京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“91探花在线播放为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合91探花在线播放服务集团。
3月13日，电力后勤公司2015年工作会暨一届三次职代会在岱海培训基地多功能厅召开。电力后勤公司领导班子成员、职工代表、先进代表共150余人参加了会议。会议由电力后勤公司副总经理于美丽主持。
会上，总经理郭德彪代表领导班子作了题为《深化管理 开拓创新 蓄势谋篇 全面推进2015年工作再上新台阶》的工作报告，回顾了电力后勤公司2014年的工作，总结了取得的成绩和经验，剖析了存在的问题及面临的挑战，总体部署了2015年重点工作，将2015年定为电力后勤公司的“管理提升年”，并分别部署了三大业务及公司管理的具体举措。随后电力后勤公司党委书记、副总经理苑立成作了《夯实党建基础 落实主体责任 开启党建工作新局面》的党建工作报告，纪委书记、工会主
为全面做好新91探花在线播放2015年基建和前期工作，确保重点项目顺利实施，2015年3月16日下午，集团电力91探花在线播放建设部主持召开了新91探花在线播放公司2015年基建和前期工作研讨会。集团公司副总经理王永亮、电力91探花在线播放建设部副主任孙宝泉和杨曦处长、清洁91探花在线播放公司总经理陈瑞军、副总经理贾耕等有关领导出席会议，新91探花在线播放公司在京领导班子成员、有关部室负责人参加会议。会议由电力91探花在线播放建设部孙宝泉副主任主持。
会上，新91探花在线播放公司简要汇报了2014年公司生产经营情况和主要工作完成情况，并对公司2015年生产经营任务目标做了汇报说明。对2015年各开工项目的概况、经济效益，存在问题、后续工作安排及进度计划等内容进行了逐一汇报；2015年前期工作开展也做了详细汇报。会议就新91探花在线播放2015年基建和前期工作开展进行了深入的分析和讨论，确定
3月16日3时50分，京隆发电公司1号机组C级检修后相关试验完成，并网发电成功。至此，1号机组检修工作正式宣告结束，实现了检修期间安全“零事故”、优质检修的目标。
检修过程中，公司提前部署，在较短的时间内组织相关部门编制了各专业检修文件，绘制了检修项目网络图、现场部置图、网络工期控制计划等，对各阶段工作任务进行认真细化，明确具体内容、安全措施和时间要求，力争做到全面、细致、可靠；坚持违章“零容忍”原则，狠抓“三违”，对现场动火、两票执行、作业危险点分析等方面进行检查，对查处的不合格项进行通报、考核、曝光，并督促落实整改；定期召开小修协调会、生产例会对小修质量进行点评，督促、激励各参检单位员工严格按照作业指导书保质保量施工，实现了工期、安全、质量可控、在控。
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近日，在内蒙古电科院组织的内蒙古电力工业技术监督工作年会上，康巴什热电获得内蒙古自治区“电力工业2015年度技术监督工作先进单位”荣誉称号。
2015年，康巴什热电认真贯彻国家、行业电力安全生产和技术监督工作有关规定，对监督检查提出的重点问题及典型缺陷进行专项分析，对存在的共性问题积极制定整改措施，坚持过程管理，强化责任落实，设备健康水平进一步提高，为蒙西电网完全稳定运行提供强有力的支撑。一是借鉴先进经验，提升设备维护水平。积极参加蒙西电网和华北电网及集团技术监督交流会，汲取前沿技术和先进经验，并结合自身专业特点和发展方向，不断夯实专业技术基础，持续提升专业技术维护水平。二是积极开展隐患排查和专项治理，确保设备安全稳定运行。公司通过开展修前修后设备状态诊断、技术互查、专项技术监督等形
2016年3月10日，北京京能电力股份有限公司组织在蒙西电网区域的5家控股发电公司召开了电力营销座谈会，会议在控股公司盛乐热电召开。京能电力总经理张平及各控股公司总经理参加了本次会议，会议由公司总经理张平亲自主持。
会上，各控股公司负责人总结了本公司电力营销工作开展情况，分享了在过去营销工作中取得的成绩及经验，查找了电力营销工作中存在的问题与不足，畅谈了下一步电力营销工作的思路、目标和重点，立足蒙西电网的实际情况，对集团如何做好蒙西电网区域下一步的电力营销工作提出了各自的想法和建议。
公司总经理张平在总结讲话中指出，蒙西电网作为电改先行试点，电力市场竞争已经进入白热化，为充分发挥集团协同优势
3月14日下午，高安屯热电召开了2017年度双标工作启动会。公司领导班子成员、各部门负责人及双标管理人员参加了会议。会议对今年全方位对标工作实施方案进行了讲解说明，对双标工作进行了安排部署。公司副总经理姚传宝强调：一是解决过程资料缺失的问题。二是破解标准与日常工作脱节的问题，破解全方位对标与日常管理脱节的问题。三是领导负责，解决疑难杂症；中层主抓，避免失误漏洞；全员参与，做到责任清晰。
最后，陈大宇总经理提出几点要求：一是主动对标，把对标作为全面提高管理水平的有效平台和措施。二是对标要全面，更要重点突出。形成日常管理全面、专项管理突出的对标模式。三是对标责任要落实到位，从高管到员工每个层级都要务实担当，扎实做好基础管理工作。四是对标工作要切实加强监督检查，避免出现管理漏洞。
2017年3月16日，内蒙古京能双欣发电有限公司召开2017年工作会议暨全体员工大会。公司领导班子成员、员工代表共51人参加会议。会议圆满通过了总经理工作报告、
党支部工作报告、党建工作述职报告及财务产权部两项报告。会议由筹建处副主任高国礼主持。
会上，筹建处主任、党支部书记康利生同志首先传达了集团2017年工作会议精神，并做了题为《解放思想 开拓创新 真抓实干 再创佳绩》的总经理工作报告，全面总结、分析公司2016年各项工作取得的成绩和不足，按照集团2017年工作部署的总体要求，依据集团对项目建设稳中求进的原则，结合工程进展情况，从项目建设实际出发，全面部署公
2017年3月15日，公司召开2017年1-2月份经济活动分析会，会上，相关职能部门、与会领导对公司经济活动情况进行梳理和分析，公司总经理高玉明要求“以问题为导向 ，攻难点、克难关，确保‘基建收好官，生产稳过度’目标的实现”。
结合与会领导提出的各项要求和建议，总经理高玉明要求，2017年，公司各项工作要聚焦问题，以问题为导向，攻难点、克难关。他说，2017年91探花在线播放行业形势更严峻，我们的困难将更大，制约工程建设的因素还很多，要实现‘基建收好官，生产稳过度’的目标，一靠精气神，二靠精细实。对此，高玉明总经理提出三点要求。一是在工程建设中，要把问题提出来，聚焦问题出对策。公司将持续开展“专项工作推进会”，切实解决各个重点项目存在的突出问题。二是在资金管理中，要更加精打细算，统筹做
“两会”期间，盛乐热电累计完成发电量7394万千瓦时，实现供热17068吉焦，未发生机组异常及以上事件，顺利完成了“两会”保电保供热任务。
为保证“两会”期间机组的安全可靠运行，盛乐热电提前部署，制定多项保电措施，一是在节前对油区、氨区、物资库房等重点防风防火防爆区域、设备安全以及交通、保卫工作等进行检查，对查找出的隐患及时安排整改；二是提前加大燃煤采购力度，增加燃煤储备，确保机组燃料供应；三是两会期间加强值班管理，值班负责人加强查岗，所有班组必须保证充足的人手；四是加强巡检、升级监护，同时严格按照“两票三制”开展工作，并做好事故预想；五是抓好信访维稳工作，相关部门领导深入现场，了解一线员工思想动态，倾听员工诉求，解决实际困难，保证员工队伍稳定。
