京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
7月14日15时36分，北京东北热电中心京能燃气热电厂工程启动锅炉点火。为确保启动锅炉点火一次成功，高安屯热电提早部署，严格按照调试措施和运行规程制定了详细的试运计划和措施。在启动锅炉进天然气前，公司积极组织交底会，对作业人员进行安全和技术交底，明确各岗位人员的职责，做到统一指挥，分工明确，操作有序。 参建各方众志成城，严格进行点火前系统检查，电动门、热工测点远传，故障排除。7月11日，天然气进厂，试运人员连续24小时值守现场，进行天然气调压和燃烧器调试。14日，随着试运指挥一声令下，启动锅炉炉膛内燃起熊熊火焰，标志着启动锅炉点火成功。
启动锅炉点火成功，对今年各项节点目标的完成起着至关重要的保障作用，为下一步机组酸洗、吹管创造了良好的条件。
7月14日，岱海发电公司上半年经济活动分析会暨二季度全方位对标管理工作会在综合办公楼三楼会议室召开。公司在家领导及各部门部长、副部长参加会议。会议由公司工会主席智关主持。
会上，经营计划部首先汇报了公司上半年生产经营工作开展情况、各项指标完成情况、生产经营工作存在及面临问题、二季度全方位对标管理工作完成情况，各部门就重点问题对汇报内容进行了补充、完善。公司领导对分管工作完成情况做了点评，并结合生产经营形势及公司实际情况对下阶段各项工作进行了详细部署。
岱海发电公司总经理任治民对公司上半年生产经营工作取得的成绩给予了充分肯定，同时针对公司下阶段面临的生产经营形
入夏以来，岱海发电公司四台机组保持安全平稳运行，为确保实现本年度各项工作目标，迎峰度夏期间，岱海发电公司在搞好安全生产的同时，也将运行人员培训工作提高到了前所未有的高度。
一方面，各值充分利用学习班时间，开展主岗人员与巡检人员深入现场一对一的培训，就工作中经常遇到的操作和问题进行深度剖析和讲解，对有疑虑的问题，从根源挖掘原因，找到原因再详加解决。另一方面，发电部每月进行不少于三次专业交流会，由单元长主讲，专业技术人员进行技术及经验方面的补充。交流中，大家就普遍比较疑惑或感兴趣的问题进行深入交流探讨。与此同时，不断下发各岗位应知应会及凝结水、给水、风烟、燃烧等重要系统岗位任职能力清单进行系统性的学习。在学习中，要求每位员工对每个系统中需要掌握的重点内容详细列出、详记
2014年7月15日上午9时，上庄热电基建ERP上线总结会在公司大会议室召开。集团安科环部副主任梁锦华、公司领导班子、英贝思公司总经理董罡出席会议，集团ERP项目联络人、公司基建ERP关键用户以及英贝思项目组参加了会议。会议由公司总会计师彭珊主持。
会上，英贝思公司项目经理，从运行支持工作及成果、上线问题及解决情况、公司运维支持体系三个方面，总结了上庄热电基建ERP上线运行情况。通过ERP系统实操演示，阐释了采购业务表单开发、外委询比价程序测试、OA合同文档提报流程设置等主要工作，理顺上庄热电基建ERP系统中项目、物资、财务的全套业务流程。
集团梁锦华副主任对上庄基建ERP的实施提出要求。一
随着入夏汛期的到来，正是洪水、雷电等安全生产事故密集高发期，安全生产形势不容乐观。为杜绝夏季安全生产事故的发生，最大限度降低公司人、财、物损失，确保安全度夏，电力后勤公司认真贯彻落实集团安全生产各项工作部署，结合自身实际，采取切实措施，做好了全力打好夏季安全攻坚战的准备。
电力后勤公司严格执行“以人为本、安全第一”的安全方针，采取了一系列行之有效的措施。防汛安全上，专门成立了防汛工作领导小组，统一指挥，协调防汛工作。认真做好汛期专项检查，对有关单位的排洪沟、矿山、护坡逐个细致检查，发现问题及时整改，如采取疏通排洪沟、灌装沙袋等措施；防电安全上，认真对漏天电器设备、电源、配电箱采用防雨篷进行苫盖，每日对矿山、制粉站用电仔细巡查；防雷安全上，对电器设备及野外临时建筑物做了防雷接地处理，厂
7月15日，盛乐热电召开工程全过程跟踪审计启动会。集团审计内控部、91探花在线播放建设部，审计中介机构北京兴中海建工程造价咨询有限公司相关人员，公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议。会议由集团公司审计内控部斯萍君副主任主持。
公司分管副总经理介绍了工程概况及进展情况，审计中介机构项目负责人对审计工作进行了安排。斯萍君副主任介绍了集团开展全过程跟踪审计的情况，说明了全过程跟踪审计的目的和意义，对审计中介机构和盛乐热电提出要求。公司总经理表态发言，盛乐热电将全力配合工程全过程跟踪审计，由分管副总经理牵头，法律审计部对口联络、协调，其他部门密切配合，确保跟踪审计工作顺利开展。
启动会的召开，标志着盛乐热电
近期，京隆发电公司脱硫专业按照公司对于开展设备迎峰度夏工作部署，健全隐患排查管理制度，完善隐患自查自报工作机制，全面开展了安全隐患排查治理工作。
检查小组按照“边检查、边整改”原则，先后对辖区内电力设备、防雷防汛部位及薄弱环节进行了彻底排查，对脱硫系统及氨区设备进行了细致地检查维护，做到不留死角和盲区。对排查出的隐患，分别建立了隐患治理档案，制订了切实可行的整改措施，确定了详实的落实计划并责任到人，明确整改要求和整改时限，跟踪整改进度，确保迎峰度夏期间设备安全稳定运行。
为进一步提升公司后勤业务服务质量，提高后勤服务标准化、规范化管理水平，电力后勤公司后勤服务专业组织开展了以“定岗位、定责任、定周期、定检查”为主要内容的“四定”工作。
自今年3月起，历时5个月，“四定”工作小组先后到访16家项目单位，针对餐饮服务、公寓服务、消防护卫等6大专业，编制岗位描述卡共计487份，规范操作卡共计2064份，检查表共计95份。将技术标准进行分解和细化，易于理解，便于学习，有力促进了后勤服务标准化管理深入推进，为提升后勤服务质量提供了具体方法和实操工具。
2015年，后勤服务事业部以“四定”工作为抓手，推进公司后勤服务技术标准落地工作。下一阶段，后勤服务事业部
2015年7月17日，内蒙古京能集宁热电2×350MW供热机组工程厂用电系统临时受电一次成功。
为克服内蒙古电力公司220kV送出线路开工晚造成的反送电延迟等不利影响，京宁热电根据现场工程进度情况，组织监理、调试和施工单位编制了厂用电系统临时受电方案，此次临时受电设备为开闭所10kV母排至一台2000kVA的10/6kV干式变压器和1号机组6kV厂用电A、B段。
为保证临时受电顺利完成，公司提前组织、认真测算、细化方案，确定利用深夜时段实施临时受电，以避免对现场施工造成大面积停工影响。受电前，公司组织监理、调试和施工单位召开了专题会对各项准备工作进行了梳理和检查，同时明确了各单位相关人员的职
