京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
京能家园6、7、8号楼开盘销售至今，剩余不少尾房，这些房子大多楼层不佳，对购房者吸引力小，尾房滞销。为促进存量尾房尽快销售，岱电房地产公司销售部重新定位市场目标，界定客户范围，积极挖掘销售渠道，主动寻找潜在客户，用心宣传销售政策，取得明显效果。
售楼部工作人员利用人脉营销上信任度高、成交率高的优势，逢人讲销售，耐心促交易，成功打开了销售市场。销售人员从专业角度讲解尾房优势，在价格优势、证件齐全、社区配套、物业管理等方面逐一说明，让购房者详细了解房屋整体情况，认识到购买京能家园小区房屋风险小、优惠大。她们态度诚恳、耐心讲解、周到服务，赢得了购房者信任，促成了一笔笔交易。整个团队工作有劲头,协调有力度,销售有速度。
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2016年4月1日，京桥热电召开2016年工作会。京桥热电领导班子成员、中层干部、职工代表共42人参加了会议。会议由公司副总经理陈豫军主持。
会议首先传达了集团2016年工作会会议精神。会上，京桥热电总经理安振源作了题为《扎实推进精细管理 积极谋划提质增效 努力实现新常态下新发展》的总经理工作报告。报告充分肯定了2015年公司取得的成绩，对2016年公司面临的生产经营形势进行了分析，并明确了2016年的主要任务目标、重点工作及主要措施。安总指出，2015年，面对错综复杂的内外部经营环境，公司深入开展精细化管理，把各项措施落到实处，取得了骄人的业绩。2016年公司面临的经营形式将会更加严峻，公司全体员工要在集团的正确领导下统一思想，砥砺前行，
截至3月31日18时29分，京西发电水电分公司完成发电量1065.33万千瓦时，超额完成集团下达的1000万千瓦时发电量指标，完成全年发电指标的106.5%，提前9个月完成全年年发电任务。
近日，北京热力召开新型保温材料应用讨论会。北京热力副总经理刘荣参加会议时指出，部分热力管线应用新型保温材料，总体应用效果良好，这是一次管网保温材料的技术升级，对未来保温材料发展方向具有较强的指导作用。北京热力技术管理部经理张立申主持会议。
刘荣强调，一是新型保温材料改造项目的总结报告有待进一步优化与完善，应尽一步丰富项目实测数据、完善项目造价和节能效果分析、分析项目的必要性与可行性。二是在气凝胶新型保温材料应用过程中，必须严格执行国家、行业、地方现场环保作业的相关规定，并明确现场气凝胶粉末是否影响人身健康。三是后续项目中，在保证工程质量的前提下，减少最外层不锈钢防护网密度，合理降低工程造价。
3月30日，北京排水集团副总经理张建新一行赴北京热力开展合作交流活动，探讨回收市区污水余热用于城市供热事宜。北京热力副总经理赵峰、刘荣接待了张建新一行。
张建新介绍了市排水集团的发展历史和现状。他对与北京热力合作开发污水余热的思路非常认可，并在项目规划建设、技术前期工作、商务合作模式等方面给出了具体的建议。
刘荣介绍了北京热力的可再生91探花在线播放规划和近几年热源条件的变化情况，希望双方能够进一步加强合作，尽早建设一批有示范意义的大型污水余热回收项目。她还要求北京热力设计公司尽快在技术上解决各种低温可再生91探花在线播放与现状大网结合的问题。
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深圳钰湖检修月的时间轴转到了4月2日，#1燃气轮机转子成功并顺利吊出，这是完成#1机组A级检修重大关键性节点工作之一，至此，标志着#1燃机A级检修解体工作基本结束。
为了确保燃机转子顺利成功起吊，大修指挥部组织与外委检修单位制定了《#1燃机吊转子实施方案》，仔细分析了可能遇到的危险因素，制定可靠防范措施，进行周密部署和精心安排。同时，对250T的吊车、起吊工器具进行了全面细致的检查，明确了相关人员的分工和安全责任。施工前，公司领导对检修队伍开展检修前安全会议，强调“保安全、保质量”，在施工期间，相关负责人深入到现场指导工作，对工作中出现的问题进行协调解决，确认各项安全措施、技术措施落实到位和相关人员落实就位。直到上午11：30分，燃机转子缓缓吊起，平稳就位到指定支架上。
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为加快2012年智能卡改造工作，按照公司对2011年立项未完成智能卡改造用户进行优先改造的工作要求，北京热力第三用户服务所所辖用户之一保险公司热力站在2011年已同意对该站进行智能卡改造，由于施工单位施工材料不齐等问题未对该站进行施工。
2011-2012年采暖季未结束，三所相关人员就与该用户单位进行联系，要求采暖季结束后就对其热力站进行智能卡改造施工。该单位因去年约定施工而未施工等理由，拒绝对该站进行智能卡改造。
在公司相关科室的帮助下，经过用户服务组相关人员多次与该用户进行协调沟通，该用户终于同意施工改造并确定了改造日期。
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3月31日，上庄热电召开标准化会议，全面梳理公司标准化工作的开展情况、标准体系建设情况，深入剖析标准化工作中存在的突出问题，并部署下一步工作。公司总工程师曾建军出席会议并做了“落实工作会精神，推动标准化工作深入开展”报告，公司总经理高玉明及其他分管领导出席会议并提出工作要求。
会议明确了公司2016年标准化工作的三大目标和五项主要任务，要求各部门按照工作任务分解表的安排具体落实好各项工作。
总经理高玉明在讲话中指出，开展标准化管理工作，不仅要“写所做、做所写”，还要针对工作需要和员工实际能力，将“编应有”纳入到标准化管理工作中。当前，标准化管理工作要立足基建，着眼服务
近日，电力后勤公司法律审计部员工开展走基层活动，进行合同管理培训，普及相关法律知识。他们先后对农业公司、岱海培训基地、京泰项目部等项目部合同管理员工进行了专业指导和培训。
培训主要针对MIS提交合同流程、规范合同管理、专业问题解答等三方面内容。培训采用由点及面，理论讲解与实际操作相结合的方式，对MIS提交合同流程业务进行全程指导；针对合同管理进行法律风险分析，对各类格式合同、非格式合同及招投标文件进行合法性审核；采取“一对一”的问答形式，对项目部合同管理人员提出日常工作中遇到的疑难问题，法律审计部员工进行了专业解答。
法律审计部员工通过深入基层，“面对面”的培训方式，确保了公司各项目单位合同
