京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
8月5日下午，京玉发电公司标准化办公室在五楼行政会议室组织召开了标准化工作例会。公司标准化委员会常务副主任、标准化办公室主任、总工程师田正彬、标准化办公室、各部门标准化专责人共12人参加了会议。会上，标准化办公室副主任李文柱对上半年公司标准化工作进行了总结，对各部门在标准修订以及日常工作中出现的问题进行了强调和纠正。传达、学习了《对于调整公司标准化组织机构明确标准化各级管理网络职责的通知》和《对于完善标准化日常工作规范标准相关审批流程的通知》文件精神。明确了公司标准化管理五级控制，即标准化委员会为一级、标准化办公室为二级、三大标准归口管理部门为三级、各部门为四级、各专业室为五级，并对标准化管理网络各级管理人员的日常工作与职责进行了明确。制定了17项日常工作模板用以规范标准化日常工作要求。
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8月1日京西公司水电分公司正式接管了京西220kV变电站。为了做好交接工作，交接前水电分公司提前筹划，组织技术人员熟悉设备，掌握第一手资料，提前补充新人员，确保运行班9人编制，7月28日新人员已全部到岗。
为了使新员工尽快熟悉岗位工作，京西运行班制订了详细的培训计划，由老员工培训新员工，计划用三个月的时间完成培训工作。通过培训，使新到岗人员尽快掌握电气一次系统图、设备位置、巡回检查内容、主要参数、运行方式、电气定期工作；了解设备规范、构造、作用、原理；掌握直流系统图、负荷图、网络图；在继电保护及自动装置的运行部分，掌握设备保护种类、保护范围、运行中注意事项，了解设备保护原理、保护定值，最终达到运行人员能独立值班的水平。
8月4日上午，京西公司在301会议室组织召开了珠窝、落坡岭大坝金属结构设备改造工程设计方案研讨会。公司副总经理梁远，安全生产技术部、水电分公司及北京勘测设计研究院相关人员参加了会议。
会上，副总经理梁远介绍了“两坝”的实际情况及本次改造的内容，大家针对相关问题展开了充分的讨论。经过讨论，拟定了工程计划及今后的工作方向。此次研讨会为“两坝”金属结构设备改造打下了良好的基础。
8月6日上午，吕临发电公司一期工程施工现场一片繁忙景象，1号锅炉钢架正式启动吊装。8时58分，公司副总经理沈春宣布1号锅炉钢架开始吊装，伴随着现场人员的欢呼声，两根巨大的钢架被两台大型吊车缓缓吊起，这也标志着公司一期工程1号锅炉进入了安装阶段。
为确保钢架吊装顺利进行，公司提前做了大量施工准备工作，要求施工单位明确钢架吊装的组织机构和人员分工，并针对吊装方案、施工机具、特种作业人员资质、高强螺栓及高强螺栓连接摩擦面抗滑移系数检测、安装区域安全文明施工条件等进行了逐项检查，保证了吊装环境安全。
公司副总经理鲍辉明参加了钢架起吊前的技术交底，并代表公司领导班子对施工单位表示了祝贺。鲍辉明指出，吕临工程的参建各方经受住了狂风暴雨和烈日酷暑的考验，确保了施工进度和工程质量，希望
8月3日下午，湖北省发改委副主任、省91探花在线播放局局长甄建桥，省91探花在线播放局副局长余有松、董宏斌一行来到京能十堰热电，对项目建设安全工作进行检查指导并召开座谈会，市发改委、市交通运输局、张湾区等相关部门负责人和十堰热电领导班子参加了座谈会，座谈会由省91探花在线播放局副局长余有松主持。
检查中，甄建桥一行深入施工一线，先后来到锅炉、烟囱和储煤仓施工现场，实地查看安全文明施工和工程进展情况。在随后召开的座谈会上，十堰热电党支部书记、总经理胥成增对安全管理和工程建设情况进行了详细汇报。
余有松对现场安全文明施工和规范化管理给予充分肯定，同时要求，一定要深刻吸取江西丰城电厂“11.24”事故教训，一是要加强管控，做好工程施
8月3日，鄂托克旗旗委领导一行20余人在旗长曹文清的带领下莅临京能集团内蒙古京欣发电有限公司项目施工现场视察指导工作。公司党支部书记、总经理康利生、副总工程师张文平及相关部门负责人陪同视察。
旗委领导一行先后对厂前区、主厂房施工区域进行了视察，对每一处施工区域都仔细询问施工进度及施工难点等相关事宜。公司党支部书记、总经理康利生就旗委领导关心的问题一一做了解答，并表达了公司领导班子对打造优质工程的信心，表示愿意带领项目全体人员攻坚克难，奋斗在创建魅力京欣的最前线。
通过实地检查，旗委领导更直观、更全面地了解了公司在建工程的实际情况，对项目精心组织、强化管理所取得的成绩和全体员工兢兢业业的工作精
2017年8月1日，上庄热电召开了年度第9次重点工作推进会。此次会议是继前8次会议后的一次全面盘点。通过持续不断的强力推进，使得2017年公司供热工程中影响关键环节的系列难点瓶颈问题等得到了有力突破，极大促进了上庄热电重点供热工程的进展。
2017年是上庄热电基建转生产的关键之年。按照年初制定的“基建把好关、生产稳过渡”的要求，公司确立了以重点工作推进会的形式着力推进供热工程，解决各项难点和困难。今年以来，推进会已召开9次，为各项供热重点工程的推进起到了关键作用。
针对2017年新增热用户需求及待开工工程建设的特点，上庄热电将制约影响工作进展的系列问题进行逐个突破。在这些用户和工程中，有的是
8月2日，吕临发电公司总经理武东文带队，组织安全质量监察部、工程管理部、监理单位和各施工单位相关人员对全厂防洪防汛工作进行了专项检查。
检查组重点检查了现场道路排水过道、电缆沟槽、深基坑、等孔、洞、涵、道的重点区域，并察看了防汛物资储备及电气和机械设备储备，检验了防洪防汛应急处置流程。
通过深入检查，检查组梳理出了防洪防汛管理中存在的薄弱环节，对这些薄弱环节进行了准确分析和精准定位，明确了责任单位和责任人，有效地检验了全厂防洪防汛应急处置能力。
检查结束后，武东文对此次检查做了全面总结，并对下阶段防
8月4日，电力后勤公司在总部八楼会议室召开2017年上半年投资经营分析会。公司领导班子成员、部门负责人、所属各二级单位负责人及经营、财务、生产相关管理人员50余人参加了会议。会议由公司纪委书记、工会主席贾权胜主持。
会上，经营计划部汇报了公司上半年整体经营情况；生产技术部汇报了公司上半年生产运行情况、公司重点基建项目进展情况和生产指标完成情况；财务产权部汇报了公司上半年财务管理和预算执行情况。各二级单位汇报了上半年生产计划和经营计划完成情况，基建单位汇报了工程进度情况，指出影响生产经营指标的主要因素和存在的困难，提出下半年重点工作安排。公司领导班子成员分别就公司生产经营工作进行了安排部署。
