京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
2014年4月19日至4月22日，集团人力资源部组织了由北京工商大学培训中心承办的全面绩效管理与薪酬策略研修班，集团总部及所属公司人力资源管理相关人员参加了培训。
本次培训旨在建立正确的绩效管理理念，掌握基于战略的、与公司发展相匹配的薪酬体系制定的方法和技巧，科学合理的提炼公司考核指标与各级部门员工的业绩指标，解决职能部门不好量化考核等难题。通过四天的学习，学员们普遍反应，本次课程实用性较强，课程设计合理，教学方式多样，现场互动热烈，学习效果突出，进一步开阔了大家的思路和眼界，在具体实操方面也得到了有效加强，为公司今后开展绩效考核与薪酬激励相关工作提供了新方法和新思路。
2014年4月15日，北京东北热电中心京能燃气热电厂工程化学水系统最后一级处理—EDI系统进行制水，经检查验收，出水化验指标合格。
化学制水合格是工程调试的第一个工期节点。为确保调试工作的顺利进行，高安屯热电各部门超前规划，紧密协作，组织施工单位和调试单位人员依据相关规程、规定、标准编制制水调试方案，并多次组织方案论证会，明确组织分工和安全措施，详细落实了工艺、步骤、紧急事故处理等方面的工作。针对化学制水系统采用全膜处理方式的特点，各方在调试过程中，通力合作、积极协调、精心组织，提前准备实验设备，以满足制水工作的分析要求，为保证化学制水合格提供了有力的分析手段。
化学制水系统从单体调试开始历
为顺利完成集团下达的2014年度目标任务，宁东发电公司着眼于降低燃料成本，多措并举，积极寻找低成本煤种，全面强化管理，稳步推进各项工作，取得了阶段性成果。
为完成公司提出的年内实现掺烧煤泥50万吨的目标，燃料管理部门在大量购入煤泥的同时，深入现场开展调研，积极寻找先进高效的煤泥晾晒方法，通过引进旋耕机等新设备，取得了良好的煤泥晾晒效果。3月份实现入炉掺烧煤泥5.99万吨，为完成全年煤泥掺烧目标打下了良好的基础。
为减少燃煤的自然损耗，实现燃煤烧旧存新，保证入炉煤煤质，宁东发电公司与京能后勤宁东分公司在春节后对煤场的存煤分布进行了合理的调配整合，最大限度降低了燃煤的自然
2014年4月17日，宁夏回族自治区环保厅专家组一行6人莅临宁东发电公司，对公司编制的《突发环境事件应急预案》（简称“《预案》”）进行备案审查。公司领导及相关部门负责人、各专业技术人员参加了本次评审。
评审组首先来到脱硝液氨储存区，对氨区应急设施及防护用具的配置和使用情况进行了检查评估，并观看了公司氨区值班员对洗眼器和正压式消防呼吸器的使用演示。随后评审组进入生产现场，了解脱硫脱硝系统的运行情况及污染物的排放指标。
现场考察结束后，评审组听取了《预案》编制情况的汇报，与会专家就《预案》内容进行了充分讨论。评审组专家表示：宁东发电公司《突发环境事件应急预案》编制规范，内
为了检验安全工器具及避雷器的可靠性，进一步强化风电场的安全管理工作，4月16日，风电场邀请相关检测单位工作人员来场，对安全工器具及避雷器进行了合格率检测。
根据电力行业标准，发电公司所使用的安全工器具一般六个月就要进行一次测试，以检验其是否符合国家安全规定，是否具备使用资格，并能够保证人身及设备安全。
此次检测，场领导特意安排风电场场检修人员全程跟随，并要求他们发挥自身作用，做好安全监护及监督工作。经过一天的紧张工作，检测工作终于完成。试验报告表明，场内的安全工器具全部符合国家相关规定。
4月23日下午，漳山发电公司2014年二季度安委会在三楼会议室召开。公司领导班子、各部门及项目部经理、生产部室专业负责人、安委办成员参加了会议。会议由公司副总经理刘金学主持。
会上，各部门依次对一季度安全工作进行总结分析，并提出了二季度重点工作及需要协调解决的问题。会上还针对下阶段安全生产工作提出明确要求：一是定期开展专项检查工作，加大隐患排查力度，严格签字验收和责任追溯制度。二是要强化安全意识，加强安全教育培育，营造安全生产氛围。三是要做好汛前地下设施、管网的自查整改工作。四是要加强应急管理，提升应急处置能力，增强应急救援力量。五是要建立重大问题决策制度，研究和解决安全生产中遇到的重大问题。六是要实施全方位对标管理，提高公司安全管理水平，实现“零非停”安全目标。
近日，“春检”工作已全面展开，外委单位工作人员已基本到位。为了做好检修期间的防控工作，确保敏感期和重要任务期的政治稳定，京阳热电党群工作部按照公司党委要求，向相关部门发放了《京阳热电“春检”期间外委单位入厂人员情况统计表》，对外委单位入厂人员详细信息进行了统计排查。后勤管理部按照要求严格厂区出入人员和车辆的检查工作，此外，还进一步强化了安保人员的值班、巡逻管理力度，要求安保人员做到勤检查、勤巡视。生产系统相关人员在检修过程中如发现影响稳定的异常现象和可疑物时，在保护好现场的同时，及时向公司相关人员报告，全面确保公司“春检”期间和敏感期的安全和谐稳定。
为培养和锻造一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的运行人员队伍，岱海发电公司持续强化运行人员培训，制订岗位技能提升培训计划，不断创新培训举措。根据《运行规程》中规定的各岗位技能要求，加强培训，确保成效。
一是重视新定岗人员培训，对竞争上岗的巡检、副值、主值等备岗人员进行为期六个月培训，目前对新定岗人员的培训阶段考核已经全面完成，转入查找培训阶段的薄弱环节，及时加以整改完善。二是利用学习值开展全员培训，安排人员进行仿真机培训。通过各项措施的严格落实，进一步调动了全员学习的主动性、积极性，形成了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。三是每月定期进行的专业讲课，对仿真机演练、反事故演习、季度考试、现场模拟操作等有序进行的常态化培训工作向纵深展开。
近日，随着气温的逐渐回升，岱海发电公司2015年度小型基建工程及厂区文明生产综合治理项目全面启动。
今年公司新建和续建的小型基建工程项目主要包括：一期推煤机库扩建、堆料场及东区搅拌站实体围墙垒砌工程、循环水泵房蝶阀基础改造工程、灰场综合治理1340米-1350米地基处理及子坝加高工程等二十多个工程项目，涉及房建、道路、水工结构等多个工程领域。
