚的安全生产氛围,对保障全矿实现2016年安全工作目标发挥了积极作用。
2016年以来,四川水电持续贯彻“坚持度电必争,强化滴水效益”的理念,通过科学调节水位,优化运行方式,加强沟通协调,强化电力营销,实现机组安全、稳定、经济运行。继众能公司10月25日提前67天、大川公司10月28日提前64天完成年度发电目标后,2016年11月7日,黑水水电提前54天完成年度发电目标,至此,四川水电三家公司全面完成集团下达的2016年度发电任务,为圆满完成全年各项目标任务打下了坚实基础。