京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2010年11月2日上午9时，宁东发电公司启动2#机组厂用带电工作。
为了准备好2#机组厂用带电工作，宁东公司严格执行电气操作票制度，逐项进行操作和检查，先后主要进行了2#机组6kV三段母线带压、汽机变带电、汽机PC400V带电等工作。启动过程中，所有与带电有关的电气设备运行良好，保护、监控、测量等装置显示正常，2#机组厂用带电工作于13时53分结束。
2#机组厂用带电成功为下一步公用系统试运、2#机组设备单体试转提供了有力的电源保障。
2010年11月2日，京科发电公司采取观看电力安全生产影像资料片的形式，在全体员工中开展了电力安全生产教育培训活动。活动设置了一个主会场、两个分会场，每个会场都安装了视频接收设备，来自公司各条战线上的160余名员工集体观看了电力安全生产警示片。
活动开始前，公司党委书记、总经理武东文作了动员讲话。他指出，公司自2007年基建开始以来，经历了1000余天的施工和生产期，没有发生任何事故，保持了长期安全文明生产的良好局面，这一成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于公司全体员工每时每刻在每一个工作岗位上，严格执行安全工作规程、相关规章制度，严格执行有关法律法规和相关要求，尤其是能够认真履行程序、严格执行标准。他强调，公司各部门各单位要坚持以人为本，切实增强做好安全生产工作的责任感、使
燃料中的石头、泥块、铁块等杂物，大都隐藏在燃料中间，很难被发现，一旦进入破碎机和锅炉，就会造成破碎机损坏，影响循环硫化锅炉的正常运行。为杜绝“三块”的进入，山东生物质在员工中开展捡“三块”精神奖励竞赛活动，取得了实际效果。
自捡“三块”精神奖励竞赛活动开展以来，公司各部门员工捡“三块” 积极性得到极大的调动，清除了大量对破碎机有害的物品。特别是三季度，仅总经部司机班捡“三块”奖励就占到公司全体员工总比的65%以上，他们利用业余时间投入到捡“三块”之中，安监部多次通报予以鼓励。大家日积月累的付出，有效地预防了破碎机进铁事故的发生，活动实施前与实施后相对比，进铁数量明显减少，飞刀破损次数大幅下降。极大地提高了设备的安全可靠运行水平。
2011年10月29日下午，由京桥热电公司组织的“北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程创优工作会议”在浙江火电草桥项目部会议室举行。京桥热电总经理安振源出席了会议，浙江火电草桥项目部、华联监理草桥项目部、京桥热电相关部门负责人及各专业组长共计四十余人参加了会议。会议由京桥热电副总经理尹立新主持。
草桥二期工程开工至今已有5个多月，为及时总结工作经验，盘点各专业创优工作内容，理顺下一步创优工作重点，京桥热电安质部组织了此次会议。
对照已制定实施的“创优工作规划”和工程前期的创优实践，各参建单位、各部门、各专业负责人结合自身负责的创优工作内容，从二期工程创优策划及实施细则的落实情况、质量过程控制的
2011年11月2日，北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程机组控制策略提资审查会于京桥热电公司召开。华北电力设计院、华北电科院、上海电气、南京西门子、无锡华光相关单位领导及技术人员参会。会议由京桥热电副总经理尹立新主持。集团电力生产经营部、安全与科技环保部、电力91探花在线播放建设部、京安热电派出相关专家出席了会议。
此次会议主要围绕为德国西门子进行全厂一键启停控制策略的设计提资展开，与会专家对上海电气提供的《汽轮机运行说明》进行了深入的交流讨论，提出了补充完善意见，并对德国西门子公司在进行一键启停设计中涉及的机组运行工况提出了要求。
提高机组自动化水平是二期工程的重点工作之一，在各级领导的重视及带领下，该工作始终贯穿机组设计的全过程，其控制策略因供热需求不同导致的机组运行工况之多，目前国内、国际上均尚无可借鉴的成熟经验。此次会议对于完善机组的控制策略、实现机组一键启停的功能具有重要意
自#2机组大修工作开始以来，公司全体员工牢固树立“安全”、“稳定”意识，全力配合大修、狠抓安全生产，时刻确保每一项工作、每一步操作准确到位，真正做到大修、运行两不误。
动员会上，公司领导就将“安全”作为主线贯穿于此次大修任务当中。大修工作开始后，公司各部门牢牢把握这条主线，努力向目标任务迈进。发电部提前对#1、#2机组联络系统进行了全面细致的排查统计，研究制定隔离措施，对闭式水、氢气、压缩空气、燃油等联络系统的阀门用铁丝进行加绑，对配电室的带电间隔使用专用围带进行安全隔离、悬挂带电警示牌，同时要求各项操作严格执行 “两票三制”。为了保证#1机组安全稳定运行，部门专门出台了“保单机安全运行措施”，规定大修期间#1机组所有定期操作严格执行“升级监护”制度。大修工作开始后，设备部
11月3日，在设备部锅炉专业、发电部、国际电气、各外委施工单位的共同努力下，京隆发电公司#2机组锅炉风压试验取得一次性成功，为今后#2机组锅炉点火启动奠定了坚实的基础。
锅炉风压试验是锅炉启动前最全面、最彻底的一次系统查漏工 作。为保证此次风压试验能够顺利进行，公司专门成立了以公司副总经理王六虎为组长，各生产部门领导及相关部门专业技术人员、施工单位相关人员担任小组成员的风压试验领导小组。试验前，相关部门组织各专业技术人员对试验时间、方案、人员分工进行了讨论，对机组风压试验的每一个细节都进行周详的布置。
11月3日上午8时，风压试验正式开始。首先，全体试验组成员对整个系统进行了检查
10月31日，国际电气公司代表集团与大连瓦轴就磨煤机磨辊轴承国产化战略合作展开了谈判，并就协议条款达成了一致意见。
本轮框架协议涉及集团内6家发电公司共计104台磨煤机的624套轴承，如顺利实现国产化采购合作将成功为集团每年节约1200万元左右的采购成本，较分散采购降低24%的采购费用。
为发挥整体优势，进一步缩短采购周期，降低采购成本，在集团战略指导下，国际电气公司组织专业人员充分运用物资分类模型及供应商知觉模型，对集团各发电公司的物资需求及供应关系现状进行了详细调研和分析，历经一个多月的准备，确定了包括磨煤机磨辊轴承在内的20余个具备签订采
10月31日，京隆发电公司#2机组脱硝工程反应器E段吊装完成，标志着#2机组脱硝改造工程又向前迈出重要一步。
为确保优质高效完成#2机脱硝工程，公司领导科学决策、精心筹划，技改小组全面加强工程管理，全力推动工程按计划实施，在总结#1机组环保改造工程经验的基础上，不断优化施工方案，细化每日工作计划，实行项目负责人现场带班、工程技术人员跟班作业制，进行施工协调、技术保障，并制订安全防范措施，实行责任到人，对施工安全进行严密监控。
#2机组脱硝反应器E段吊装完成后，脱硝改造工程进入大件吊装阶段。
